蒋加平：荣获香港“2012紫荆花杯杰出企业家奖” 百名杰出企业家名单

　　2012年2月28日，香港九龙尖沙咀唯港荟酒店内花团锦簇，处处洋溢着喜庆的气氛，“2012紫荆花杯杰出企业家奖”颁奖典礼在雄壮的国歌声中拉开帷幕，主礼嘉宾香港特别行政区立法会主席曾钰成先生，及特邀嘉宾中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室副主任殷晓静女士出席。香港理工大学校长唐伟章先生，以及来自香港及海内外工商领袖、获奖企业家代表欢聚一堂，见证和分享了江苏天地龙集团董事局主席、本刊副理事长蒋加平等获奖优秀企业家的荣耀和喜悦。
　　颁奖典礼上，主礼嘉宾香港特别行政区立法会主席曾钰成先生，特邀嘉宾中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室副主任殷晓静女士和香港理工大学校长唐伟章先生共同启动了2012紫荆花杯杰出企业家奖亮灯仪式。主礼嘉宾香港特别行政区立法会主席曾钰成先生发表了热情洋溢的讲话。他首先对12位中国内地的获奖企业家表示祝贺，并对他们带领的团队所取得的成绩表示诚挚的祝贺，对他们为国家经济和社会和谐发展所作的贡献给予了高度评价。他说：“民营企业是改革开放、国家发展的重要成就。随着香港与内地经济不断融合，民企的发展也为香港经济发展带来无限的商机，推动香港本土经济繁荣，也为港人到内地寻找机遇创造好条件。”
　　接下来的颁奖环节中，中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室副主任殷晓静女士和香港理工大学校长唐伟章先生共同为蒋加平等获奖企业家颁发奖杯和证书，并合影留念。中国香港特别行政区立法会主席曾钰成先生亲切会晤天地龙控股集团有限公司董事局主席蒋加平，并详细询问其香港分公司发展情况。
　　在随后举行的内地香港工商合作共创双赢交流会上，天地龙集团董事局主席蒋加平作为中国内地优秀民营企业家代表发言。集团董事局主席蒋加平在发言中表示，得益于改革开放，30年来，中国民营企业大发展快增长；未来30年，面对复杂多变的经济发展形势，中国内地民营企业家没有陶醉过去，考虑更多的是为员工负责，为社会负责，为国家负责，积极创新转型、跨越发展。蒋加平主席特别指出，希望通过此次交流、学习与考察，借助香港理工大学这一颇具国际影响力的大学，对接全球先进的管理理念与信息，进一步增强企业的竞争力。
　　第十一届全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智先生亲切接见了获奖者并与大家合影。他在向大会发来的贺信中说“香港理工大学创建紫荆花杯杰出企业家奖，表彰对中国经济发展有重大贡献的民营企业家，这是促进内地和香港工商、教育、科技界的交流与发展，更为成长中的企业树立楷模，展现社会效益。正值香港理工大学创校75周年，紫荆花杯杰出企业家奖15周年，我预祝紫荆花杯杰出企业家奖在新的经济发展中为中国经济和社会作出更多的贡献。”
　　2012紫荆花杯杰出企业家介绍会上，香港理工大学校长唐伟章教授、中华全国工商业联合会副主席褚平先生、中国民营科技实业家协会常务副理事长兼秘书长陈庆振先生、紫荆花杯杰出企业家协会理事长王水福先生分别致辞。蒋加平等获奖企业家分别介绍了各自企业的创业、创新、创优以及公司发展情况。27日下午，蒋加平等获奖企业家还前往香港参加有300多位香港及海内外工商领袖参加的盛大颁奖典礼。
　　据悉，“紫荆花杯杰出企业家奖”由香港理工大学主办，并由中华全国工商业联合会、中国民营科技实业家协会、香港工业总会和紫荆花杯杰出企业家协会等单位担任协办机构，旨在表彰对我国工商业及科技发展和社会进步做出积极贡献的优秀民营企业家。“紫荆花杯杰出企业家奖”创办于1997年，迄今已成功举办七届，共有129名企业家获得殊荣，被海内外媒体誉为最具有前瞻性的评奖盛会。
　　蒋加平，江苏天地龙集团董事长、总裁、香港美辰集团董事长，中国光彩事业促进会理事、江苏省光彩事业促进会副会长、宜兴市慈善会副会长。为2008年地震灾区捐款60万元人民币。
　　出生在宜兴农村一位民办教师之家的蒋加平，几乎和所有的创业者一样，抱着“想挣更多的钱，让生活更好一点”的朴素想法，他开始“不务正业”地做起了生意，几次要辞职下海，都因父亲的激烈反对而作罢。1992年邓小平南巡讲话所透露的信息，使蒋加平意识到，这是又一次创业的极佳机遇，不能再犹豫了。于是，他义无反顾地顶住所有亲朋好友的劝阻，毅然主动丢下教师的“铁饭碗”，加入了“下海者”的行列。
　　蒋加平知道，创业需要资金、技术和市场的支撑，当时作为一个仅仅教7年书的中学教师，没有什么积累，只能选择“小打小闹”的“浅水区”。他依靠卖了结婚戒指的500元，与一位远房的表叔合伙借来两台旧印刷机，做点信封、便签和单位里用的各种表格，这一年共做了2万多元业务。虽然没有挣到更多的钱，但也算摸到了企业运作的一点门道。
　　“小打小闹”的印刷作坊，蒋加平看到没有什么附加值。一心想做一番事业的蒋加平，经大学里一位老师的指点，迷上了激光防伪商标的印制，这一项目技术要求高，需要的投资也大。对初涉“海水”的蒋加平来说，无疑是“深水区”。不料，这一项目并非想象中那么简单，由于技术的探索和市场的培育要付出不小的成本，1993年只有不断地投入而没有产出，使合伙人动摇了信心，而坚信这一项目一定能成功的蒋加平，不忍半途而废，断断续续间不觉竟借上了几十万元的债务，到年底盘点一共亏了30多万元。对于从500元起步，从未有过这么大风险投资经历的蒋加平来说，无疑是一个天文数字，也未想到从“浅水区”刚往“深水区”挪动一步，就被“呛”了一大口。合伙人承受不了，提出了退出。蒋加平想：这事是我揽的，就将厂里所有的资产设备分给他，让合伙人轻松退出，自己却主动承担了所有债务。
　　那时的他从当时全国上下正在轰轰烈烈开展打假惩劣的“质量万里行”活动中，窥出了“防伪”商机，报纸上连篇累牍的假酒案报道，促使他为大学里的印刷厂去跑防伪酒商标业务。酒标业务未跑到，却意外地在浙江嘉兴的一家羊毛衫厂揽得一大批制作激光防伪商标吊牌的业务。从此，已经两手空空的蒋加平，开始了他的担任大学印刷厂的“销售代表”的还债之路。
　　在上世纪90年代中期，各家印刷厂还只是沿袭着传统的来样加工的被动型经营模式。蒋加平从许多酒厂送来加工的样品中发现有许多不尽人意之处，于是，思索着将各家酒厂的高、中低端产品的定位、东西南北的市场不同分布予以分析，使设计更加符合不同消费层次和不同地区文化差异的特点，能体现不同的文化内涵和品牌特点，给酒厂扩大市场、增加销售增强了竞争力。于是，蒋加平招聘了一批有创意能力的设计人员，设计出了一批比酒厂送来的样品更受市场欢迎的包装；之后，蒋加平针对市场上千篇一律的纸盒包装和玻璃瓶灌装的同质化现象，别出心裁地设计出了与众不同的铁盒包装和陶罐包装，使一批名酒身价陡增，销售大升，不但很快将大量包装业务揽到手上，而且还被中国名酒“口子窖”拉为紧密合作层的最大民资股东。这一主动为客户增强品牌在市场上的竞争力的举措，一下子使蒋加平的印刷企业登上了亿元级销售的台阶。“口子窖”畅销市场，“天地龙”功不可没。
　　进入新世纪，“天地龙”的酒业包装已做到几个亿的产业规模饱和点，多年积累的资本又有了新的冲动。蒋加平想，包装产业受制于上游酒业，酒业不发展，包装业也无法发展，要想给资本寻求出路，将“天地龙”进一步做大，必须另辟蹊径，跨行业发展。
　　在走遍中国的所有大型铜材市场后，蒋加平知道全国的铜产业有3000—5000亿的规模，本地企业的分步铸轧工艺落后，低品质原料铜冶炼耗电成本比大企业高100—200元每吨，资金回笼难度大，几乎无利可图，到底做还是不做、怎么做才能有丰厚的利润？蒋加平决定到上海电缆研究所请教。
　　到了上海电缆所，一连问了几个部门，搭腔的都不是搞技术业务的，说不出所以然来，就在走进电梯准备回家的时候，天赐巧合地遇到了一位宜兴老乡，寒暄两句才得知，这位老乡竟是中国炼铜行业的技术权威和项目创新带头人。这位老乡立即把蒋加平带到他的办公室。老乡告诉他：“要采用国际上先进的连铸连轧工艺，国内目前只有2家企业初步成功，但运行的技术仍不稳定，一旦技术成熟，有非常丰厚的利润，产能是传统工艺的10倍，可以炉产200吨，每吨增值8000元，用燃气作为燃料，属于绿色生产工艺。”此后，这位宜兴老乡，带蒋加平先生到国内成功的那两家企业去考察。在这位老乡工程师的帮助下，蒋加平先生干开了，2004年1月18日，“天地龙”利用国内成熟技术一次开炉成功，完成了从轻工到铜材的跨行业“一跳”。为防止纷纷跟进，引发一哄而上，导致恶性竞争，蒋加平在近几年前后投入了3亿多元，先后在山东、江西、以及江苏各地建立了铜杆厂，抢先占领各地区域市场。
　　在蒋加平看来，一个企业发展得再大，如果不能很好地承担起社会责任，它仍然摆脱不了一个“小”字。作为一个成功的企业家，他总在积极身体力行投身慈善事业，并在许多场合为慈善事业奔与呼。（责编 陈振云）