继承与发展：人才管理与人力资源管理的关系浅析_人才管理与人力资源管理现状

　　【摘 要】随着人才竞争的日益激烈，人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受，被认为是继人力资源管理之后又一新概念。为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念，本文在厘清人才管理涵义的基础上，分析了人才管理与人力资源管理的关系，并得到了人才管理带给现代企业的启示。
　　【关键词】人才；人才管理；人力资源管理
　　1.引言
　　在“人才战争”日趋激烈、全球化成为企业发展的必然趋势的当代社会，西方发达国家已将人才管理视为企业增强核心竞争力必不可少的组成部分。随着中国经济的快速发展和世界格局的变化，中国企业面临着融入国际大家庭的重大发展机遇，全球化能够为企业带来巨额财富和高速扩张。但与此同时，中国企业在走向世界的过程中还要面临着巨大的“人才挑战”，这不仅关系到企业的竞争力，甚至决定着企业未来发展的道路。就目前中国人力资源管理的发展情况来看，在国际市场很难与发达国家先进的人才管理模式相抗衡，这不仅威胁到中国企业人才的流失，更威胁到企业自身发展与存亡。结合我国现阶段的企业发展现状和国外企业的发展历程，人力资源管理逐渐转变为人才管理已成为我国企业发展的必然选择和主要趋势。
　　2.人才管理的涵义
　　人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者，是我国经济社会发展的第一资源[1]。人才管理，是一个熟悉又陌生的概念。对于人力资源管理者和企业高层管理者来说，人才管理这个词汇并不陌生；而同时，对于人才管理的真正内涵却不是很清晰。从字面上来理解，“人才管理”即对“人才”进行的管理活动；但事实上，“人才管理”有着更丰富的内涵和意义。经过对人力资源管理发展的认知和对国外人才管理理念的理解，北森研究院与中国人民大学劳动人事学院共同提出了人才管理的定义，即“人才管理是通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，从而帮助企业和个人最佳地发挥其长期优势，为组织提供持续的人才供应”[2]。
　　笔者认为，人才管理是人力资源管理随着经济发展和企业壮大而得到的升华与发展，更加强调人力资源的整体性和持续性。一方面，人才管理强调岗位与人才的匹配，另一方面又强调企业人才的可持续发展和供应。具体来讲，就是在做好传统人力资源管理工作的基础上，既要重视人才的引进，更重要的是要注重人才的发展与留用，最终实现企业人才的可持续发展和供应。
　　3.人才管理与传统人力资源管理的关系
　　人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理和劳动关系六大模块[3]。但随着经济全球化和人才竞争的日趋激烈，传统人力资源管理中相互独立的几大模块的功能已不能完全满足企业发展需要，对企业人才的可持续发展和供应提出了挑战。人才管理最初起源于人才战争引起的组织对人才招募工作的重视，后来逐渐发展成为一种涉及范围更大的管理实践，涉及人才的吸引、保留、开发以及调整和使用等多个方面[4]。发展到现在，人才管理更加强化了人才可持续发展和继任的重要理念，实现了对人力资源管理的有效升华。可以说，人才管理是在人力资源管理基础上发展起来的一种新模式和新阶段，更是对人力资源管理理念的传承与发扬。虽然人才管理和人力资源管理不可避免地存在着较为密切的联系，但从根本上来讲，二者又具有较为显著的差别，主要体现在以下三个方面：
　　（1）二者的工作重点不同
　　人力资源管理是企业日常工作中不可缺少的个重要组成部分，是协调企业各个部门之间的关系、调动员工工作积极性、保持企业发展活力的重要手段。人力资源管理所涉及的各项内容更多的是注重企业当下的运行和工作的顺利开展，缺乏对企业未来的长远考虑。从人力资源主管到人力资源部门的员工，每天都在机械地进行着当下上级交给的任务、忙碌着日常工作，“工作”成了人力资源管理的重心，他们对公司长远的人才供应和人才发展很少关注。人才管理继承了人力资源管理的传统优势，更加注重核心人才的招募、保留与发展，在注重现有人才职业发展的同时，更考虑到企业未来的人才需求，工作重点在于实现企业人才的可持续供应和发展。人才管理更能适应企业发展对人才的需求，更能顺应人力资源管理的发展趋势，能够使企业在未来竞争中占据有利地位。
　　（2）二者的管理方式不同
　　人力资源管理被划分为不同模块，不同的模块交由不同的人力资源管理人员进行实施，形成了不同的管理分工。这样的管理方式表面上看来分工明确，能够提高工作效率，符合管理学的一般原则；但深入分析发现，人力资源管理不仅仅是多个模块的机械组合，更是一个有机系统，将人力资源管理进行模块分割和管理分工，不可避免地削弱了各模块之间的联系，不利于员工的职业发展。人才管理将人力资源看成一个整体，而不再被割裂成模块，在明确管理分工的同时，加强不同模块之间的沟通与统筹，确保模块间更好的契合、衔接，使人才管理不仅成为对关键人才的管理，更成为企业运转中的一个系统。
　　（3）二者的目标有所区别
　　人力资源管理以“工作”为出发点对各大模块进行分割，目的在于使人力资源管理的各项工作更加顺利、有条不紊的开展。可见，人力资源管理的目标主要在于人力资源管理各项工作的完成，是一种为工作而工作的典型模式。而人才管理却不同，美国宾夕法尼亚大学的卡佩里教授指出，人才管理主要是着眼于预测组织未来的人力资源需求，然后再设法通过制订相应的人才吸引以及人才保留计划去满足组织的这种需求[5]。可见，人才管理超出了为工作而工作的范畴，而是以一种创造性的工作方式去实现企业发展中持续的人才供应，这即是人才管理的目标所在。
　　4.人才管理的启示
　　人才管理将人才作为企业发展的核心，其核心价值是保障企业在复杂的竞争环境中获得快速、持续的内外部人才供应，是一种适应时代需求和经济发展需要的新型人力资源管理模式，同时也是人力资源管理发展的一个新阶段。人才管理的成熟度决定着企业能否在“人才争夺战”中脱颖而出，对企业未来发展有着至关重要的影响。在中国当前的环境下，部分企业接受了人才管理的理念、认识到了人才管理的重要作用，但社会大环境和人力资源管理的传统观念势必在一定程度上对人才管理的发展提出挑战，人才管理在中国还处于萌芽阶段。因此，我们要利用好这样的契机，将挑战变为机遇，探索出一条具有中国特色的人才管理新模式。
　　参考文献：
　　[1]国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020),-06/06/content_1621777.htm[EB/OL].2010-06-06
　　[2]人才管理:中国人力资源管理新纪元——2009—2010中国企业人才管理现状与展望[J].北京:北森研究院,中国人民大学劳动人事学院,2010.
　　[3]王关义等.现代企业管理(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2007.
　　[4]Norma D’Annunzio—Green,“Mallang the talent management pipeline:Towards a greater understanding of senior managers’perspectives in the hospitality and tourism sector”[J].International Journal of Contemporary Hospitality Management,2008(7).
　　[5]Peter Cappelli.“Talent management for the twenty—first Century”[J].Harvard Business Review,2008(3).
　　作者简介：王昊（1981— ），男，河北保定人，初级工程师，华北电力大学经济管理系工业工程专业在读工程硕士研究生，河北省送变电公司职工。