8253的6种工作方式【新单位：一种全新的工作方式】

　　永嘉路50号，这栋老上海的小洋房里有一群工作着的年轻人，他们各自为阵，却又好像联系在一起。大门上挂着“新单位”三字，如果你以为这仅仅是一个楼的名字就错了，它代表了一种全新的工作形式，也是它联系着身在其中的每一个人。到底有何特别之处？本篇现场带你一窥究竟。
　　新单位——不仅仅是一个工作场所，它是一种全新的联合工作方式，是一个基于分享与合作的联合办公空间与创意社群。
　　关键词：简单、自由、人脉。
　　官方网站: xindanwei.com
　　新模式：联合工作
　　2009年7月1日，新单位第一空间开门营业，位于长宁区定西路印象创意工厂三号楼4楼——即使迁址永嘉路已有不少时日，新单位创始人之一的刘研还是以极快的语速准确报出这个梦想起航的地址。经历了三年的摸爬滚打，用她的话来说“才刚缓过来劲儿。”
　　新单位的成立是为了创建协作式办公社群以建立一种全新的联合工作方式，当时在中国已经慢慢有一些人有这样的需求，一直活跃于新媒体行业的刘研开始思索着把这种想法落到实处。“ 我们想着不管有多少人需要，一定要把这件事情往前推，即使这根本不是一个‘来钱’的产业。如果今后中国想要创新，我们觉得个人的力量特别重要。”正因如此，新单位成立至今一直致力于推动个人创作，不同领域的协作创作，以及信息分享。
　　其实这种联合办公的模式在国外已有一定规模，只是根本不盈利，国外的模式搬到中国会出现怎样的形态？没有人能确定。“很多国外的概念进入中国都会变，并且非盈利，在中国就更加无法参照了。”刘研及其团队在这三年中，从头开始进行实验，根据市场反馈设计出一套产品来适应中国市场。
　　“09年时完全不知道该怎么做，一开始我们觉得社群就是自我管理，每个人都是主人，也不用别人服务。”完全自助模式，人来了，自己找个凳子坐下，自己打印、复印。问题马上就出现了，大家不停地询问各个项目的负责人，但是压根儿就没人管。刘研笑言中国人还是讲究服务意识，即使到中国的老外也有这种服务意识。“因为其他地方都是有服务的，这儿没服务”。幸而刚开始老外居多，思维较为开放，尤其是美国人，有互帮互助精神。但是刘研坦言，如果按这种形式做下去一年就得死，根本做不起来。
　　为了让理想不被掐死在萌芽状态，刘研和她的伙伴们一直都在思考。“半年的时候我们觉得我们应该搞些其他业务。想做猎头，太专业了没法做，想搞设计商店，4楼也没人来逛呀。”后来那些乱七八糟涌现出来的念头，都被一一否决了。“做一件事情，就要专注。不能为了让它存活就忘记我们的初衷。”冷静下来分析发现场地不合适，于是果断“搬家”。
　　因为概念的新颖，新单位团队需要不断解释什么叫“联合工作”，解释到不想再解释了，搬到新场地干脆在临街的一楼开了一个咖啡厅，营造出一种环境，大家进来之后坐下，看到职业各异的人共同在这个空间内办公，就能直观地感受这种氛围。“我们每天都在调整，这个地方是不是要隔一下，那个地方是不是应该放一个公告牌呀，我们的活动活动怎么才能不影响别人工作？观察大家都是怎么使用这个空间的，怎么进行交流的。”一步一个脚印往前走，才有今天的新单位。现在，不少欧洲的年轻人会特地跑到新单位参观学习。“今天早晨法国雷诺设计中心的设计师到我们这来，就是为了感受这种社区的氛围。他们也想在公司实现共享、协作的氛围。其实你说谁学谁呢。现在我学了一下你，到时候你又学一下我。”沟通、交流、协作本就是新单位创立之本。
　　新概念：简单，自由，人脉
　　成功大多数时候都积累了无数的失败经历，虽然刘研并不认为新单位达到了一个令人满意的状态。她笑称自己完成的《CO-WORKING MENU》就是一本沉痛的错误总结书，贡献出自己的经验，“就是为了告诉大家我们曾经犯过那么多的错误！不希望别人再犯同样的错误导致失败。”
　　一路走来，简单、自由、人脉——始终是新单位的核心概念。在这栋三十年代的老房子里，看着街上来往的市民，闻着“新咖啡”传出的阵阵香味，随意舒适地着装，仿佛离那些钢铁丛林中“上班族”的概念很遥远，反倒透着一种市井气息。这里更多的是简单、自由的办公环境，追求的则是智慧与灵感的碰撞。
　　然而新单位不止是一个舒适的办公场所，他所带来的核心价值则是紧密凝聚在这个社群中的人脉，人脉从何而来？分享。“并不是强迫分享。但你把自己释放得越多，让别人更多地了解你，机会也就越大。”新单位中一些成形的团队开始接一些大项目，他们非常希望和一些其他领域的小团队或者个人合作，比如做生活方式的希望接触社区媒体，社区媒体也希望有人给他做一些设计。“这些事情我希望每天都会发生，最好是用一种更简单直接的方式。大家不受空间的限制，国内国外也可以连接在一起。”
　　新顾问：“让会员彼此产生更大的价值，我们作为一个整体，作为一个社群本身产生很大的价值。”
　　新单位提供的咨询和链接平台称为新顾问（The Host)，为来自不同行业和背景的专业人士公司提供创新项目的咨询与运营，并通过新单位社群不断发掘和链接创意，科技及社会创新领域的引领者。同时新顾问也就是新单位最核心的咨询服务。
　　“我们渐渐放手让别人去做活动，新咖啡也算是外包经营了，为的就是集中精力在核心服务方面。”刘研介绍说现在新单位的很多活动只是为其他团队提供场地，他们并不策划过多的展览或者沙龙，更多专心在新顾问主办和组织的社群活动上。“比如新山寨是我一直坚持要做下去的，关于创新的活动，非常重要。”
　　对于新单位而言，最重要的就是社群本身的内容，咨询也是基于社群平台产生的。现阶段依然停留在顾问与社群成员点对点的层面上，更多的互动还没有形成，而这是远远不够的。“之前我们这里有一个创业的女生，致力于扶持年轻设计师，最后由于商业模式错误导致失败，如果当时有第三个曾经创业失败过的人，他在旁边听着可能就知道出了什么问题，问题在哪。”谈及此事，刘研很是痛心，调动更多社群中的人，让大家多交流，会有更多不一样的角度和思路。这样也可以有效避免局限性。“资源应该进行充分地调动，彼此才能产生价值。”