[煤矿机电管理及改进探讨]煤矿机电管理

　　【摘 要】本文详细的分析了煤矿机电管理及维护的一些措施，对机电设备的改进与完善进行了探讨。　　【关键词】煤矿机电；管理；维护措施；改进　　1、煤矿机电管理与改进
　　目前我国在煤矿机电管理中还存在一些问题：机电管理人员安全意识不强，岗位权责不清，机电设备技术陈旧、与实际需求不符，质量监控与安全排查制度不健全，机电管理信息化程度不够等等。正是由于这些问题，导致煤矿生产中存在着不少安全隐患，因此需要深入研究煤矿机电管理及维护措施，并作出相应改进和完善。
　　1.1 提高责任意识和管理意识，制定严格的机电管理维护岗位责任制，做到权责分明，提升执行力
　　很多管理人员参与对煤矿机电的管理和维护工作，首先应该提高煤矿设施操作以及相关管理人员的责任意识和安全意识，做到权责分明，制定出相应的权责划分标准，建立健全煤矿机电岗位责任制，确保在生产过程中每一个环节都责任清晰明了。煤矿设施操作人员要严格按照规定程序和方式进行操作，并注意适时清理设备的粉尘碎屑，同时要采用正确科学的方法对机电设备进行维护和保养，注意对自己管辖范围内的机电设备运行情况进行监控和排查，确保一旦出现异常情况或突发现象能够及时准确地采取适当措施进行维修和处理，保证煤矿生产的安全有序进行和机电设备的正常运行。
　　1.2 机电设备进行合理的技术改造和更新
　　煤矿机电设备的技术改造是机电维护的一个重要方面。随着技术的不断升级更新，对于原有机电设备的潜力开发也就是技术改造和升级就成为节约经济成本与实现技术支持的双赢之举。因而，在煤矿生产中，要将机电技术改造置于机电管理和维护的重要环节。对于新设备的技术研究要深入细致，这样可以在详细分析调研的基础上，根据煤矿机电现有的实际情况，进行相应合理的技术研发。要提升技术人员和管理人员勇于探索的创新意识和与时俱进的时代精神，提高全体技术人员技术攻关能力和处理技术难题的能力，从而切实提高机电设备的实际生产效益和机电管理及维护的总体效益，在新技术、新工艺、新设备的支持下实现经济效益的最大化。
　　1.3 建立机电管理数据库，加快机电管理和维护的信息化建设步伐
　　储备机电管理涉及的设备选择、检修维护、更新改造等信息对于机电管理和维护至关重要，因而要建立相应的数据库系统，将有关信息资源进行整合处理之后统一录入，分门别类地储存相关信息资源，为将来的技术研发和改造、设备的检修改造、生产的检查管理提供技术信息参考与支持，确保安全生产，同时简化流程，降低经济成本。建立电子资料库，储存设备和用料从来源开始的全部信息，并为机电管理所用，给设备维修和保养提供信息参考，能有效提高经济效益、资源利用率和实际投入产出比。
　　2、改进与完善
　　2.1 机电设备更新升级规范化
　　为了保证煤矿生产安全有序地开展，机电设备正常运行发挥应有作用，必须做到矿井机电质量标准化。机电设备得不到及时更新和升级、长时间超负荷工作，有关人员不按正常规程进行操作导致的故障损伤、系统老化等等，都是煤矿机电管理和维护中存在安全隐患的原因。因此，有效进行机电设备的更新升级是安全生产的基础性保障，对更新升级要进一步规范化，制定既符合生产实际需要又适应切实的经济承受力的详细更新计划，以保证生产中实际运行的机电设备处于合理、安全、符合需求的状态。
　　2.2 建立健全科学合理、权责分明的质量监管与检修体系，在保证安全生产的同时避免不必要的经济损失
　　对于煤矿机电管理及维护的认识需要进一步提升，要有全局性的视角，充分认识到安全生产的重要性。在设计和规划的时候首先要注意符合实际情况，包括经济状况、外部环境、内部影响、自然因素等等，不留任何安全和技术隐患；同时要做到所有的设计规划不但符合程序和技术要求，而且还顺应技术发展需要，使其能够切实在生产中发挥相应作用。针对购进的技术设备要进一步加强质量把关工作，避免出现假冒伪劣产品；要系统地、有步骤地进行整体排查，核实相应的配备等级和标准，必要时可以拆分机器进行检查，从而将质量监管做到实处；定期对设备进行有效排查和适当检修，对于质量不合格的设备及时予以处理。
　　在对煤矿机电设备进行停产检修时，要按照相应的规划和步骤进行。停产检修前首先要进行检修考核和记录，整合成检修报告上交相关领导审批，经审核后方可开始停产检修。检修中要做到不漏项、不重复，有的放矢地进行，并制定突发事件的处理应急机制。对于机电设备的具体检修环节，因为每一个环节都是相互关联对应的，所以切记要细致认真、按部就班地进行。同时，要组建相应的机电设备检修领导小组，由技术骨干和管理人员组成，煤矿机电部门的主要负责人把关，对煤矿中涉及的所有机电设备和系统都进行安全隐患排查和技术参数对比，严谨地记录和分析数据。可以将整个检修分块处理，阶段性进行审核和监管，以确保检修工作落到实处，真正完善机电设备质量监管与检修体系。
　　2.3 强化全体机电工作人员的责任意识，提高整个机电队伍的专业技能和综合素质
　　管理涉及人财物，人是其中最重要的因素，只有管理人员符合标准，才能真正做好煤矿机电管理和维护工作。首先要提升整个机电队伍的责任意识，包括安全意识、积极的工作态度、认真的处事态度等等；其次，要通过加强学习培训，进行技术交流等形式，加强技术员工和管理员工的专业技能、综合能力，使他们能更好地完成熟练操作机电设备、监管整个机电系统运行情况、实时维护和检修、准确细致地排查安全隐患、恰当处理技术故障等等本职工作；最后，提升全体员工的探索创新能力，使其不断进行技术研发和升级更新，自主进行技术改造和设备重组，以保证设备符合当前需求和实际情况。综合素质的提升可以使操作人员和管理人员在实际的煤矿机电管理与维护工作表现得更加出色。
　　3、结语
　　机电管理与维护对煤矿安全生产至关重要。目前，我国的煤矿机电管理和维护中仍然存在不少问题和缺失，这就需要我们采取相应措施，努力提高全体工作人员的专业水平和综合素质，强化责任意识，进一步提高员工的执行力；系统化、标准化机电设备检修改造制度，建立健全质量监管与检修体系；建立机电管理数据库，加快机电管理和维护的信息化建设步伐；不断提高煤矿产业的生产安全性与经济效益等等。
　　参考文献
　　[1]田锁丽,申超锋.关于煤矿机电设备的安全运行与管理维护方法研究[J].魅力中国,2010（10）
　　[2]万长慈等.煤矿机电技术与管理[M].北京:煤炭工业出版社,1999