物业项目经理述职报告范文|物业述职报告模板
物业项目经理述职报告范文由第一公文网整理,物业公司项目负责经理在岗的工作总结,对个人一年完成的工作指标和个人工作情况进行反思不足.下面是小编为大家整理物业项目经理述职报告范文
物业项目经理述职报告范文
公司**总、各位同仁:
大家好!
年初,公司**总再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨.紧紧围绕执行**总下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成情况
年初,按**总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标.科学安排,强化“三全管理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务.一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96% ;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%.
**总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元.企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面.
二、回顾反思 落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过.
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1.急躁激动,缺乏克制.
工作中遇到不顺心的事或对员工不经意的错误,容易急躁激动gongwen.1kejian.com/fanwen/1524/index.html,好发脾气,好训斥人,无意中伤害了员工的自尊心.
2. 不善沟通,缺乏沟通能力.
宁肯多干,不愿多说;遇阻受制,不善疏通,往往事与愿违,影响工作.
这些缺点不足有待今后工作中克服.
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任.
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