河南某股份有限公司2014年工效挂钩办法 河南四建集团股份有限公司

河南某股份有限公司2014年工效挂钩办法

为加强集团公司对工资分配的管理和调控，充分发挥工资对促进安全生产和提高效益的经济杠杆作用，促进各子公司、事业部减员增效，特制订本办法。

一、工效挂钩形式

工资总额与安全指标、利润指标、销售收入指标挂钩。 二、工效挂钩指标基数 （一）工资总额基数

以各子公司事业部2013年工资总额增长5%为基数。 （二）效益指标基数

以集团公司企划部下达的与工资挂钩的考核指标计划为基数。

（三）安全绩效考核基数

安全绩效考核的基数为100分，每月由安技环保部对个子公司事业部进行考核。

三、工效挂钩工资的计算办法

⒈工资总额基数的15%与安全挂钩，每月由安技环保部对各子公司事业部考核分数为基数，考核达到基准分，兑现全部安全绩效工资；每高于基准分1分，增发单位月度工资基数的1%，增发最多不超过10%；每低于基准分1分，扣减单位月度工资基数的1％，扣减最多不超过20%。

⒉工资总额基数的70%与利润指标挂钩，按超欠利润计划绝对额的30%增减月度工资额。

根据豫国资分配〔2005〕3号文件精神，执行分档增加工资的办法。对于增加工资相当于月度工资总额基数，凡增加10%以内（含10%）的可以全部增加，凡增加10%-25%（含25%）的增加50%，凡增加25%-40%（含40%）的增加30%，凡增加40%以上的增加10%。

⒊工资总额基数的15%与营业收入挂钩，与月度营业收入计划相比，每超降1%，增减月度与营业收入挂钩部分工资总额基数的1%，但增加工资最多不超过月度与营业收入挂钩部分工资总额基数的10%。

四、工效挂钩工资的考核

安技环保部负责安全生产绩效考核；财务部负责考核分管单位的利润与营业收入指标的完成情况；各考核部门应于每月9日前将上月经部门负责人签字并加盖部门公章的考核结果报送人力资源部。人力资源部根据各考核部门提供的考核结果按时计算审批应提工资。

五、暂借工资指标规定

各项挂钩考核指标未完成，或遇其它特殊情况，严重影响应提工资，可由各子公司、事业部向集团申请暂借工资指标。

（一）当应提工资出现负数时，可按开封市市最低工资标准及相应职工平均人数计算的工资总额审批暂借工资指标。

（二）当应提工资扣除必发的不计入最低工资标准的工资支付项目后的余额，与按相应的职工平均人数计算的职工平均工资低于规定的开封市最低工资标准时，可按差额及相应的职工平均人数计算审批暂借工资指标。

暂借工资指标报告应明确归还计划，集团人力资源部汇总，报集团决策层审批。

单位暂借的工资指标必须在3个月以内归还。到期不能归还者，必须以书面形式向人力资源部申明原因，经研究同意后，可适当延长归还期限。

六、其它规定

（一）各子公司、事业部要进一步加强对内部工资分配管理，工资分配要向生产一线和苦脏累险岗位倾斜，合理调整各类人员的工资分配关系。

（二）各单位实际提取的工资，必须控制在经审批的应提工资（含暂借工资指标）以内，任何单位不得以任何理由超提工资；否则，由财务部配合执行责令退出当月多提的工资。如果未退出，次月按超提工资额扣减当月应提工资。

（四）财务部每月应对各子公司、事业部当月审批工资与实际发放工资进行监督管理，发现有违规现象应立即制止处理，并反馈人力资源部。

（五）任何单位均不得无视经济效益和自身承受能力分配职工工资，年度内逐月累计发放的工资额不得突破按本办法累计审

批的工资额。

七、本办法自2014年1月1日起执行。

附件1：某材料股份有限公司各单位2014年工资总额基数： 附件2：工效挂钩工资审批表：

****年 ** 月份工效挂钩工资审批表

单位：