【我国大型体育场馆的建设与经营现状分析】体育场馆经营国外研究现状

　　摘要：通过查阅文献资料，分析制约我国大型体育场馆经营与建设主要原因有：投资形式单一、前期投入过高、场地布局不合理，功能多元化欠缺以及专业从业人员匮乏。针对存在的问题给出相应对策，以提高大型体育场馆的社会与经济效益。
　　关键词：体育场馆；建设；经营
　　中图分类号：G80-50文献标识码:A
　　改革开放以来，体育产业在我国的发展突飞猛进，我国的竞技体育在国际舞台上已成功的进入第一军团，国民的健身意识也在逐步断提高。越来越多大型体育赛事在我国举办，促使一大批具有先进设施的体育场馆落成，但从以往的经验来看，体育场馆赛后利用率一直不高，不能满足人们日益增长的文化需要，这种现象不利于全民体育的开展，制约并影响我国体育产业的发展。本文通过对我国大型公共体育场馆的建设与经营现状的分析，提出建设性的意见，以提高大型体育场馆的社会与经济效益。
　　一、我国大型体育场馆建设的基本情况
　　1、体育场馆概念
　　对于体育场馆的理解，现在尚未有统一的概念。张岩在《体育经济学》一书中把体育设施定义为"体育场、馆及其设备的总称"，体育场馆隶属于体育设施。曹缔训则认为体育场馆是"为了满足运动训练、运动竞赛和群众健身娱乐的需要而专门修建的各类运动场所的总称"。周翔通过归纳与总结，定义大型体育场馆硬件设施如下要素：投资金额大于3000万人民币以上，体育场拥有5万人以上的坐席，体育馆拥有4000人以上的席位。
　　2、我国大型体育场馆的数量与分布
　　第五次全国场地普查统计结果显示，截止到2003年底，全国共有各类体育场地850080个，体育场地占地面积22亿5千万平方米，平均每万人拥有体育场地6.58个，人均体育场地面积为1.03平方米，人均投入体育场地建设资金为148.15元。特别是近些年，大型体育赛事的成功举办，带动了体育场馆兴建的热潮。我国体育场馆的绝对数量已经达到一定的规模，而人均数量与发达国家仍有显著地差距，无法满足全民大众对体育文化的需求。
　　场馆的分布地域性非常明显，处于发达地区的城市由于经济发展快，物质生活水平高，有更多的资金投入到体育设施的建设上。据第五次全国场地统计普查的数据显示，广东省的体育场地数量位居全国第一，共有77589个，是最少的省份西藏的70多倍。此外，体育场地在学校中最多，占全国体育场地总数的67.7%，之后依次是机关企事业单位，乡镇，居民小区等，广场中所占的比例最少仅占0.61%。在场地类型上，室外场地居多，以室外篮球场、足球场、排球场为主，高投入的如高尔夫等体育场地则比较稀少。受到体育场馆活动分布与类型的制约，大众参与体育锻炼的积极性必将受到影响。
　　二、我国大型体育场馆建设与经营中所存在问题
　　1、场馆投资主体单一
　　目前，我国大多数体育场馆都是由国家出资建设，民间资本与外商资本的投入不够，据调查显示，目前我国体育场馆中国有占75.4%，集体占12.4%，个体占5.1%，外资占4.7%，其他占2.4%，国有资产占有绝对的主导作用。政府拥有体育场馆的所有权，各级体育主管部门成为体育场馆的经营者，所有权与经营权的脱离，这就形成了投资主体缺位，经营者积极性不高，大型公共体育场馆的管理运营模式基本处于福利型和事业型管理经营阶段，严重影响我国体育产业的发展。
　　2、前期资本投入过高
　　由于大型国内、国际赛事活动规模庞大，为了满足赛事的需要，前期对体育场馆的资金投入较大，而投资回收期长，场馆赛后的经营不佳无法收回投入资金，使得赛后持续经营中对场馆活动设施的改造而需要的流动资金严重不足，不利于持续场馆经营中的资金运作，从而无法实现体育场馆后期的经济效益。
　　3、场地布局不合理
　　大型体育场馆通常占地面积较大，在城市土地价格一路飙升的市场经济条件下，将体育场馆选址于城市边缘已是常态。不可否认，这在一定程度上降低了始建成本，而且也可以缓解城市交通压力，但也不能忽视它的不合理性。研究显示，体育活动场地与锻炼者所在地距离超过20分钟路程，就会失去活动主体的吸引力，如十一届北京亚运会后的奥林匹克中心，由于距市中心较远，周边环境建设尚未配套，导致拥有先进设施的体育场馆经营效益低，投入与后期的营销收入不相匹配。
　　4、场馆功能多元化欠缺
　　外形设计是追求标新立异的最直接方式，不过，所有的设计都需要遵循它原本的使用功能。华而不实的体育场馆设计，往往忽视了其空间使用功能，不但不符合场馆建设的务实性原则，也影响了场馆可持续利用的实效性。
　　其次，大型体育场馆设计初始目的是承办大型的体育赛事，绝大多数场馆设计是按照比赛和训练的要求设计的，功能比较单一。赛后相关配套服务设施缺失，特别是面向大众开放的餐饮、娱乐等内容，难以满足日后市场化经营的需求。场地内部的观众席位置较多，而参与体育锻炼的场地较小，空间分配的不合理性，造成场馆使用率低、经济效益差。
　　5、专业从业人员的匮乏
　　体育场馆的工作人员往往来源于体育系统内部，从业人员在知识结构上比较单一，缺乏对体育产业与市场经营与管理方面的专业理论知识与实践经验，思想滞后，无法与时俱进的经营与管理体育场馆，影响经营与管理地创新与改革。
　　三、提升大型体育场馆建设与经营的对策
　　1、深化体制改革
　　大型体育场馆建设由于其投资大、回收慢、风险高，一直以来，都是以国家财政拨款为主，社会投资的氛围还没有形成。营造积极地投资环境，调动社会的力量参与到体育场馆建设中，是我国体育产业发展的根本之道。深化对现有国有体育场馆建设与经营管理的改革，使场馆的所有权与经营权分离，经营者具有一定的独立性，减少利用行政手段干预体育场馆内部的经营与管理，逐步形成一套完善的、符合市场客观规律的大型体育场馆管理手册。
　　2、增强设计实用性与功能多元化
　　降低一次性投入，最大化降低能耗是我国建设节约型社会的重要手段广州亚运会场馆建设就是一个很好的案例，尽量在已有的体育场馆上进行扩建与改建，以减少对资本的投入。目前，体育场馆的外形设计五花八门，这无形中大大增加了建设的费用，归根结底，大型体育场馆就是为体育赛事服务，为赛后文娱商展、全面健身提供场所，清晰认识到其应具备的基本使用价值，就会避免在外形设计上不必要的浪费。
　　与此同时，场馆设计应注重对空间的利用率。倡导临时席位、厕所、会议房的使用，毕竟一场大型赛事只有短短几天，而场馆赛后的使用则是长期的。临时性的设备使用，不仅可以为日后的体育场馆经营提供更多的空间，还可以减少维护成本。
　　3、改革用人机制，提升工作人员专业能力
　　体育场馆在招聘新员工，要注重观察内部人员构成，具有体育技能知识与企业经营管理方面的人才有机平衡。对于老员工要加强理论知识的培训，多学习国内外先进的实践经验。同时，建立完善的考评制度，激发员工的积极性。
　　参考文献
　　[1]张岩等.体育经济学[J].成都:四川教育出版社,1992:186.
　　[2]曹缔训等.体育产业经营管理[M].武汉:湖北科学技术出版社,1994:163.
　　[3]周翔.我国大型体育场馆产业化发展研究[D].武汉体育学院,2006.
　　[4]韩开成,顾长海,云欣.大型体育场馆经营管理中存在的问题及发展对策[J].山东体育学院学报,2005,21(4):27-29.