基于全球价值链视角审视我国体育用品产业发展的研究:价值链名词解释

　　摘要：运用价值链理论分析我国体育用品产业的发展,结果显示:我国的体育用品产业虽然在生产规模和能力上已达到较高水平，但在市场营销、技术研发方面则严重不足，处于“微笑曲线”的地位，还没有掌控“战略环节”，最后提出相关对策与建议。
　　关键词：全球价值链 体育用品 发展建议
　　1、我国体育用品产业在全球价值链中的地位
　　台湾宏基公司（Acer）总裁施振荣先生提出了著名的微笑曲线，用以描述价值链上不同环节附加值的特征[6]。如图1所示，ODM在曲线的左上方（见图1），OBM在曲线的右上方，而OEM就是曲线的最下方。这也说明OEM的盈利能力在三者中最小的。在抛物线的左侧（价值链上游），随着新技术研发的投入，产品附加价值逐渐上升；在抛物线的右侧（价值链下游），随着品牌运作销售渠道的建立附加价值逐渐上升；而作为劳动密集型的中间制造环节不但技术含量低，利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。
　　2、体育用品产业受到的挑战
　　2.1人民币升值导致劳动力成本和资源价格上升。
　　由于人民币升值改变了进出口体育用品的外币价格，从而影响国内产品的价格竞争力。而且利润越低，利润下滑的幅度越太。低廉的劳动力价格和资源成本是支撑我国体育服装用品的优势所在。而随着劳动力成本和资源成本上升中国已经进入了高成本时代，靠牺牲劳动者福利换取出口体育服装价格优势的做法受到了极大的限制。与此同时，一些新兴发展中国家正在以更低廉的劳动力成本优势，挤占我国体育服装用品的海外市场。这对于依靠低附加值、低价格竞争又没有价格话语权的体育用品企业来说，无疑是巨犬的打击。
　　2.2金融危机导致贸易订单大幅下降
　　次贷泡沫的破裂，使西方对体育服装的需求数年内都可能保持疲软，这将导致体育服装主要消费国的美国和欧洲市场进口量的减少，对中国体育服装的出口量产生直接影响。
　　2.3技术落后要求产业升级
　　2.3.1上游产业开发新纤维、新素材的能力不足，导致需进口新纤维。由于纤维素材原料掌握在国外纤维大厂手中，一方面价格偏高，另一方面又有供货来源不稳定的忧虑。
　　2.3.2中游产业的新纤维、新素材工艺配套技术缺乏。国外纤维大厂所供应的新纤维，多备有配套完整的纺纱、织造、染鞋等加工技术，故其价格虽然偏高，但所衍生的制造工艺却较为顺畅。国内业者开发的新纤维则品质较不稳定，配套的纺纱、织造、染整加工技术常付诸阙如，致使整体新纤维的垂直整合技术链无法成形，成为体育服装加工的技术发展与竟争力提升的障碍。
　　3、体育服装用品产业发展的路径选择分析
　　3．l 全球价值链体育服装用品产业发展的路径分析
　　3.1.1从OEM转向ODM的升级是当前中小体育服装用品企业升级的主要途径。
　　路径I：从OEM转向ODM。这种升级是当前我国体育服装用品企业产业升级的主要路径。这种升级路径一般表现为循序渐进，投资不大，信息完备，而且可以很容易借助外界资源，降低自身的投入，升级风险较小，也符合我国的产业结构。对实力不强的中小企业来说，产业升级的成功率较高，尤其是随着全球经济危机的深入调整，产业新陈代谢加快，产业内分工、产品内分工进一步扩展，将为OEM转向ODM的升级提供广阔的发展空间，中小企业可以凭借比较优势加快要素积累。
　　从OEM转向ODM渐进的变化成功与否，主要取决于能否在学习曲线上尽快建立快速追赶先进企业。此阶段的我国体育服装用品企业的主要任务不是大规模投入研发，而是要注重于生产规模和时效性，注重快速反应、敏捷营销、产品质量和交货期等方面满足贸易商的要求，以降低生产和时间成本为竞争手段，发展规模经济和速度经济，利用企业嵌入全球价值链的信息流动、知识溢出和动态学习效应，逐步形成快速的技术学习和扩张产能的组织能力，再沿着价值链升级。如：我们可以采用“请进来，走出去”的办法，实现质的跨越。可以聘请意大利、法国的名牌设计师担当主持，同时，注意培养国内的工业设计人才，使企业站在较高的位置参与全球的经济活动。
　　3.1.2实力较强的中小企业可以选择功能升级路径。
　　功能升级是指企业逐步调整嵌入价值链的位置与组织方式，通过拥有该行业价值链的“战略性环节”，最终获得该行业价值链上的统治权[3]。功能升级是对企业分工地位、经营业务和组织方式的调整，对企业技术创新或国际市场营销能力要求比较高，而且还要冒很大的风险，因此功能升级非常艰巨，加工贸易产业升级往往受阻于此。
　　路径Ⅱ：从OEM转向OBM是自有品牌基于市场扩张能力的功能升级。功能升级沿着价值链攀升一般有两个方向：一是侧重于研发设计，致力于技术创新，从OEM演进成0DM。一部分从事OEM的加工贸易企业通过“干中学”和“组织演替”不断积累整体资源能力和经验后，逐步转变为主要依靠自身研究与开发成果，成为集设计、制造、经营于一体的技术密集型企业，实现企业功能性升级。二是侧重渠道和品牌建设，致力于创品牌，从OEM演进 成OBM在渠道和品牌建设方面，加工贸易企业可以建立具有国际市场竞争力的自由品牌；也可以“借道”他人的营销渠道和网络向全球推广自己的品牌和产品；还可以建立品牌战略联盟，“合伙”进军国际市场。
　　这个阶段，国内部分原始设备制造的体育服装用品企业开始经营自有品牌，将制造生产转移或者外包给相对劳动力成本较低的地区和国家，如我国中西部地区或者越南、老挝等东南亚地区，而自己专注于市场扩张，基于自有品牌的市场扩张包括品牌策划、品牌定位和维护措销渠道建设以及售后服务。
　　4、结束语
　　我国大部分体育企业仍处于微笑曲线中最低点，仍主要依靠劳动力和土地等比较成本作为国际竞争优势，随着发达国家在全球价值链中设定参数壁垒的提高，以及国内低端市场的无序竞争，升级的必要性日益突出。我国体育用品企业在嵌入全球价值链中参与国际性的垂直分工或价值链分工，更多应该通过技术创新和品牌经营，加大研发投入力度，利用嵌入全球价值链的学习机会建立起快速的技术学习和扩张产能的组织能力，形成竞争优势，提高核心竞争力，实现产业升级。
　　基金项目：河南省科技厅软科学计划项目。 编号： 122400450187
　　参考文献：
　　[1]金碚.竞争力经济学[M].广州：广东经济出版社，2003.10