【深化品牌提升品质　提供优质精品教材】 在写作中深化学生的思想品质

　　中国电力出版社成立于1951年，曾隶属于水利电力部、能源部、电力工业部、国家电力公司，现为国家电网公司所属的中央级出版社。该社以图书、期刊、音像制品、电子出版物、网络等立体化媒体产品和服务，向读者提供电气工程、能源动力工程、机械工程、水电工程、建筑工程、电工电子技术、计算机技术、自动化技术、管理科学、外语等方面的权威出版物。半个世纪的出版历程，铸就其在电力行业内外的知名品牌。
　　英大传媒投资集团于2008年1月在原国家电网报社和中国电力出版社有限公司（简称中国电力出版社）基础上组建，是国家电网公司的全资子公司。集团既汇集了原国家电网报社和中国电力出版社有限公司的原有优势，同时通过实施战略重组，优化产业布局，实行资源共享，形成了一定的产业发展新优势。中国电力出版社有限公司教材中心副主任李兆春介绍，集团主要业务包括六大传媒板块，在图书板块中，核心是电力专业图书出版，其他还包括教育图书出版、非电专业图书出版。
　　
　　发挥专业优势 树立教材品牌
　　
　　中国电力出版社教材中心秉承数十年教材出版优势，在教育部、国家电网公司、中电联等部门的领导和指导下，全心致力于中国教育出版事业，广泛服务于全国各类院校，为广大师生提供精品教材和优秀的教学辅导用书。中国电力出版社教材中心积极实施精品战略，努力打造权威教材品牌，以“资源天下、品牌价值、管理效益”为出版理念，着力构建专业化、系列化、立体化的教材出版体系，竭力为教育出版提供全方位的优质服务。作为教育部国家规划教材出版基地之一，中国电力出版社以其卓越的出版品质，成为专业出版和教育出版领域的一流出版机构。
　　2003年以来，教材中心根据分管社长提出的“深挖洞、广积粮、缓扩张，高素质、高效率、高收益”的工作要求和“资源天下、品牌价值、管理效益”的出版理念，在国家电网公司人资部、中电联教培中心、教育部高教司和职成教司的领导和指导下，发展迅猛，2008年的出书品种、生产码洋和销售码洋均是2003年的10倍以上，重印书更是增长了几十倍，在规模扩大的同时，实现了效益的同步增长。
　　李兆春介绍，集团发展战略中明确提出了战略重点，即打造“六位一体”的传媒产业板块。其中，明确了中国电力出版社板块是以电力出版为核心，以教育出版和非电专业出版为支撑的整体出版思路。教材中心作为教育出版的主力军，主要以服务公司系统和电力行业的电力类和动力类教材为出版核心，覆盖自动化与信息技术、管理工程、土木工程等专业和学科。
　　
　　加快发展进程 提升专业品质
　　
　　目前，高校教材市场相当大的一部分被中央级出版社占领，例如高教社、外研社、电子社、机工社、化工社等，另外大学出版社正在经历大学社改革，机制将更加灵活，在教材市场上也将会有所作为，这些都给电力出版社教材出版发行提出了考验。针对市场变化和集团自身发展要求，电力出版社在教材出版上将采取多种方法并行的策略，为开拓市场、推进教材发展进程作出努力。
　　据介绍，2008年，教材中心围绕集团发展战略和规划，积极推进教材出版体系建设和教材营销网络建设，加快教材全面发展进程，实现了规模效益的快速增长。他们优化教材出版结构，提升专业品质，实现了规模效益。
　　例如，教材中心根据集团发展战略，与计算机图书中心教材部分合并后，对教材出版结构进行了优化，确立了以服务国家电网公司和电力系统的电力类、动力类教材为出版核心，以有市场赢利和影响的水电类、机械类、土建类、计算机类、公共基础类教材为辅的教材出版结构。为了规范教材出版体系，进一步提升“电力出版”教材品牌的凝聚力和号召力，在分管业务的集团领导主持下，对教材系列进行了梳理和整合，明确了各系列的定位，为教材中心下一步发展壮大打下了坚实基础。其教材并入教材中心OA系统统一管理，工作流程和工作要求等按教材中心要求执行。该系统可以与出版社ERP系统相连接，对出版社工作的整体流程和选题操作等起到很好的辅助作用。其人员也迅速融入新集体。经过调整完善，教材中心整体力量得到加强，选题布局更加优化，竞争实力进一步增强。
　　教材中心特别重视提高单本教材的经济效益，他们在教材内容、教材出版质量都要求做到最好的基础上，加大单本教材的宣传针对性和渗透性，提高单本教材发行量，减少成本投入，实现利润最大化。他们每年持续增长的业绩表明，“电力出版”教材品牌已经成为我国教育出版的重要力量，其专业品质也得到了各类院校，特别是电力类院校的广泛认可。
　　
　　深化资源建设 重视营销工作
　　
　　教材的资源建设和营销是出版社的重要工作内容。对此，电力出版社也相当重视，围绕这些内容他们开展了很多工作。
　　在资源建设方面，他们对于作者资源、读者资源、编辑资源、教学信息资源等进行精耕细作，组织人员对其梳理和分析，按照“有所为，有所不为”的原则，大力推进优势选题建设，不仅深入挖掘资源，还要利用好资源。除坚持以前成熟的选题策略外，他们还积极拓展选题，开发思路，经常性地到各地院校调研教学信息和教材使用情况，依托相关教学指导委员会和学会，完善教材建设，使之系统化、有机化，以进一步提升选题的整体质量。
　　另外，随着时代和教育技术的进步，无论教育理念、教学方法、教学条件，还是人们对教育成果的期望，都在向前发展，为了满足教材市场更深层次的需求，他们在选题设计上突出“立体化”特色，把更多的精力投入到对教材内容的研究和提升教学资源能力上,并且紧跟教育形式发展，超前介入进行选题开发。例如，对于高职高专院校试点的“项目制教学”，他们编辑就与任课教师共同研究教学内容，选择目标项目的切入点，并在教学期间，深入一线，对教师讲课中遇到的困难和学生学习的难点进行总结和归纳，从教材出版角度向作者提出解决设想，共同探索新教学模式下教材建设的新思路，这样开发的选题针对性和适用性强，也更有生命力。
　　在推进教材营销工作进程方面，他们则坚持务实创新。李兆春说，教材营销工作在教材出版业务中越来越重要，已为业界所共识。教材中心本着“务实创新”的原则与营销中心配合，积极推进教材营销工作的进程。2008年，除进行教材巡展外，他们还走访了77所院校，有针对性地根据所开设专业与院系负责人签署赠送样书协议，一步一个脚印，在117个院系设置了样书架，配备了统一的样书标志。教材营销人员还定期与各院系的样书管理人沟通教师对该社教材的反馈意见，并将其尽快反映给责任编辑，以利于教材修订完善和选题开发。此外，他们还拓展思路，开动脑筋，给相关作者出主意、提要求，在论文发表、项目总结、课题报告等方面给教材以适当隐性宣传，创新地将教材宣传与教师工作结合起来，收到了良好的效果。
　　教材中心有一多半是年轻人，既要负责选题审编工作，又要开展市场调研推广工作，每个人都超负荷。经过几年实际工作的磨练，他们已基本胜任现在的岗位要求。但是，教材中心要有更高的目标和追求，要在集团发展中发挥更重要的作用，那就必须细化责任，对员工进行规范的量化考核，开展编辑培训，他们已经连续几年对编辑进行多次培训，提高了编辑业务水平，弥补由于经验欠缺和知识面不够对工作造成的损失。
　　
　　制定新思路 开展新计划
　　
　　据了解，2007年，在教育部公布的“普通高等教育‘十一五’国家级规划教材”名单中，中国电力出版社教材入选200多种，位列全国500多家教材出版企业的第16位。
　　李兆春表示，2009年，教材中心将在传媒集团发展战略的指引下，按照集团党组和集团领导的要求，改革创新，积极进取，巩固教材出版结构，革新教材选题策略，推进作者资源、读者资源、编辑资源、教学信息资源建设，加快教材营销工作进程，提升管理效率，保质保量地完成好“十一五”规划教材的出版工作，实现规模与效益双丰收，为“十二五”教材规划作好充分准备，为2009年集团和出版社的快速发展作出更大贡献。为此，教材中心将开展多项重点工作。
　　例如，2009年1月，是教材中心春季教材集中出版的高峰期，由于1月份的假期比较多，严重影响了正常的教材出版工作，他们付出了更多的精力和时间来完成春季教材出版工作，以保障学校开学时将教材送到学生手中，防止因教材未及时出版而引发的教学事故。
　　2009年在精品教材方面，电力出版社将组织部分专题研讨会，例如，电力系统机电保护、电力工程等专业的核心课程，针对这些重要课程，出版社将采取论坛形式，邀请老师和各专业的专家参与，在专家授课后，老师可以根据教学实际中遇到的问题向专家现场请教，这样的现场互动沟通会更加有效。之所以要开展这样的互动活动，是由于现在的教师队伍趋于年轻化，教学经验略显欠缺，对课程讲授中的难点和重点把握不足。举办专业研讨会可以为本专业老师间搭建沟通交流的平台，让这些年轻的老师们更快地成长起来。另外，专家对老师使用教材中的问题进行讲解也有助于该教材的推广和高效使用。
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