李一男　百度续写传奇|华为李一男现状

　　10月6日，国庆长假刚过，百度宣布任命李一男先生为公司首席技术官（CTO）。百度CEO李彦宏在发给百度员工的内部邮件中称：“他是中国IT产业的一个传奇。” 　　
　　少年奇才
　　
　　1985 年，15 岁的李一男考入当时的华中工学院少年班。
　　华中工学院少年班的录取标准为：智商在 130 左右，年龄在 15 周岁以下的初高中在校学生。首批录取 23 人。
　　本科毕业后，李一男继续在光学系读研究生，第二年到华为实习。在实习中，他给华为公司总裁任正非留下了深刻印象。此时华为处于初创期，员工只有 100 多人。毕业后，据说李一男原本还是希望出国留学，但是签证出了些问题，此时，华为通过学校老师找到了他。于是，1993 年 6 月李一男研究生毕业后，便到了华为。
　　刚入华为的李一男，仅用了两天时间就升任为华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁、26岁坐上了华为公司的副总裁宝座。此番经历不可不说是一个传奇。
　　与他职务传奇密切相关的是：加入了华为后，李一男很快就投入到 C&C08 数字程控交换机的开发中，这一项目对华为的意义十分重大。到1998年，C＆C08 交换机全年销量达到1070万端口，成为国内最热销的程控交换机。伴随C＆C08交换机取得的巨大市场成功。1996年，26岁的李一男被任命为华为的常务副总裁兼中央研究部总裁。
　　此后，李一男主持开发了光网络、GSM、智能网等一系列产品，支持了华为在这一阶段的高速发展。事实上，华为在这一阶段逐渐成为包括交换、传输、无线、数据、业务软件在内的综合电信解决方案提供商。
　　见过李一男的人爱用“斯斯文文”、“文弱书生”等词语来形容他。毕业后在华为的短短几年，李一男将“青年才俊”这个经常出现在电影中的形象演绎为现实版本，一时成为无数年轻人崇拜的偶像。
　　除去天赋之外，任正非对李一男超乎寻常的欣赏和信任也是他平步青云的一个方面。员工甚至在背后叫李一男为“任正非的干儿子”。
　　“惺惺相惜”、“父子情深”、“师生关系”……李一男在华为内部如鱼得水，青云直上之际，外界用上述词语来形容任正非和李一男的亲密关系。公司上下逐渐形成共识，并且认定，李一男就是任正非的接班人。
　　
　　好马回头
　　
　　然而，就在人人看好李一男将占定“接班人”位置之时，2000 年，而立之年的李一男却另立门户，带着华为股权结算和分红的 1000 多万元，奔赴京城创办港湾网络公司。
　　作为华为的第二号人物，传说中的任正非接班人，李一男的离开着实让中国IT界大为震惊。
　　李一男为什么离开？当年的媒体众说纷纭。有人说是他的事业进入瓶颈期，尽管外界看好他，但任正非从未明确说他是华为接班人，在这种彷徨苦闷之下，他就像叛逆的少年一样急需新的突破来向“严父”任正非证明自己；也有人说他和任正非脾气性格相似，个性都非常强，久而久之两人不免产生嫌隙；还有人说他的离开是因为他在 1998 年被突然调离中央研究部，转而负责市场部下面的产品部，任正非是为了磨炼他，而他却怎么也不能接受。总之，李一男在 2000 年正式提交辞呈，创立港湾网络公司。在他离开的时候，任正非在五洲宾馆为他举办了隆重的欢送会。
　　李一男的离开不可避免地对华为其他员工有所触动。如果说最初李一男的走只是对华为的军心产生了影响，接下来港湾网络的发展则不可避免地与华为成为竞争对手。最初，港湾网络以华为企业网产品高级分销商的身份开始闯荡江湖。然而时隔不久，港湾彻底另立门户，成为华为在企业级数据通信市场的主要对手。随着港湾经营额的直线上升，华为不少员工纷纷“弃华投港”。不仅一些员工来自华为，港湾网络的经营管理模式也彻底沿袭华为的做派，最终被业内称为“小华为”。
　　双方在人才、市场等领域的竞争愈演愈烈，甚至传言华为内部成立了所谓的“打港办”，展开围剿港湾网络的行动。其间，业界一直传言“凡是港湾竞标的项目，华为一定要拿下”。2003 年深秋，华为打出另一杀手锏：与跨国公司3COM合作组建华为3COM合资公司，正面阻击港湾。在竞争残酷的市场环境中，港湾业绩出现滑坡，而华为3COM合资公司也连连亏损。
　　最终，华为使出致命一击。2005年9月，华为就港湾网络侵犯其知识产权的诉讼，断送了李一男的上市融资之梦。
　　此后，港湾主要风险投资商华平投资的5年之约到期，在市场和资本的双重重压之下，李一男想到了放手。
　　2005 年年底，市场上开始传言，港湾网络核心产品和技术专利将以1.1亿美元的价格出售给西门子。此时，华为开始以知识产权诉讼向西门子施压，最终，西门子黯然退出。于是，回归华为几乎成了港湾和李一男惟一的选择。2006年5月10日，任正非与李一男选择在华为 3COM 合资公司总部杭州见面。6月6日下午，华为与港湾联合发出公告，宣布双方就港湾部分资产、业务及部分人员转入华为达成意向协议书，并签署合作谅解备忘录。华为出价17亿元人民币收购港湾，如此价格，被外界认为是任正非对李一男所做的挽救。
　　回归华为的李一男，职务仍是副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。
　　网友高尔斯基留言说：“任正非、李一男，一听就是古龙笔下的人物，他们的故事简直就是商场上的书剑恩仇录。能把生意演绎到如此艺术境界，也是千古佳话了。不管胜负如何，不由对二人肃然起敬。”
　　
　　百度传奇
　　
　　然而，李一男再度选择了出走。
　　只是这一次，他没有去自己创业，而是加入百度，成为百度新一任的首席技术官。
　　百度首席执行官李彦宏用“传奇”二字向公司员工介绍李一男的到任，足以显示其对李一男的器重。
　　李彦宏在发给百度员工的内部邮件中这样说，各位亲爱的同事：我很高兴向大家宣布，董事会已经任命李一男先生为百度公司首席技术官（CTO），任期从2008年10月6日起正式生效。即日起公司首席科学家 Dr.William Chang、产品副总裁俞军、高级技术总监郭眈、高级技术总监崔珊珊，向李一男先生汇报工作，李一男向我汇报。李一男先生是中国自主创新科学技术领域的顶尖专家，在全球领先的技术公司拥有杰出的管理经验。我相信，李一男先生的加盟，将带领百度的产品技术团队攀上新的高峰。对多数技术背景的同事来说，李一男先生无须过多介绍，他是中国IT产业的一个传奇……我相信，李一男先生的加盟，必将带领百度的产品技术团队攀上新的高峰。
　　那么，究竟什么是吸引李一男加入百度的终极原因呢?我们来看一段描述：
　　“在很多华为人的记忆里，1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。当时，27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念。”（摘自程东升刘丽丽《华为真相》一书）
　　这个描述和下面这段对百度产品副总裁俞军的描述比较一下，何其相似？
　　“1999年，俞军着魔一般利用所有时间使用和研究搜索引擎，阅读一切能找到的关于搜索引擎的中英文文章，并去搜索引擎论坛里发表见解。其中不少关于百度的批评性文章，被现任百度产品市场总监的王湛一一转到技术人员处。而在2000年，俞军干脆撰写了一篇非常不‘职业’的求职信，除去个人简历，其中只有这么一段话：本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域（无论天南海北，刀山火海），不计较职位（无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可），不计较薪水（可维持个人当地衣食住行即是底线），不计较工作强度（反正已习惯了每日14小时工作制）。”（摘自《环球企业家》罗燕《中国40岁以下商业精英》）
　　最终，耿直的俞军2001年5月加入百度，从产品经理开始，一步一步升至高级经理、总监、首席产品架构师直至产品副总裁，成为百度最有实权的高层管理人员之一。俞军个人，也成为百度简单文化最典型的代表性人物之一。
　　天才需要有容纳天才的群体。看来，李一男加入百度最终极的驱动力还是文化因素，是百度的简单文化最终吸引了李一男的加盟。
　　值得一提的是：百度曾在今年3、4月份相继宣布了首席财务官（CFO）李昕�以及首席运营官（COO）也朋的到任。在李一男就任CTO之后，百度全新高管团队阵容已基本成型。