DIY幼儿园扁担_精英:扁担理论“留守”DIY,专访精英电脑全球渠道事业部副总经理简志龙先生

　　MC：您是否认为，英特尔第二代智能处理器对一些主板功能的再次整合。对主板厂商而言是一次新的挑战? 　　简：我们应该从两个角度看。从生意的角度来看，我必须说是。因为有新的产品推出，厂商们都会积极跟进，很多消费者也愿意为更好、更新的产品买单。如果抓住每次产品的更新换代来获得最高利润、打造明星产品，对于厂商来说就是新的挑战。
　　而从技术的角度来看，无论是Intel还是AMD，都需要新技术、新产品，才能推动产业的发展。也许对于一些用户来说，之前的产品性能已经够用了，但厂商不能因此而放缓研发，Intel为了要继续持续保持市场领导者的地位，也必须持续地推陈出新，也让我们这个产业的各个行业继续发展。
　　MC：2010年DIY市场无论份额还是利润都处于下滑趋势，您怎么看这个市场的未来?
　　简：我举一个例子，你多久没骑自行车了?至少有几年了吧?五年十年前每个人都有自行车，那时是必须的工具。现在购买自行车的人多吗?不多，但现在购买自行车都是用于休闲娱乐，满足品位和生活方式的需要。台湾一辆好的自行车价格竟然可以比对一辆小汽车。同样的道理，回到DIY这个产业我相信大家如今都至少有一台电脑，这叫做必须需求。而有些用户还会购买第二、第三台高性能电脑，这是做娱乐用的，甚至是彰显个性用的。
　　看看全球，最成熟的美国市场中，DIY并没有消亡。所以我想说DIY市场会一直存在，而且未来会向高端发展。这个市场不会不见，市场总量也许慢慢会遇到瓶颈，但是消费需求会变得多样化，产品的价值也必然越来越高。
　　MC：在稳固DIY市场地位的同时，我们看到越来越多的厂商开始寻求多元化发展，可是精英为什么没有这样做?
　　简：我有个理论叫做扁担理论，主板是我们的核心也就是扁担，两端要放什么产品可以慢慢加，但是都是建立于扁担之上。你原来的专长是什么，你就必须把专长的东西做到最极至，之后才来考虑别的。丰田汽车还是很专心做丰田汽车，但是你看到丰田摩托车吗?很难看到。很多厂商在经营到一定程度都会遇到企业的转型困扰，但目前我们很专心，所以在过去几年里面，我们在代工这块儿越做越大，在主板品牌上我们是步一个脚印，慢慢地耕耘，这是我们整体的行销策略。我们把精英品牌先从主板市场让消费者接受，才不会失去方向。
　　MC：主板产品同质化的现象会越来越严重，精英如今走上高端路线，那么是否就可以完全避免同质化现象呢?
　　简：我们并不担心与其它厂商的差异化，因为基本上你必须要永远有一些创新的东西推出，你就可以有差异化。你要推陈出新别人就要跟，你只要永远在市场里当领先者，或者第一第二的推出者，你就可以慢慢在市场里面比别人有更好的口碑，有更大的差异化。