文化为社会发展提供精神动力 注重职工文化建设,为建设一流企业提供精神动力

　　大连石化公司是以石油加工为主营的大型炼化生产企业，公司现有固定资产总额210亿元，炼油、化工生产装置56套，年原油加工能力2050万吨，是中国石油最大的炼油企业。2011年公司主营业务收入901亿元，首次突破900亿元大关。
　　公司地理位置优越，海陆运输方便。可接卸原油、成品油及液化气等，公司有自备海运码头，年吞吐能力2400万吨；有铁路专线装卸车栈桥8座，年中转能力120余万吨，现有储罐350余台，容量410多万立方米。
　　公司业务涉及石油加工、聚酯类化工、石油添加剂生产、港口物流、工程技术服务等领域，能生产各种燃料油、润滑油基础油、石蜡、苯类、聚丙烯等石化产品。
　　多年来公司，坚持“以人为本，以质取胜，诚信至上，持续改进”的质量方针，具备产品出厂严格的检测手段，出厂产品合格率连续30年保持100%，在国内外用户中有良好的质量信誉。是北京奥运会、广州亚运会和上海世博会指定京Ⅳ、粤Ⅳ和沪Ⅳ汽油供应企业。
　　在改革创新发展的进程中，公司领导班子非常重视职工文化建设。公司拥有自己的新闻中心、文化活动中心、图书馆、文化宫、企业厂史展览馆，自办《大连石化报》、办公自动化网页、网络电视等。近年来，公司汇聚员工智慧，印制了职工文化手册，企业文化丛书等。回首大连石化公司近年来的发展，我们深切地感受到：改革开放为企业发展注入了生机和活力；职工文化建设，为企业发展提供了内在的精神动力。
　　一、牢固树立大型企业靠文化的理念
　　“小型企业靠老板，中型企业靠政策，大型企业靠文化”。作为国有大型企业，公司从以下几个方面坚定了靠职工文化建设支撑企业在市场竞争中利于不败之地的理念。
　　1、从党的性质和宗旨看。“坚持社会主义物质文明和精神文明一起抓，是我们的基本方针”，是我们党的性质和宗旨所决定的，是社会主义发展生产力的根本目的所决定的。发展生产力是为了满足人们物质文化生活需要，同时更要培养造就一代有理想、有道德、有文化、有纪律的新人。
　　2、从马列主义的观点来看。社会生产力诸多因素中，人是最主要、最活跃、最为革命的因素，这是因为说到底什么样的任务指标，什么样的业务工作都要用具有一定政治思想觉悟的人去完成，去实现。因此，精神文明建设和业务工作同等重要。把精神文明建设看成是一切生产经营管理工作的生命线。
　　3、从当前政治环境上看。党的十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，把文化建设放在党和国家全局工作重要战略地位，有目标，有内容，有措施，对国有企业职工文化建设具有重要的指导意义。
　　4、从国外一些知名企业看。德国大众汽车制造公司有自己的员工合唱团；俄罗斯国家石油天然气股份有限公司也有自己的歌舞团，该集团每年组织所属企业文艺调演，当年获得优秀的调演节目，作为一种奖励出国到我们中国，参加与中国石油天然气集团公司的文化交流活动。2008年公司承办了中石油与俄罗斯国家石油天然气股份有限公司的文化交流活动，
　　5、从企业生产经营管理需求上看。一方面，企业发展不仅要靠先进的管理先进的工艺，也要靠先进的思想先进的文化理念。“精神文明建设对物质文明建设起巨大的推动作用”。另一方面，员工的思想情绪影响员工的责任心，员工的责任心直接影响责任制落实，责任制不落实直接影响企业的安全生产。“经济责任制的核心是责任心”。影响员工思想情绪因素很多，包括夫妻关系、家庭关系、与领导的关系、与同事的关系、自我价值实现等，追到底还是精神层面的问题和素质层面的问题。只有综合素质提高了，责任心才能增强。因此，抓生产经营管理应从抓思想层面入手，抓思想层面要从生产经营实际出发。我们是国有大型企业，在抓好生产经营的同时，更应抓好职工文化建设。将内强素质，外树形象作为职工文化建设目标，展现大企业大贡献，大企业大风范。
　　二、扎实做好职工文化基础工作
　　职工文化是企业的灵魂，是团结和凝聚职工的精神力量。职工文化建设必须从基础一点一滴抓起。
　　（1）公司党政领导班子重视职工文化建设。在抓生产经营发展的同时，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把《企业文化纲要》纳入了公司“十二五”建设规划，成立相应的领导小组。公司年度党委工作安排和职代会工作报告对职工文化建设都有要求。形成了党政工团分工负责齐抓共管的工作机制，使职工文化建设有了组织保障。
　　在具体工作中公司将职工文化建设贯穿于生产经营管理和精神文明建设各个方面。以创建基层建设先进单位和“五好班子”活动为载体，狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，为生产经营发展提供有力保障。
　　（2）用企业精神和发展目标鼓舞员工形成共同理想企业精神是企业文化的核心，是凝聚员工的精神支柱。企业目标是旗帜、是方向，是最能凝聚人心的载体。提出鼓舞斗志的企业精神和振奋人心的发展目标，能够让员工思想统一，步调一致，始终不渝地为实现目标而拼搏奋斗。
　　公司站在科学发展的高度，用国际标准审视自己，对企业进行科学定位，坚持“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，提出了“国内排头，国际一流，建设中国石油示范型炼化企业”的发展目标。这一精神和目标的确立，既使员工有了一个共同的目标导向，形成了共同理想，更给员工提供了广阔的事业舞台，极大地鼓舞了员工的斗志，推动公司进入了跨越式发展的新阶段。
　　为切实强化企业文化的引领地位，发挥企业文化对于企业管理的内在驱动作用，公司将企业文化与各项管理工作有机结合，用文化来引领各项工作。2012年初，公司在职代会上提出了“诚心、用心、同心、舒心、放心”的团队理念，通过开展放心岗位、放心班组、放心车间创建活动，使放心文化在基层落地生根。
　　（3）不断完善职工文化建设阵地。公司主要以厂史展览馆、职工培训中心、技能鉴定中心、文化活动中心（包括文化宫和图书馆及科技图书馆）为依托，开展厂史教育、形势任务责任教育、员工技能培训和文化体育活动。各基层单位利用现有条件，建立了文化活动室和图书角等阵地。生产新区、热电联合水源班、储运车间、港务车间等5个基层单位建立了企业文化展室。