年终奖_你对年终奖满意吗？

　　春节过后，各企事业单位年终奖已尘埃落定。谁的年终奖多，谁的福利好？通过一整年的辛勤努力，职场人士都期望能得到丰厚的红包；对于企业来讲，如何合理奖励员工、调动员工积极性，也是企业人才激励机制的重要组成部分。
　　国内领先的网络招聘企业中华英才网（ChinaHR.com）以“你对年终奖满意吗”为主题，面向不同职业和职位的职场人士进行了一次大规模线上调查，从合理薪金制度的专业角度调查职场人心理，同员工和企业一道探寻更科学的人力资源管理之道。本次调查的受访者来自全国各地，京津沪和珠江三角洲及东南沿海地区占半数以上。其中51%为私营、民营企业，32%为外资企业，15%为国有企业。接受调查人员以普通职员和管理人员为主，分别来自IT业、制造加工业、房产建筑业、医疗业、广告业、金融业等二十个行业。
　　
　　年终奖理想预期：三到五倍月薪
　　
　　年终奖总是比月薪更值得期待，因为它更代表对员工价值的肯定。经历了焦急的等待，截至2月底，绝大多数员工的年终奖情况已有定论。根据中华英才网的调查，当被问及“您的年终奖金额大概是月薪的几倍”时，约有五成员工表示拿到的年终奖不足月薪的1倍，表示年终奖约为月薪1~2倍的占受调查者总数的32.43%，表示年终奖达到月薪3~5倍的占到12.34%，5倍以上的为4.39%。这也是造成目前员工对年奖情绪紧张的原因。
　　
　　从职场人心中预期的年终奖额度进行调查来看，24.69%的员工期望的年终奖约为月薪的1~2倍，51.88%的员工期望为月薪的3~5倍，5倍以上的占到23.43%。可见，大多数员工对年终奖的理想预期为三到五倍月薪。
　　
　　中华英才网人力资源专家欧阳晖指出，年终奖的发放，企业应该在了解员工的期望值的基础上，合理权衡双方的利弊，尽量顾及员工的预期，只有这样才能对员工起到奖励和激励作用，做到企业和员工的“双赢”。
　　
　　
　　七成员工对年终奖“不满”
　　
　　基于以上对比，根据中华英才网的调查显示，认为“2007年年终奖金不符合预期的”人士占到受调查者的37.03%，认为“与预期相差悬殊”的占到受调查者的34.31%。总计有超过七成的受调查者认为企业发放的年终奖没有达到自己的预期。
　　
　　通过分析职场人士对年终奖的感受，欧阳晖指出，职场人士对年终奖期望值较高，这与近年来中国市场物价、房价上涨，及其所带来的生活负担加重不无关系。调查数据显示，有近两成的受调查者认为没有拿到年终奖，相当于购买力被降低，近五成的人认为年终奖对物价上涨的补偿不大，仅有近两成的人认为年终奖能够补偿物价上涨。加之人们对于薪酬及奖金的预期呈逐年递增之势，所以大部分员工对年奖不满，便可以理解了。
　　
　　年终奖成薪酬管理重要杠杆
　　
　　调查显示，年终奖已经越来越成为企业薪酬体系和员工激励制度的重要组成部分。越来越多的企业意识到年终奖的发放，并不应该短浅地被认为是成本的增加，而是一种合理的、必要的长远投资。
　　
　　根据中华英才网的调查，当被问及“您认为年终主要奖体现了公司什么”时，37.45%的受调查者认为是对个人价值的肯定，27.41%员工认为是公司整体经营业绩与未来发展前途的体现，27.2%员工认为是企业对员工福利的重视，7.95%认为体现了企业文化。
　　
　　调查显示，如果公司没有年终奖或者低于预期，有八成以上的员工认为自己的工作积极性会受到影响，或者会在年后选择跳槽；只有一成员工愿意在未来的一年里，争取好的业绩寻求好的回报。
　　
　　欧阳晖指出，年终奖的发放并不仅仅是一种奖金的形式，也是在传统佳节之际传递尊重、一年的辛勤工作之后传达肯定和鼓励的一种表达方式。年终奖的合理发放不但能增加员工的凝聚力和归属感，提升企业的声誉，也会树立企业会为员工提供一个广阔的发展平台的形象。
　　
　　在奖金核定方式上，根据调查，有46.86%的企业按照级别和业绩发放年终奖；有15.27%的企业统一进行双薪奖励；有25.94%的企业是象征性的额外奖金；还有一成左右企业没有任何奖金。中华英才网人力资源专家欧阳晖表示：“我们高兴地看到年终奖已经成为人力资源管理的重要杠杆。未来，年终奖管理将在薪酬管理、人才激励上发挥更大作用。”
　　
　　
　　职场人年终奖都怎么花？
　　
　　对于等着月工资开饭的职场人来说，年终奖可以说是一笔可观的收益。在新春佳节到来之际，难得的假期、喜庆的节日气氛、亲朋好友的聚会和商家眼花缭乱的打折广告会让人产生更多的消费行为。
　　
　　
　　受调查职场人年终奖的主要支出方向显示：34.1%的人主要用于储备经费（买房、买车、儿女教育经费等），18.41%的人主要用于投资理财（股票、期货、基金、债券等），还有10.67%的人将年终奖主要用于未来深造等等，只有近两成半的职场人士将年终奖主要花在春节购物、聚餐或是旅游度假上。
　　在充满诱惑的消费高峰时节，有近七成的都市人都选择将年终奖主要用作储备投资或是深造，可见都市人的消费观越发理性。面对物价上涨，生活负担加重，都市人都逐步形成有计划的储备、理财习惯，希望资产能更合理地使用，能更多保值、增值。
　　近年来，年终奖已经成为薪酬管理的重要组成部分，合理的年奖，对于促进员工积极性、提升员工忠诚度、拉动整体绩效具有重要意义。本次调查，对2007年终奖进行了全景式扫描，也为未来企业薪酬管理提供了有价值的参考。
　　（中华英才网供稿）