_学习型党组织申报材料
强化学习提素质 增长智慧促发展
--xxxx公司创建重庆市学习型党组织申报材料
xxxx公司是xx集团旗下的骨干企业,是重庆最大的动力煤生产基地.公司下辖21个子（分）公司,目前有员工18000余人.2010年,公司生产煤炭536万吨,发电量19.03亿kwh,实现利税2.79亿元,社会贡献率达26%,至今年11月底,实现资产规模达79亿元.预计今年原煤产量558万吨,发电量21.5亿kwh,实现利税3.5亿元.随着企业的快速发展,特别公司“十二五”宏伟蓝图的实施,需要优秀的管理人才和高素质的员工队伍作支撑.公司党委充分认识到创建学习型党组织的重要性和必要性,并将这项工作作为提升党建工作水平,推动企业科学发展的强大动力.坚持学以致用,以用促学,形成了“领导重视、机制健全,内容丰富、形式多样,上下联动、全员参与,紧扣实际、学以致用,素质提升、推动发展”的良好局面.
一、建立四大机制,确保创建活动有序推进
健全的机制是推进学习型党组织建设的重要保障.xxxx公司因地制宜加强机制建设,形成了组织保障、督导考核、正向激励和学习导向用人四大机制,把学习的“软任务”变成“硬约束”,做到用制度管学习、用机制促学习.
（一）健全组织保障机制,做到推动有力
1.成立创建活动领导小组.一是公司成立了由党政主要领导任组长,监事会主席、党委副书记任副组长,班子其他成员和机关部门负责人为成员的领导小组.各子（分）公司也成立了相应的组织机构.明确了创建工作职责,形成了党委（总支、支部）书记亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓、相关部门协作抓,一级抓一级、层层抓落实的责任体系.二是在公司党委工作部专门设置了政策理论研究员岗位,专门负责中心小组学习、政策理论、形势任务研究工作.
2.注重创建活动硬件和资金投入.一是公司开通了网上“电子职工书屋”,为员工打造了一个现代化的学习交流活动中心.二是各子（分）公司建立了员工书屋,绝大多数基层队（车间）建立读书角,对阅览室、党支部活动室、员工学习室等场所进行了装修改造,添置了空调、电脑、更新了桌椅,增加了读物,矿井单位的员工学习室还安装了多媒体.松藻煤矿创建成了全国“职工书屋”示范点.三是各级党组织还为党员、管理人员购买了《读点经典》、《细节决定成败》、《重庆模式》等书籍,为广大通讯员订阅《工人日报》、《瞭望新闻周刊》、《中国煤炭报》等报刊.四是重视培训投入,用于员工的培训经费达353.29万元.做到集中学习有空间、个人自学有时间、员工培训有资金,为创建活动创造了良好条件.
3.丰富了创建活动平台.一是变招工为招生.公司在6对生产矿井设立技工分校,大部分教学设施、师资等费用由公司承担,对近两年招收的新员工进行重点培训,免收学员的各种学杂费用.学员采取边学习边工作模式进行学习,每周不少于2个课时的培训,两年学习达到210课时.学习期满经考试和技能鉴定合格的,颁发技工校的毕业证和职业资格证.二是公司工会开展了“创学习型企业,做知识型员工”活动；三是公司团委开展了“青工读书”活动；四是各子（分）公司还开办了员工夜校,根据员工所从事工作性质的不同,实行分期分专业（工种）学习.打通一矿的员工学校创建成了“全国职工教育示范点”.五是发挥协会作用.公司把政研会、企管协会、煤炭协会、摄影协会、通讯员沙龙等协会作为员工增长知识、培养爱好、陶冶情操的重要平台,为协会注入资金创办了《松藻政研》、《松藻管理》刊物,开展了外出采风、论文评比、笔会、ppt竞赛等活动.满足了员工多元化、个性化、兴趣化的学习需求.
（二）完善督导考核机制,确保创建规范
1.实行中心小组学习、党课报告制.公司党委规定各子（分）公司中心小组学习、上党课必须提前1—3天分别向公司党委工作部和组织人事部报告,由党委工作部和组织人事部审查学习内容并派人参加.既保证了中心小组学习、上党课的坚持率和出勤率,又提高了学习质量.
2.由上向下逐级定期组织检查.公司各级坚持定期对党团“三会一课”、员工政治学习、安全学习进行检查,检查内容包括学习内容、时间长短、出勤率.对学习效果采取问卷调查、当面回答等方式进行,克服了讲授方法单调枯燥、员工不易消化吸收问题.
3.注重学习考核效用.公司党委将学习情况纳入“四好班子”、“五好党委”、“主题活动竞赛”、“五好党支部”考核体系,工会将学习情况纳入建家工作考核,团委把学习情况作为“红旗团委”、“星级团支部”的重要评选依据,提高了各级对学习的重视度.
（三）建立正向激励机制,营造学习氛围
1.开展了中心小组学习竞赛.公司以创建市国资委中心小组学习先进单位为动力,以提高领导人员理论水平为出发点,开展了中心小组学习竞赛,分矿井、地面组进行,对获得前三名的班子成员分别发放600—1000元的购书卡.
2.积极鼓励自学成才.对参加自学考试提高学历的,对自学文科获得本科、大专的员工分别给予2000元、1000元的奖励,对自学理工科获得本科、大专的员工分别给予4000元、2000元奖励.对利用业余时间写作新闻稿件、论文的员工给予加发稿酬的奖励,极大地调动了员工的自学积极性.
3.加强激励提高培训教育质量.对各种培训和学历教育进行综合考核,对排名靠前的给予奖励,如公司举办的采矿大专班的成绩优秀者最多给予2000余元奖励.
（四）构建学习用人导向机制,促使积极进取
1.设置管理人员准入门槛.凡公司各级机关招聘管理人员必须具备大专以上文化程度.考察拟提任矿处级管理岗位的人员,把理论素养、学习能力、学用结合、解决实际问题等方面的情况作为重要内容.
2.定期组织考试激励管理人员学习.公司对新提任的矿处级管理人员必须通过廉洁考试,及早为他们打好预防针,促使其廉洁从业.每年对矿处级管理人员进行管理知识、经济知识、法律知识考试,使党员干部重学勤学,在学习中开阔视野、丰富知识、掌握规律、探求真理,努力成为建设学习型党组织的积极促进者、自觉实践者.
3.把学习考察作为对优秀人才的奖励.公司定期组织十佳党员、拔尖人才、创业功臣、优秀班组长等北京、山东、浙江等省市的先进企业学习管理经验,形成了工作业绩优秀→学习机会优先→激励先进多奉献的良性循环.
二、创新五种方法,实现载体多元特色彰显
在总结学习经验、探索学习规律中,公司党委探索创新了五种学习方法,实现了载体多元特色彰显,以适应企业发展需要.
（一）狠抓“全员式”学习,凸显员工技能大提升主题
1.倡导现代学习理念.公司利用各种载体和机会给员工倡导“知识改变命运,学习成就未来”、“学习是潜力股、技能是幸福源”、“不学无术被淘汰、开拓进取受青睐” 、“学习是生存和发展的需要”等现代学习理念,让员工认识到,学习是自身充电的需要,真正形成了“人人有学习机会,处处是学习场所”的学习风气和氛围.
2.开展拓展学习训练.近两年来,公司近130名矿处级管理人员分三期分别参加四川师范大学的拓展训练,800名科队长、360名新分配的大中专生和880余名班组长到綦江横山进行拓展训练,使他们培育了团队精神、改善了心智模式.
3.加强员工业务培训.对新提任的科队长和党支部书记进行集中培训,如2010年邀请了重庆市委党校教授对全公司250名党支部书记和政工人员进行脱产培训.每年坚持对会计、统计、审计、安全管理等方面的人员进行年审培训,对电工、钳工、焊工、绞车司机、放炮员等特殊工种坚持定期培训,做到持证上岗.
4.丰富活动助推学习.公司各级开展了岗位练兵、技术比武、提合理化建议、小改小革、qc小组活动等形式多样的活动,吸引了广大员工踊跃参与.使员工在活动中增长了才干,提升了素质.
（二）采取“深造式”学习,补齐知识短板
1.改善公司中层管理人员知识结构.近年来,公司坚持选送中层管理人员参加研究生学习,仅2010年就一次选送了22名优秀工程技术人员参加集团与河南理工大学联办的研究生班深造,实现了公司100名在职研究生送培计划；2010年以来,选送3名公司领导参加清华大学工商管理培训、20名中层管理人员和青年后备人才到四川师范大学进行脱产3个月的工商管理培训；选送8名公司领导参加重庆大学、厦门大学emba学习.
2.立足自身培养人才.公司针对主体专业和政工人员紧缺的实际,坚持与重庆高校联合办学,先后开办采矿、机电、通风、地测、政工等等专业的学历培训班.不少毕业生已成为企业的骨干人员,有的已走上领导岗位.仅今年就举办了采矿大专、中专班,政工的大专班和专升本共四个学历班.推荐400多人参加了入学考试.
（三）促进“观摩式”学习,借他山之石攻已之玉
1.学习借鉴先进技术.近两年来公司选派了矿处级以上领导分赴美国、俄罗斯、日本等国家和兖州、神华、淮南等煤炭企业学习采煤、掘进、机电、地质物探、瓦斯治理、发电等方面的技术.有效解决了许多生产过程中的技术难题,提高了生产效率.
2.学习借鉴管理经验.公司各级组织相关人员到海尔、达竹、永贵等企业学习流程、绩效、安全等方面的管理经验.如6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）、“三基”（基层管理、基础管理、基本技能）管理、安全联保互保等方面经验已在我公司开花结果,公司内部各单位之间也相互学习借鉴党建、班组建设、质量标准化等方面的做法,促进了管理水平的提高.
（四）强化“交流式”学习,实现知识共享取长补短
1.推行了中心小组互动学习制度.采取“双向互动”学习方式,即公司党委班子成员集体到子（分）公司参加中心组学习,或邀请子（分）公司班子成员参加公司党委组织的中心小组学习,这种方式辅导性、针对性、目的性非常强,有效地深化了学习效果,参学人员均反映获益匪浅.
2.运用网络平台相互交流.公司宣传、组织、文秘、财务、工会、共青团等系统都建立自己qq群,在能源集团率先建成了远程教育网,通讯员还在《工人日报》设立“松藻煤电论坛”,为员工交流学习提供了方便、快捷的平台.
3.召开经验交流会.公司党委十分注重先进经验的总结提练和推广应用,相继召开了安全文化、廉洁文化、班组文化、新闻宣传、党支部换届公推直选、社区自治等方面的经验交流会.2010年组织6矿党委书记参加全国部分省市企业党委书记工作研究会,今年组织二级单位党委书记到山东、辽宁学习威高、三角轮胎等先进企业党建工作、企业文化经验,组织通讯员、优秀班组长参加了《工人日报》的班组论坛.多种形式的交流实现了取长补短、平衡发展.
（五）推动“结对式”学习,发挥好传帮带作用
1.开展拜师学技活动.公司对新员工、异动到新岗位的员工都要采取师徒结对,对新分配的大学生,还实行技术和工人的“双导师制”,签订师带徒协议,明确了师徒的权利和义务,结对期满,严格考核,逗硬奖惩,加快了新员工的成熟成长进程.
2.强化扶弱帮后工作.公司在工作实践中充分认识后进员工是团队整体效能发挥的短板,为此对操作技能低、行为不达标、任务完成差、观念较落后的员工实行n对1重点帮扶.如渝阳煤矿基层党员与后进员工建立帮带关系,目前已有29名后进员工转化为操作能手.
三、做到五个紧扣,促使学习教育实用可行
学有所用,学有所成,能解决根本问题,是学习的生命力所在,为此公司党委在“五个紧扣”上狠下功夫.
（一）紧扣外部环境气候,加强形势任务教育
1.认真剖析企业面临的机遇和挑战.公司和子（分）公司在全年工作会、每季的经营分析会报告中都要以一定篇幅的文字客观分析企业面临的利好和困难,各单位组织了宣讲团到基层队、社区进行广泛宣传,让员工既不消极悲观,又不盲目乐观,以正常冷静心态对待面临的外部环境气候.
2.邀请专家和权威人士作形势报告.公司坚持每两月邀请专家、教授进行党史、廉洁、法律、经管等方面专题讲座.近两年公司邀请了《工人日报》资深记者、重庆市委党校、重庆大学和重庆工商管理学院教授为员工讲解了美国华尔街金融风暴、能源形势等,使员工对国际国内和能源形势较为全面的了解.
（二）紧扣党的方针政策,加强政治理论学习
1.不断提高领导、党员和管理人员的理论素养.公司党委利用中心小组学习、党组织生活、报告会等时间组织学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等科学理论,学习贯彻党的十七大、十七届四、五、六中全会、胡锦涛总书记“七一”讲话精神和重庆市委三届八次、九次全会精神.在学习贯彻的基础上,要求每位领导和管理人员撰写心得体会,每人每年不少于两篇,每篇不少于2000字,极大提高了领导、管理人员和党员的政治理论水平.
2.促使领导以人为本依法管理.公司党委有针对性组织领导、管理人员学习党的纪律、国家法律法规.组织矿处级管理人员到九龙监狱接受警示教育,邀请了重庆市劳动局、重庆煤监局等单位的权威人士对医改政策、劳动法律法规、安全管理法规等方面进行讲解,使领导和管理人员能干净清廉做事,依法进行管理.
（三）紧扣企业自身条件,高度重视科技攻关
1.积极消除安全生产拦路虎.根据公司生产矿井是高瓦斯突出矿井的实际,公司坚持走产学研用相结合之路,组织工程技术人员进行科技攻关,加强钻机具、封孔工艺的研究、引进了水治瓦斯技术,目前已取得较大突破.同时,加强水害防治、顶板管理、火灾治理等方面的研究,着力减少威胁,为安全生产创造条件.
2.改进采煤掘进工艺提高单产单进.为重庆经济发展提供能源保障是公司的神圣使命.为此,公司在改进采煤、掘进工艺技术方面狠下功夫.通过努力,六对生产矿井全部采用综合机械化采煤技术,而且还在逢春煤矿尝试大倾角、薄煤层上综采.四对生产矿井应用了综掘技术.公司的机械化、自动化、智能化水平有了大幅度提高.
3.加强节能减排科技创新工作.大力推行变频节能技术,降低了电力成本.加强三废（废水、废气、废渣）治理,实现了清洁生产,推动了循环经济建设,强化了生态文明.
（四）紧扣发展战略目标,统一思想坚定信心
为了让“打造1000万吨矿区、建成100千瓦发电能力、实现1亿立方瓦斯液化”战略目标在员工中入脑入心,变成松藻人的自觉行动,公司党委加强了战略目标的宣传贯彻学习,组织开展了“实现千百亿·共建新松藻·我该怎么办”主题活动大讨论,《松藻煤电》报向各（子）分公司党委书记约稿,撰写文章,对员工进行宣传引导,统一了员工思想,坚定了发展信心.使广大员工树牢了责任、忠诚、奉献、发展意识.
（五）紧扣员工结构状况,提高应知应会能力
由于电煤价格低位运行,员工收入较低,而且工作时间长、安全威胁较大,因此招收新员工与其他行业相比处于劣势地位,陷入了招工难、留不住、素质低的困境.从招收新员工的文化结构来分析,初中以下文化程度占了相当大比例,甚至有少部分文盲.针对这一状况,公司积极采取措施增强员工的应知应会能力.一是变招工为招生,将新员工送到技工分校学习；二是公司各矿井单位基层队对每个工种采取“每日一问答、每周一题目、每季一案例、每月一总结、每季一考试”的“五个一”措施,对员工进行强化训练；三是针对公司机械化程度高、地质条件复杂、瓦斯威胁大等特点,组织有实践经验的工程技术人员,自编了《电工》、《钳工》、《运输与起重》、《一通三防》、《采掘基础》、《采煤》、《掘进》、《煤矿地质》等教材,突出了实用功能.四是推行手指口述法,促进员工操作规范,行为达标；五是有针对性地开展入井须知、安全基本常识的培训、搞好避灾逃生演习,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力.
四、突出学以致用,取得“四个提升”效果
在创建学习型党组织活动中,公司党委把学习作为重引领、强班子、推创新、提素质的重要途径,实现四大提升.
（一）提升了党组织引领企业发展能力
公司党委把创建活动贯穿到研究发展问题、创新发展思路、形成发展共识的过程中.由于注重学习,做到思路清晰,目标明确,谋划超前,效果显著.近三年来,原煤产量、掘进进尺、瓦斯抽采量、资产规模、利税、营业收入等生产经营指标年年创新高.公司党委在集团率先出台“三重一大”管理办法,积极参与“三重一大”决策,推动企业健康有序发展.实现了物质文明、精神文明协调发展,社会效益、经济效益共同提高.勾画了“形成3+x产业布局、实现千百亿发展目标,打造西南地区最具竞争力的现代能源企业”的宏伟蓝图.技改扩能、新井建设、白岩洗煤厂建设等重点工程项目得以顺利推进,呈现出发展势头良好的可喜局面.
（二）提升了领导班子驾驭能力
公司各级班子成员通过加强学习,提升战略思维能力、辨证思维能力和系统思维能力.进而提高处理复杂问题,解决各种矛盾的驾驭能力.一是识大体,顾大局,团结带领员工,克服各种困难,圆满完成了保煤保电任务,为重庆经济发展作出了卓越贡献.二是坚持定期开展了下访接访活动.2010年以来,公司领导带队下访接访39次,参加人员271人次,接访群众740余人次,办结处理信访事项192件次,办结率达到100%.畅通了员工的诉求渠道,倾听了民意,极大改善了党群关系；三是开展了领导结穷亲活动,创新了标准化扶贫.公司所有副矿处级以上领导和部分科队级管理人员与困难户实行结对帮扶,按标准为贫困家庭配置了床、桌、椅、锅、碗、棉被等生活必需品,解决了员工实际困难；四是建立了厂地沟通长效机制.公司及各矿井单位与矿区周边农村的镇、村、社定期召开沟通协调会,就采煤沉陷区赔偿、瓦斯转供等问题进行协商研究解决,推动了厂地和谐.
（三）提升了企业的创新能力
创新是民族的不竭动力,而学习又是创新的源泉.为此,公司通过学习型党组织建设,不断提升企业的创新能力.一是科技创新.过去五年,公司累计取得科技成果315项.其中《急倾斜单一严重突出煤层综合防治煤与瓦斯突出研究》获国家安监总局科技成果三等奖,《严重突出矿井瓦斯灾害综合治理技术推广与应用示范》获得中国煤炭协会科技进步二等奖,《高效抽采煤层瓦斯的深孔预裂爆破技术研究》和《快速石门揭煤关键技术与应用研究》分别获得重庆市科技进步二等奖和三等奖.共征集科技论文1334篇,其中,在市级以上专业杂志发表108篇；申报并取得国家实用新型专利3项.公司共发布qc成果2024项,直接创效7680万元,其中获国家级奖励1项,获省市级奖励21项；并连续两次获重庆市qc小组活动优秀企业奖.共收集合理化建议、小改小革成果10561条(项),采纳实施了2675条(项),为企业增收节支7444.8万元,其中16项成果获中国能源化学工会“全煤职工技术创新和合理化建议成果奖”.二是企业管理创新,公司设立班组长节得到了《工人日报》、《中国煤炭报》的推崇.全面质量管理、全面预算管理、保密询价制度等全国都有较高知名度.三是党建工作创新.公司的党代表常任制、党支部换届公推直选、党务公开、党员管帮用、廉洁文化建设、社区自治等得到了集团领导和兄弟单位好评,成为集团推广的示范点.
（四）提升了员工综合素质
通过有针对性开展教育培训,员工的综合素质有了较大改善.一是领导和管理人员的理论研究成果显著.2009年以来,共在能源集团及其以上采用理论文章103篇,其中能源集团36篇,省级机关23篇,行业44篇,在全煤行业获特等奖1篇,一等奖2篇,二等奖6篇,三等奖17篇,省市级一等奖2篇,二等奖3篇.公司对外宣传工作在xx集团的“新闻杯”竞赛中蝉联了16连冠,今年蝉联17连冠基本胜券在握,今年已在全国各大媒体上新闻稿1121篇.二是员工技能有大幅度提升.多名员工在全国煤炭行业、xx集团举办的技能大赛上荣获一、二、三等奖佳绩.员工技能基本上满足机械化、智能化和自动化水平提高的要求.二是员工的文明素养有重要改善.遵纪守法、自觉遵守社会公德、助人为乐等在矿区员工中蔚然成风,涌现了临危不惧援救工友的英雄江波、几十年如一日照顾瘫痪养父的孝子吴清亮、8年背妻求医不离不弃社会温暖人张文康等一大批道德模范人物.三是一些优秀人才脱颖而出.涌现了全国劳动模范何在翔、全国优秀班组长李攀武、全国优秀群监员冯明江.全公司拥有国家和省部级专家30余人,四年来,共选拔中层领导人员74人,晋升中高级专业技术职称129人,评聘技师和高技能人才406人,还有84名骨干人才走出松藻,赴集团机关或下属单位任职.