手机充电器【手机充电器统一标准等】

　　手机充电器统一标准 　　 　　换个不同牌子的手机，原手机的充电器往往就作废了。由于不同手机充电器技术指标和接口各异，无法互换使用。造成了大量充电器闲置。2006年12月18日，信息产业部公布关于手机充电器的行业标准，充电器闲置造成的问题将很快解决。这一名为“移动通信手持机充电器及接口技术要求和测试方法”的标准，在接口方面参照了通用串行总线(USB)类型接口规范，并将统一的连接接口设在充电器一侧。截至2006年10月，我国手机用户已接近4．5亿，平均每3个人拥有1部手机。随着手机设计日趋个性化，手机更新换代的速度也在加快。据粗略统计，目前我国每年更换的手机超过1亿部，因不同手机需要不同充电器，手机充电器闲置问题日益突出。
　　点评：从节约社会资源的角度考虑，标准的统一将增加产品的使用率，进而减少产品的生产量。手机充电器接口标准统一，将大大减少家庭拥有充电器的数量。一场博弈刚刚开始。
　　
　　网易内部邮件曝光
　　丁磊砍掉四大频道
　　
　　2006年12月19日，网易进行重大调整，将撤销游戏、旅游、校园、健康四个频道。网易人力资源部门发给全体员工的邮件中解释了撤销四大频道的原因，撤销目的就是为了进一步向核心频道集中资源，在激烈的互联网资讯产品竞争中取得优势。集中和专注是公司一贯的策略。网易撤销四个频道，基于三个标准，评估频道存在合理性的标准主要在三个方面：1、频道是否有足够数量的忠实用户；2、频道能否吸引品牌宣传为主的大广告主投放广告；3、以网易自身的资源是否能支持频道长期经营并形成竞争壁垒。正是基于对以上三个因素的考虑，公司作出了撤销游戏、旅游、校园、健康四个频道的决定。
　　点评：互联网门户之争愈演愈烈，与新浪、搜狐的战事不断升级，网易此举是对传统门户模式的进一步诀别，轻装上阵，血拼到底。
　　
　　播客网遭遇寒冬
　　
　　2006年12月20日消息，排名我国专业播客网站首位的中国播客网爆出人事变动，其COO周建存以“身体健康原因”为由，已于12月初离职。事实上，曾经红极一时的播客网站，如今普遍面临盈利乏力，继而不少网站甚至堕入资方撤离、团队不稳、停止运营等景况，横遭寒冬袭击。华语播客(91vc)在经营方向上与资方发生分歧――资方要求华语播客转型为当下更热火的视频分享网站，而创始人坚持不接受，结果团队面临解体、网站发展停顿。波普播客创始人王肖柏认为。播客网站的价值链太长、太复杂，播客网站在网下缺乏直接对应的市场――链条太长，分成的环节很多，利润被严重分流。
　　点评：当概念的热潮过后，找到能够对接的产业链是关键，理性的VC更喜欢简单一点、可规模化的项目。
　　
　　eBay易趣遭遇合同门
　　
　　2006年12月20日，TOM在线和eBay宣布共同出资6000万美元成立一家合资公司TOM易趣。这样，eBay易趣在华的员工也将一并转为TOM易趣的员工。而在eBay易趣向TOM易趣转换的时候，这种先与eBay解除合同再与TOM易趣签新劳动合同的方式，引起了员工的不满。“我们的不满主要是赔偿是按劳动法规定的底限‘N+1’(N是工作年限)进行的，而没有更多一些的补偿。”一位eBay易趣老员工认为。eBay易趣新闻发言人表示公司完全是按照劳动法的要求与员工先解除合同的，可能是由于员工已经在eBay易趣服务好几年了，对公司感情太深所致。有法律专家表示，与员工解除合问，并按工作年限进行补偿，eBay易趣的做法并不违反劳动法。
　　点评：在层出不穷的合同门事件中，除了守法之外，恐怕态度和方式也很重要。
　　
　　38亿砸向商业地产
　　鹏润一统国美地产
　　
　　2006年12月22日消息，在完成对永乐的收购、进军医药连锁行业等计划之后。黄光裕也暗暗完成了新国美地产版图的布局。黄光裕耗资38亿元投资兴建的鹏润国际时尚交易中心正式启动。这是黄光裕第一次试水商业项目。2006年是黄光裕大国美版图扩张最神速的一年，这种势头同时也延续到地产业务上。值得注意的是，此次操盘的公司是鹏润地产，而不再是当初拿地的国美置业。可以看出黄光裕的地产版图已经发生根本变化：国美地产和国美置业两个公司已经分别降格为项目公司，目前所有地产业务都重新并入鹏润地产。鹏润国际时尚交易中心的登场沿袭了黄光裕今年以来强势打造“大国美”版图的作风。自2006年初打造鹏润电器，进军高端电器以来，黄光裕的扩张势头一发不可收拾。
　　点评：黄光裕拿到鹏润国际时尚交易中心地块的时间要追溯到2005年4月，当时是正欲大举开拓国美地产链条的黄光裕带领其新成立的国美置业首次亮相。2006年6月项目开工，而这个时间比拿地时预定的开工时间晚了整整8个月。经历了一波三折的鹏润地产项目，是否也预示着国美进军商业地产和服装流通业之路也将充满崎岖呢?
　　
　　顾雏军案庭审落幕
　　
　　2006年12月23日，顾雏军案庭审进入尾声。在前日顾雏军声泪俱下的辩论后，科龙电器原首席财务官姜宝军、原执行董事张宏、原总裁助理刘义忠等被告及律师进行了辩论。同时，海信电器召开会议，宣布科龙已回归健康发展。科龙电器董事长汤业国表示。海信正式入主科龙之后，产业重组的速度加快、投入力度进一步加大，由此带来各界对海信科龙前景的预期和信心大增，资金问题亦将迎刃而解，科龙的经营也将彻底走上积极的轨道。自从2005年9月托管到过户完成。海信入主科龙的近17个月内使科龙继续保持了上升的态势，全年销售收入预计将接近2004年的水平，其中冰箱产品产销已经恢复至历史最高水平，冰箱外销市场也得到了有效的增长，预计全年销量增长53％，销售收入增长58％。
　　点评：这场耗时持久的案子终于落下帷幕。风波过后，大家更关注的是科龙将来的前途。但愿如汤业国所言，科龙有美好的前景。
　　
　　台湾地震
　　招致大面积网络故障
　　
　　2006年12月27日，连接多数亚洲国家的国际电话线路和互联网连接，由于一场震级为里氏6．7级的地震袭击台湾南部海域而几乎完全瘫痪。尽管电信公司表示服务正在恢复正常，但亚洲地区的用户以及试图致电亚洲的欧洲用户，仍在经历着线路故障和通讯困难。地震发生后，专门从事海底电缆的铺设及维修工作的英国私人公司Global Marine，有3艘船舶进入了台湾与菲律宾之间的巴士海峡，负责维修因地震而受损的21条光缆中的3条。Global Marine亚洲公司董事伊恩・道格拉斯(Ian Douglas)表示，受损光缆大多位于海底深处，其所处的 环境颇为复杂。尽管电信公司知道其光缆的原始铺设路线，可以使用激光设备来探测断裂点，但船上的维修人员无法看到海床环境。
　　点评：今天的海底电缆大多使用光纤技术，将世界上除南极洲以外的所有大洲连成一个复杂的全球通信系统，用户数量数十亿计，但一场地震让曾经的简单变得异常复杂。
　　
　　AT&T收购南方贝尔
　　
　　美国联邦通信委员会(FederalCommunications Commission，FCC)2006年12月29日批准了美国电话电报公司(AT&T Inc)以850亿美元收购南方贝尔公司(BellSouth Corp．)的交易，此举将使其成为美国最大的电话公司。AT&T和南方贝尔在2006年3月份公布了合并计划，合并后的AT&T将成为美国最大的电话公司，控制着美国超过半数的电话线路和互联网接入线路。此前，美国电信市场已经出现了两起巨额合并交易。2005年，Verizon收购MCI，SBC收购AT&T。尽管这些交易的被批准都附加了一些条件，AT&T－南方贝尔合并交易在今年早些时候获得了美国司法部的无条件批准。
　　点评：这印证了一个趋势――美国电信业正在向适度垄断回归。事实上，自&k1984年将AT&T分拆后，美国电信市场出现了过度竞争格局，由于市场过于分散使得交易成本剧增，阻碍了电信技术的发展以及规模效应的形成。
　　
　　中国加入世界知识产权组织
　　
　　全国人大常委会2006年12月29日表决通过了关于加入《世界知识产权组织版权条约》和《世界知识产权组织表演和录音制品条约》的决定，中国由此正式加入这两个条约。这意味着中国将着力提升互联网版权保护水平。世界知识产权组织于1996年12月通过这两个条约。截至2006年5月30日，已有59个国家批准或加入了《世界知识产权组织版权条约》，有58个国家批准或加入了《世界知识产权组织表演和录音制品条约》。国家版权局局长龙新民表示，截至2005年12月31日，中国互联网用户数量和上网计算机数量均位居世界第二位。在互联网产业迅速发展的情况下，如何有效保护版权所有者在互联网环境下的正当权益，促进文学、艺术和科学作品的合法传播，已经成为中国版权保护所面临的突出问题。
　　点评：在互联网产业迅速发展的情况下，网络侵权盗版行为不仅影响中国互联网产业的健康有序发展，而且将使传统出版业、音像录制业、影视业和软件业的发展面临巨大的压力。
　　
　　网络电话
　　暂时进入低速发展期
　　
　　经历了2006年的低潮后，网络电话(VoIP)的灰色地位已经让先驱者们开始撤退。有关专家认为，短期内网络电话难以抬头。网络电话为何遭封杀？2005年。信息产业部向各地通信管理局和运营商下发413号《通知》，除中国电信和中国网通能够在部分地区进行网络电话商用试验外，任何单位和个人都不得从事这项业务。易观国际在其分析报告中指出，网络电话将暂时进入低速发展期。没有电信级的NGN网络，网络电话难以成为主流通信方式。在固网运营商得到3G牌照之前，网络电话政策不可能放开，管理层对网络电话的严控态度不会松动，半地下网络电话运营商的规模不会超过2005年的水平。
　　点评：2006年如放开网络电话业务，来自移动和网络电话的竞争将会使固网运营商现金流恶化，3G或许只能成为一种期待。
　　
　　联众CEO鲍岳桥挂冠隐退
　　
　　联众创始人之一鲍岳桥日前向媒体确认。自己已辞去CEO职位，今后不再负责公司日常管理，而是更多地参与事关联众战略层面的重大决策。观察家认为，虽然联众曾经一度是中国最负盛名的休闲游戏平台，但近年的发展却已“疲态尽显”。现在联众休闲游戏主业在与腾讯的竞争中已失去业界第一的位置。据悉，2006年12月29日，鲍岳桥在群发给公司员工的一封邮件中已经表露自己已正式辞去CEO一职。而据联众市场部相关人士透露，联众已经在2007年1月1日召开董事会议，而该次会议可能会涉及联众新一年的战略计划和人员调整。
　　点评：面对腾讯的强势竞争，联众已经失去了往日的风光。对此，鲍岳桥坦承：“回头看，最核心的问题就是公司管理层理念和意识不对，在公司长远战略发展方面的准备严重不足。”
　　
　　创投市场
　　2006年投资超17亿美元
　　
　　风险投资研究机构清科集团发布了《2006年中国创业投资市场十大事件》的报告。这是该机构根据全年的最新统计数据作出的。该报告称，2006年中国创业投资市场的投资总额超过以往的任何一个年度，截至12月31日的投资金额高达17．78亿美元，比2005年高出52．1％，成为中国创投历史上投资金额最高的年份。这个数字使中国可望成为仅次于美国获得创投投资总额第二的国家。2006年度，中国初创期企业投资数量也大幅增加，在2006年的324起投资案例，初创期企业获得投资的数量为165起，不仅超过了扩张期投资案例总数，也是自2002年以来首次上升到年度投资案例总数的二分之一左右。该报告同时指出，2006年8月8日商务部等六部委发布的10号文，对国内创业投资产业带来了不小的影响，这种影响主要集中在创业投资机构对被投资企业的退出上。
　　点评：《关于外国投资者并购境内企业的规定》发布，阻碍了扩张期和成熟期企业境外上市的道路，使创业投资机构转而投向初创期企业，并且更加谨慎地进行选择和培养。
　　
　　苹果手机进中国尚无时间表
　　
　　苹果公司的iPhone手机还没有摆上商场的柜台，已经成为一场诉讼的主角。2007年1月9日，苹果公司擦去原公司名中的“电脑”二字，并推出iPhone手机，正式进军移动电话市场。第二天，思科公司便向法院提起诉讼，指控苹果侵犯其iPhone商标。于2000年买下Infogear后取得iPhone商标权的思科。在诉状中要求，禁止苹果继续使用该名称，同时提出赔偿要求。尽管出师不利，但这并不妨碍iPhone在全球刮起一股旋风。iPhone手机结合了移动电话、音乐、视频播放、摄像和无线上网等诸多功能。iPhone发布当天，包括摩托罗拉、诺基亚在内的多家手机制造商股价下跌。1月12日，苹果中国相关负责人表示，目前还只是知道iPhone进入亚洲市场的时间是2008年，至于iPhone进入中国市场的具体时间还不得而知。
　　点评：对于手机生产商来说，那些看起来是竞争对手的厂商将受到威胁，其中主要是高端手机，那些处于iPhone供应链的厂商则将受益。
　　
　　IBM周伟�退居幕后
　　
　　2007年1月9日消息，IBM中国区老 掌门周伟煜卸任，曾在新加坡担任IBM东南亚总经理的钱大群将接替他的职位。根据IBM公司的决定，周伟煜仍将担任大中华区董事长一职，他从1995年开始就担任这一职务并兼任CEO。在当年初入中国的时候，周伟煜对IBM中国曾有四步规划：把IBM带进来；使得IBM变为中国一分子；把一些客户和伙伴带到全球去；使得中国的经济成为全球经济的一部分。回首过往十数年，周伟煜自认为已实现前三步目标。在周伟煜的推动下，IBM中国从小小几个办事处迅速发展为“研发、服务、销售”并举。同时期，周伟煜还大胆改变IBM只做大客户的惯例，全力发展PC业务，把微机生产带入中国。而当联想最终购买下IBM的PC业务时，周伟煜执掌下的IBM也开始向大型服务器及系统解决方案领域平稳过渡。
　　点评：周伟�在IBM服务有将近40年的时间。许多IBM员工在该公司任职的时间都很长，十几年、二十几年、甚至三十几年，这被业界称之为“IBM现象”。
　　
　　明基新战略
　　淡化“手机”之痛
　　
　　2007年1月11日，明基在三亚举行了品牌创立五年以来规模最大的一次策略发布会。在经历了并购西门子手机业务带来的剧痛后，明基终于决定在新的一年全面调整营销策略，手机将会放在明基所有业务中最后一位，收缩发展。同时，明基还计划提前放弃8亿欧元换来的“西门子”品牌。在遭受了并购西门子手机业务的失败后，明基也终于痛下决心全面调整其在中国的业务。根据计划，2007年，投影机和数码相机两种有实力与日本厂商正面竞争的产品将是明基大力推广的。其次，台式电脑、笔记本以及液晶电视等产品将会依靠明基在液晶显示器方面的品牌优势，进行品牌营销，MP3等产品就理所当然地成了光存储产品线“传、帮、带”的对象。
　　点评：如果说2005年明基收购西门子手机业务是在做“加法”的话，那么明基现在的策略，显然是想通过“减法”，以尽快扭转亏损，但前景并不明朗。
　　
　　IBM强大技术后盾
　　介入消费电子
　　
　　2007年1月12日消息，由于将企业计算技术移植到了消费者应用中，蓝色巨人与消费者相关的业务正在快速增长。IBM的大部分营业收入来自向大企业销售功能强大的计算机、软件、服务，但其增长最快的业务是与消费者相关的业务。它的微电子部门为微软的Xbox360、任天堂的Wii、索尼的PS3设计和生产高性能微处理器。IBM的一些竞争对手对其消费者业务不屑一顾。几年前，没有人想到IBM会为三大游戏机提供芯片。现在，IBM在数字客厅和便携式产品领域面临着同样的机遇，这一机遇不仅仅与硬件有关，它还可以为娱乐产业管理内容和安全。通过提供被应用在其它公司的产品和服务中的最先进技术，IBM进入了消费者市场，但同时远远离开了大众化的产品和服务。
　　点评：将企业计算技术移植到了消费者应用中，IBM的消费者技术战略是明智和成功的。
　　
　　专家称
　　手机单向收费时机成熟
　　
　　2007年1月12日消息，北京邮电大学曾剑秋教授表示，实行单向收费是国内电信业同国际规则接轨的必经阶段。传统的双向收费在移动通信发展初期具有合理性，但随着时间、技术等因素的变化。已经不再适合中国现在的国情和经济发展的需要。事实证明，经过多年的发展，我国移动通信产业不再是需要政府政策保护的产业，并反过来对固网运营商形成了极大的竞争压力。曾剑秋教授认为，单向收费在我国已经具备了可行性。事实上，早在2000年，信息产业部就对移动电话单向收费进行了调研并酝酿了单向收费的模式，此计划后因消息提前曝光引起中国移动和中国联通香港股价大幅下跌而“流产”。此事表明，政府早就有过实行单向收费的计划和方案，说明了单向收费具有可行性。
　　点评：单向收费模式将改变目前的类似补贴式的结算模式，相应造成竞争主体间实力差距拉大、运营商之间的利益关系复杂化。
　　
　　电子垃圾处理寻中国模式
　　
　　由国家发改委牵头起草制订的《废旧家电及电子产品回收处理管理条例》，近期有望正式通过并强制性实施。目前我国废旧家电和电子产品主要处理途径有两个：一是囤积在家中或单位里，或卖给“家电回收游击队”流向农村市场；二是经小商贩再卖给“地下黑工厂”，一把铁锤、一个露天硫酸池就能拆解旧电器。而废电器中含有超量的铅、镉、汞、六价铬、聚溴二苯醚和聚溴联苯等6种有毒物质。对环境和人体健康危害极大。由于废旧家电和电子产品的处理对于环境有一定的影响，在日本等国，家庭如果有废旧家电或者电子产品需要处理的话，需要直接联系专业的回收机构，还需要由消费者支付给回收机构一定的回收费用。有消息人士称，《废旧家电及电子产品回收处理管理条例》向全国范围内征求意见两年多之后，有望于明年年初正式通过并强制性实施。
　　点评：由于中国废旧家电处理成本跟国外相比相对较低，而且中国消费者目前来说还很难接受为电子垃圾付费，因此．中国废旧家电和电子产品处理需要寻找“中国模式”。