【浅论战略管理会计对提高企业效益的作用】cma报考条件

　　摘 要：随着我国社会经济的快速发展，人们对会计行业的发展越来越关注了。会计管理是企业管理中的重要组成部分，为了适应市场经济内部发展的不断变化，众多企业开始实行了战略管理会计。本文通过对战略管理会计与传统会计的对比，来说明战略会计在企业发展过程中的重要作用，供大家参考。
　　关键词：战略管理会计；传统管理
　　中图分类号：D922.26 文献标识码：A
　　1　战略管理会计与传统管理会计之间的差异分析
　　战略管理会计通过各种手段、方式收集信息，并对这些信息进行加工整理，供企业决策者制定出科学合理的决策目标并对如何实现这一目标制定出战略规划，实现企业经济利益最大化。战略管理会计作为一种新型的会计管理系统，与传统会计相比具有很多自身的特点及优势，下面就对二者的区别进行细致的阐述。
　　1.1　研究对象不同
　　传统型管理会计针对的是企业内部信息的收集，制作出企业内部的财务报表，供企业决策者制定出企业内部的决策内容，服务的对象只是针对企业内部的管理。由于只是局限于企业内部数据的收集，对于市场的发展现状不是很了解，这对于企业的发展是十分不利的。而战略管理会计不仅是收集企业内部的信息，对于企业外部的综合信息更加的关注，特别是像企业的管理者提供竞争对手的信息，增强自身的竞争能力。
　　1.2　主体及目标不同
　　传统管理会计通过收集企业内部的信息供决策者对近期企业的发展形势作出具体的决策规划，以期实现企业的近期利益及企业价值的最大化。而战略管理会计则是通过收集企业内部和外部的综合信息，供决策者制定出实现企业长期快速发展及增加企业的市场竞争力，目标，所要实现的不仅仅是企业经济利益的最大化，更重要的是实现了企业管理会计发展的新阶段。
　　1.3　信息范围不同
　　对于传统管理会计而言所涉及到的只是财务信息，其他方面的信息大多也是和财务信息有关，根据一定的财务数据制定出财务报表，这就使它所涉及的方面比较狭窄。而战略管理会计所涉及的不仅仅是财务信息方面，还包括很多利于决策者决策的其他方面，例如：企业发展的外部环境，竞争对手的信息等等，对于信息的收集不仅仅局限于企业的财务部门，还包括人事、市场等部分，此外一些金融机构、政府机关等也是信息收集的主要场所。
　　1.4　应用的方法不同
　　对于传统管理会计而言，只是对收集到的有限的财务数据进行研究分析，具体的研究方法也仅限于决策分析，预算控制等等。而对于战略管理会计来说，从全方位，多角度的进行综合分析，所收集的信息也比传统管理会计收集的信息全面，制定出的战略决策相对的更加准确。
　　随着社会的发展，企业要想在激烈的竞争中生存下来，就必须进行改革。对于会计行业从最初的成本会计，发展到管理会计，这是一种突破。在全球经济快速发展的时期，战略管理会计则是会计行业发展史上的有一个具有历史意义的里程碑，战略管理会计把社会上的各个大的领域都融入到了一起，共同为企业的发展尽一份力。
　　2　企业应用战略管理会计的可行性分析
　　2.1　信息网络技术提供了强大的技术支持
　　技术的进步，尤其是信息技术、电子计算机的普及应用，使得信息的收集、整理、传递成本大大降低，从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持。企业可以轻松自如地搜集和交流经济信息，准确及时地掌握外部市场情况。目前，我国有少数国有大中型企业已实现了网络化管理，强大的信息网络技术不仅使得以往令人望而却步的许多管理会计模型和方法的运用成为轻而易举之事，而且也使许多财务信息、管理会计信息和其他非会计信息构成了一个资源共享、多元实时的信息系统。
　　2.2　具备战略管理会计应用的人文和管理条件
　　管理会计在我国虽未得到广泛应用，但经过20多年的研究、宣传、教育和零星应用，取得了一定的成绩，积累了一定的经验，为战略管理会计的应用创造了条件。从20世纪80年代开始，我国大中专院校就将管理会计课程纳入到教学计划之中，数以百万计的既懂财务会计又懂管理会计的专业人才正活跃在会计岗位上，是战略管理会计推广应用的中坚力量。企业多年来面对国内外市场公平竞争，形成了丰富的市场参与经验，造就了较深厚的竞争性企业文化。
　　3　战略管理会计在我国有效实施的制约因素
　　目前管理会计在我国的发展无法达到预期的效果，理论与实践严重脱节，对企业的作用也不甚明显，这使战略管理会计成为一种迫切需要。然而，战略管理会计在我国的应用仍然处于一种漂浮状态，总体应用水平较差。主要表现在以下几个方面：
　　3.1　战略管理会计理论本身还不太完善
　　我国对战略管理会计的理论是从1997年才开始陆续在专业期刊上介绍引进的，距现在不过10年左右，所以一直处于理论研究和探索之中，至今仍未形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及。
　　3.2　内部管理模式对战略管理会计的需求不大
　　企业环境影响着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容及范围等有关方面。在企业所有权形式基础上建立的企业生产经营机制是决定战略管理会计应用状况的根本因素。随着我国经济体制改革的不断深入，特别是现代企业制度的建立，企业正全面走向市场。但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求，尤其是在国有企业和国家控股的股份制企业，由于所有者虚位，不能形成足够的产权归属明晰条件下的委托——监督——激励的机制。在这种情况下的委托代理关系实质上是一种行政利益关系。一方面有可能产生对所有者利益的侵蚀——委托人和代理人共谋的败德行为，委托人有意降低考核标准，或者当企业经营效率不理想时，想尽办法为代理人开脱责任；代理人则出于“报恩”的心态，利用控制资源的权利，最大限度地为双方谋取非金钱利益，其结果降低了资源的利用效率，损害了企业的利益。
　　3.3　部分经营管理者缺乏正确的价值取向
　　从目前的发展状况来说，战略管理会计对于企业管理及发展是十分有利的，但是在未来的发展中能否继续对企业的经营管理活动起到促进作用，归根到底还是看企业的管理人员能够发挥它的巨大潜能。作为企业的管理者不仅要具备一定的管理才能，同时也应该树立自身正确的价值导向。通过调查结果显示，我国有些企业出现了企业投资失败使企业失去了一定的竞争力，甚至导致破产，这不仅和管理者自身的专业知识有关系，很大一部分原因在于企业的管理者缺乏正确的价值导向，不能从长远利益考虑企业的发展。
　　3.4　缺乏高素质的管理会计师
　　为了更好的适应战略管理会计行业的需要，我们必须提高会计人员的总体素质，除了要对专业的会计知识熟练的掌握，还要对有利于会计行业发展的其他领域进行细致的学习，同时对于心理学及行为学也可以有些涉猎，最重要的还是把学到的知识能够灵活的运用到实际的工作当中，此外还要保持敏锐的判断力及开阔的思路，从全局出发，从企业的整体利益出发来处理问题，制定出科学合理的战略决策。但是，由于我国经济发展的速度过快，这就造成了高中级会计人才严重短缺，会计岗位上的人员的专业素质也不是很高。对于战略管理会计来说没有专业的理论知识做支撑，没有专业的人才做保障，是十分不利于发展。
　　参考文献
　　[1]刘黎，战略管理会计在中国的应用[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2005（9）.
　　[2]祝凤梧，战略管理会计与企业价值链之改进[J].会计之友，2005（9）.