杜玉波：尚德务实　求真拓新 尚德务实

　　杜玉波 十一届全国政协委员，中共北京市委第十届委员会委员，北京航空航天大学党委书记、研究员，享受政府特殊津贴，国防科工委“511人才工程”高级优秀管理人才，北京市优秀党务工作者，兼任北京高校党建研究会副会长等职。先后发表学术论文70余篇，合著学术论著4部，主持和参与省部级以上研究课题7项，获各种奖励30余项。
　　
　　
　　他一直在为我国高等教育事业辛勤耕耘：
　　23岁大学毕业后留校，38岁步入校级领导行列，47岁担任全国重点高校党委书记。
　　他带领党委一班人锐意进取，抢抓战略机遇，全面推进学校各项事业又好又快发展，使学校内在凝聚力、外在影响力和核心竞争力显著提升。
　　他，就是北京航空航天大学党委书记―杜玉波。
　　
　　对待媒体采访，杜玉波始终保持着他惯有的低调。他说，我的工作经历很简单，一直在高校工作，从事教育事业是我的光荣和骄傲。
　　从北京理工大学光电工程系毕业并留校，他开始从事学生工作，1983年起担任院系和学校职能部处主要领导，一干就是10年；1993年步入校级领导岗位，9年中历任党委副书记、副校长、党委常务副书记；2002年1月调任北京航空航天大学党委书记，由此肩负起更为重要的使命与责任。
　　从杜玉波的履历表中，看不到波折重重的坎坷历程，也找不到传奇般的曲折经历。
　　然而，透过他平实的履历，沿着他清晰、扎实的工作轨迹，却可以领略到一位优秀大学领导者所拥有的品德和胸襟、睿智和情操、作风和胆魄、慎思和儒雅。
　　
　　引领思想谋划全局
　　
　　2002年杜玉波到北航任职，将为这座承载着无数光荣与梦想的大学带来什么？无数北航人在默默注视着、期待着。
　　人生，地生，情况生。走上新岗位，杜玉波面对的就是这样一种“三生”的状态。
　　深知责任重大的他顶住了困难和压力，就任的第一年，先从党建和思想政治工作入手，迈出了学校改革的第一步。他提出并组织实施了“党建向心力工程”，按照“以人为本、机制创新、系统设计、任务量化、虚功实做、务求实效”的原则制定工程实施方案。该工程在全校积极推进，加强了党委对学校工作的全面领导，推进了党建和思想政治工作的不断创新，提升了党建和思想政治工作的整体水平，各级党组织的凝聚力、战斗力明显增强。
　　作为党委书记，杜玉波带领校领导班子科学谋划全局，正确把握学校发展方向。2003年初，校第十四次党代会进一步明确了学校的性质、定位、发展目标和“分三步走，实现三个转变”的发展战略，形成了“两条主线、十个方面”的完整办学理念和体系。一条主线理清了学校的发展思路，明确了学校的性质与定位、服务面向、发展目标、发展战略、办学指导思想、人才培养目标等。另一条主线旨在培育学校的治学文化，包括北航精神、校训、校风、学风等，“尚德务实，求真拓新”的办学理念由此成为全体北航人的共识。
　　一手抓硬件建设，一手抓软环境建设，一套治校的初步方案由此形成。接下来，杜玉波配合校行政，先后制定了学校发展战略、学科建设、师资队伍建设、文化建设和校园基本建设等5个规划。在创新办学理念、引领师生员工思想的过程中，确立了“全面、协调、可持续”的发展观，“慢进则衰、不进则亡”的危机观，“勇于开拓、敢为人先”的创新观，“心系群众、服务人民”的群众观；树立了“发展是硬道理，是第一要务”的发展意识，“丢掉一次机遇，落后一个时代”的机遇意识，“以特色而立足，以特色创一流”的特色意识。
　　2005年，在向“十一五”迈进的关键时期，围绕“办什么样的北航，怎样办好北航”和“培养什么样的人，怎样培养人”这两个根本问题，北航“十一五”发展蓝图逐步展开。杜玉波多次组织召开党委常委会和全委扩大会议，明确提出了以“质量、特色、创新”为主线，以“整合资源、建设团队、加强管理、构建和谐”为方针，坚持以学生为本，以教师为本的理念；着力实现从拓展办学规模向全面提高办学质量，从培养常规型人才向培养创新型人才转变；为国民经济和国防建设等领域培养具有领军和领导潜质的人才；把北航建设成为航空航天特色鲜明、工程技术优势突出、以理工为主、多学科协调发展的国际知名高水平研究型大学。
　　很多人评价说，这是一种历史性的贡献，“十一五”发展规划成为北航长远建设与发展的坚实起点。
　　如今，北航站在了一个新的历史起点上，开始步入新的发展阶段。杜玉波审时度势，总结出了北航新阶段的发展特征：人才尤其是高端人才建设在学校可持续发展中处于极重要的地位；全面系统的质量建设已成为学校发展和取胜的主线；涉及核心竞争力的重大战略专项的推进已成为支撑学校未来发展的关键；国家实验室的建设已成为引领学校特色发展的龙头；理工互动和文理结合已成为提升学校品质的重要举措；产学研合作已成为学校创新发展的必然选择。
　　杜玉波令北航人称道的不仅仅是他对发展思路的谋划能力和驾驭全局的工作艺术，更有那开拓创新的胆识魄力、高效务实的行动作风以及极具亲和力的风度魅力。
　　随着交谈的不断深入，记者越来越体会到为什么北航人能在极短的时间内接纳他。他越是谦和，人们就越是敬重他；他越是平易近人，人们就越是尊重他。
　　
　　倾情发展务实创新
　　
　　2003年春，在防治非典的关键时刻，他频繁深入隔离区看望师生，夜以继日靠前指挥。他与全校师生员工一道，共同夺取了防控非典和学校发展的双胜利。借校庆50周年之际，杜玉波组织有关职能部门拆除违章建筑，清理抢占住房，查处违规违法事件，解决历史遗留问题，狠抓现实工作难点，治理环境，美化校园，凝聚人心，使校园整体环境和师生精神面貌焕然一新。
　　“杜书记几乎每天都工作10多个小时，有时晚上11点回家还在公文包里装上‘家庭作业’。”对于他的工作作风，杜玉波身边的工作人员深有体会。在他秘书的笔记本里，记者看到了这样一个数字：2005年加班223个单元。这意味着他真正休息的时间屈指可数。一位熟知他的老同志这样感叹：“他为了学校的工作，有时要熬夜到凌晨三四点，我们看着都心疼。”
　　在杜玉波看来，作为党委书记，自己的主要职责就是当好班长、带好队伍、抓住重点、管好大事。
　　“领导干部一定要多干打基础的事，多干有利于学校长远发展的事，多干师生员工关心的事，决不能急功近利，好大喜功。”这是杜玉波常常挂在嘴边的一句话。
　　近年来，为了改善学校教学科研条件，他带领班子成员积极谋划、果断决策，购买了沙河校区用地、回购了大运村学生公寓、收回校园东南区商业建设用地；以建成22.67万平方米新主楼为标志，新建建筑面积55万平方米。奥运举重馆、北航艺术馆、游泳馆、学生活动中心和新校医院相继落成，航空航天博物馆和音乐厅即将开工，学校实现了占地面积翻一番，建筑面积翻一番，办学条件发生了根本变化。
　　“一切有利于事业发展的事情，困难再大也要努力去做。”杜玉波的工作状态感染着每一个北航人。
　　观看《今日北航》大型电视专题片，北航近年来所取得的一系列骄人成绩呈现在记者眼前：
　　“十五”以来，国家重点学科增长了4.6倍，国家重点一级学科数并列全国高校第7名；国家级教学成果奖增长了9倍，国家级科技成果奖增长了3倍，其中获两项一等奖，尤其是2007年获得了全国惟一一项国家发明一等奖。主持和参与了国家重大基础研究“973”项目39项、国家高技术“863计划”项目241项，承担千万元级以上重大科研项目48项。
　　获批筹建航空科学与技术国家实验室，也成为航空航天特色和研究型大学的重要标志。
　　然而，面对记者一一数来的各项成绩，杜玉波一再强调，这是领导班子集体团结努力的结果，这是全体北航人共同奋斗的结晶。惟有我国高等教育和国防科技工业的发展，才有北航的发展。
　　谈到6年多来在北航的工作体会，他对记者说：“一所大学办得成功与否，不在于规模的变化，重要的是它对经济社会发展和科技进步所产生的影响和作用。对比这个要求，北航的发展任重道远；我深感责任重大，不敢有丝毫的懈怠。”
　　
　　以情感人凝聚人心
　　
　　“大学既要大楼，又要有大师，更要有大爱”。这是杜玉波总结20多年来办学经验得到的体会。
　　在他看来，一流大学需要大力倡导“育人为上、学术为先、以人为本、有容乃大”的大学精神。大楼建学，大师育才，大爱塑魂，三者缺一不可。
　　杜玉波视人才为学校发展的第一资源，求贤若渴，曾经在非典期间两次赶赴外地力邀资深院士加盟北航；也曾在春节前三天火速飞往外地动员专家受聘学校；还曾在出差上飞机前挤出一小时去医院看望生病的专家。许多专家学者感动于他的真诚，毅然决然来到北航工作。
　　在人才引进上，杜玉波提出要围绕国家实验室建设和学科发展的需求，按照轻重缓急进行规划，不拘一格，大力引进学校发展亟需的顶尖人才。他常说，在大学中没有比培养和引进人才更重要的工作。
　　通过实施“蓝天计划”，北航吸引和培养了大批优秀拔尖人才；通过实施“泰山行动计划”，设立“人才特区”，为国家重大专项集聚了一批高水平学术带头人；通过建立“人才使用、绩效评估、业务培训”三类保障制度，使人才“引得进、上得去、干得好、留得住、流得出”，学校真正成为“事业有平台、发展有空间、成长有环境”的人才沃土。近年来，学校的院士和“长江学者”人数增加了1倍；现有7个国家级创新团队；具有博士学位的教师由28%提高到61.8%。
　　在干部队伍建设上，杜玉波提出干部坚持“素质选拔”，重在一贯表现，重在经验积累，重在能力水平的新理念、新思路，强调坚持德才兼备、与时俱进，思想上高屋建瓴、作风上脚踏实地的选人标准。通过推进干部制度改革，形成了择优上岗、相互交流、能上能下的干部管理新机制。近年来，实行了副校长公开竞争上岗，公开招聘了7位校外院士、知名专家担任院长、系主任。两次公开招聘和竞争上岗，使近三分之一的处级干部实现了换岗交流，干部队伍活力明显增强。
　　在处理岗位聘任、工资调整、基建拆迁、入学就业等师生最关心、最直接、最现实的问题时，杜玉波动员各级干部以“关爱师生、奉献爱心”为主题，以“以学生为本、以教师为本”为理念，深入细致地做好师生的思想工作，想方设法解决他们的实际困难，切切实实地为广大师生办好事、办实事。
　　对于领导班子建设，他以共同的事业凝聚班子的人心，靠谋求发展赢得团结的氛围。他与班子成员主动沟通，以“自律、投入、沟通”互勉，大事共同商量、民主决策，班子成员相互信任、团结协作。“这一届领导班子实现了党政班子的团结协作，开创了北航十多年来发展的崭新局面。”这是广大师生普遍达成的共识。
　　为尽全力落实好离退休老同志的各项待遇和政策，他还亲自担任了离退休工作领导小组组长，解决和处理老同志所反映的意见，并充分发挥老同志在学校发展过程中的积极作用。
　　如今，他的工作已经得到北航广大教职工的充分肯定。在学校每年年底召开的述职测评会上，200多名干部、教师代表以不记名投票的方式对所有校领导进行综合测评，杜玉波的优秀得票数一直位居首位。