【公路运输对企业营收管理的重要性分析】 公路运输重要性

　　摘 要：随着我国经济的飞速发展，公路运输行业的发展已成为国民经济发展的重要组成部分。本文主要分析了公路运输在企业营收管理中的重要性，阐述了企业在公路运输营收管理中存在的主要问题，并对如何加强企业营收管理提出了几点意见与建议。
　　关键词：公路运输；营收管理
　　中图分类号：F54文献标识码：A
　　公路运输业作为我国国民经济中的重要物质生产部门，其具有的独特经济属性在经济发展中的作用不可取代。公路运输的不断发展，不仅能使社会生产、消费等环节联系更加紧密，为企业带来巨大的经济效益，而且还能更好地为人民群众正常的生产、生活、工作和学习带来便利。
　　1 公路运输的基本特点
　　首先，公路运输与其他的运输方式相比，具有不可比拟的优越性。公路运输以汽车运输为主，汽车的体积小，速度快，因此可以在短时间内实现“点对点”的快速直达运输。其次，由于我国公路交通运输网日趋成熟，覆盖面广泛，因此公路运输有较大的灵活性，可以在任意有道路的地方进行运输，并且还能提高运输的工作效率。最后，由于公路运输操作既方便又简单，这样就能保证运输人员在相对轻松的条件下实施运输，并提高运输的速度和企业的经济效益。
　　2 公路运输的重要性
　　2.1 公路运输在经济发展中的作用
　　任何地区经济的发展都离不开完善的交通运输体系，随着我国公路工程项目的不断建设与完善，公路运输的运行体系和工作效率都比其他运输方式具有不可比拟的巨大优势。公路的快速运输，首先能改善运输结构，使公路运输能够日益满足人民群众的基本运输要求，并达到更加方便、快捷、安全的效果，成为人们出行、货物运输的首要选择。公路运输通过与铁路、航空等运输方式的竞争，不仅能缓解铁路、航空的运输压力，还可以改善运输结构，增强各种运输方式的竞争与合作，促进运输行业的现代化、多样化发展。其次，由于公路运输速度快的特点，因此与其他运输方式相比，公路的运输必能缩短运输时间，节省汽车燃油的花费，进而减少运输成本，提高运输效率。这样不仅可以减少石油的消耗，保护地球资源，还能更好地实现低碳，促进社会的和谐发展。最后，公路运输的快速发展，能够更好地促进城市与城市之间、城市与乡村之间甚至是国家与国家之间的交流与互动。通过公路运输，可以缩短各个区域和地方的距离，促进彼此之间的信息沟通；可以使发达地区带动欠发达地区的经济发展，增加对欠发达地区的管理与投资；可以促进国际之间的交流合作，拉近各国的距离。总之，公路运输的发展在国民经济的整体发展中起着举足轻重的作用。
　　2.2 公路运输在企业营收管理中的重要作用
　　公路运输的发展在促进国民经济发展的同时，也给各个企业带来了巨大的发展依据。企业在营收管理中最注重的还属经济效益，交通运输能否为企业带来经济效益，是企业发展中的重要参考因素。近年来我国的运输业竞争十分激烈，光注重公路运输市场的扩张是远远不够的，更应注意企业的内部管理，只有将企业的内部管理组织好，做好企业营收预算，才能为企业带来经济效益的同时，还带来良好的社会信誉。
　　公路运输企业在进行营收管理时，一般用固定的标准对运输成本进行控制，从而确保企业达到成本目标的实现。通过营收管理，企业运用各种手段控制成本，可以为公路运输企业以最少的资金消耗带来更多的运输工作，降低运输成本，节省资源消耗，提高经济效益。
　　3―企业在公路运输营收管理中存在的问题
　　企业在公路运输营收管理中存在的问题主要有：公路运输成本控制观念不强。企业在公路运输中的营收管理，最重要的是成本控制管理，只有做好了成本控制，企业才能以最小的成本消耗创造最大的收益。但目前很多公路运输企业成本控制的观念非常落后，企业的员工对成本控制了解甚少，缺乏责任承担制。另外，由于受国际油价影响，国内的原油标准也不一，而成本的控制主要依据原油消耗的定额标准，因此，这必将会给企业带来巨大损失，不利于企业的发展。其次，在企业营收管理中，还存在一些工作人员素质较差，业务不熟练，企业缺少发票监管力度，经常存在虚开发票的现象，并且有些企业奖惩措施不科学，一旦超支就全额罚款，另外，企业不重视对汽车的维修费用的资金管理，缺少对维修费用的监管，这必将导致营收管理难度加大，增加企业运营成本。
　　4增强企业在公路运输营收管理的几点建议
　　4.1增强成本控制观念。只有加强成本控制的意识观念，才能基本保证公路运输企业做好营收管理。因此，企业应对员工实施成本意识的宣传工作，提高员工成本控制的意识，使员工清醒地认识到成本控制在维持企业运营的重要性，做好全体员工的素质教育工作，并要制定好合理的原油消耗标准，做好成本开支的记录，贯彻好责任负责制，制定合理的奖惩条例，加强企业内部的交流与沟通，建立良好的监管体制，这样我们才能做好企业的营收管理工作。
　　4.2做好公路运输预算。公路运输的预算工作在营收管理中非常重要，它是依据企业的期望收益，通过市场价格计算运输的预算总成本，并把总成本进行利润分解，最终完成公路运输预算成本的计算。通过预算，可以使企业更清楚地了解企业自身的运营实力，加强对企业自身的运输成本控制，还可以确保企业顺利地完成预期目标，达到预期效益。对于资金的预算，还要认真分析资金的实际应用环境，规划投资的回收效益，衡量收益代价及资金回报率。总之，资金的预算管理，对公路运输企业营收管理具有不可比拟的现实意义，需要一个系统的规划才能真正地实现投资的回报。
　　4.3完善营收管理体制。目前，我国公路运输业朝着智能运输方向发展。通过对先进的科学技术、电子设备等进行综合利用，实现全方面系统的管理，这样的智能系统，可以增强企业的公路运输能力，提高运输的效率。另外，公路运输的多样性发展，随着企业加大资金投入，可以更好地提供广泛的服务，利于人民群众方便出行。企业营收管理，还要建立并完善科学合理的管理体制，设立以联收计酬的方式进行营收管理，努力促进赊欠运费的回收。在财务处理过程中，可以根据公路运输管理的相关法律法规进行依法收费，一旦出现账目不清，应及时采取账目报失处理，避免影响到企业的正常运转。营收管理关键还是要靠企业自身加强监督管理力度，注重经济利益、营运收入的获得和运费回收的同时，还要多为人民群众造福。
　　总之，做好公路运输的营收管理工作不能急于求成，它需要我们精益求精，按规章制度做事，以人为本，通过不断增强成本控制意识，加强员工道德素质教育，认真贯彻落实领导负责制，做好公路运输的资金预算，这样才能使企业完成预定目标，实现期望效益。
　　5 结语
　　随着我国经济的高速发展，公路运输行业的发展已成为国民经济发展的重要组成部分，同时公路运输在企业营收管理中也有举足轻重的地位。因此企业在营收管理的过程中，应更加注重成本的控制，以人为本，做好成本预算，加强企业资金监管力度，这样才能为企业真正地带来经济效益和良好的社会信誉。
　　参考文献
　　[1]刘艳慧,贾元华.高速公路建设规模与经济发展关系探讨[J].交通运输系统工程与信息, 2003,(04).
　　[2]王建伟,颜飞.公路运输经济管制研究的回顾和进展[J].长安大学学报(社会科学版), 2008,(01).
　　[3]陈海友.高速公路的崛起在市场经济运输中的重要作用[J].现代商业,2008,(27).
　　[4]赵放,马洪生.成渝高速公路经济带产业发展的思考[J].技术与市场,2006,(11).