张志勇面条机视频【张志勇出局前后】
朝夕之间，领导李宁公司运营11年之久的张志勇失去了创始人和董事会的信任，当然还有千万年薪。 7月4日，李宁有限公司（2331.HK）在港交所发布公告，宣布高管团队调整方案，原行政总裁张志勇自7月4日起退职，私募基金TPG合伙人金珍君出任公司执行董事及执行副主席。在聘用新任行政总裁之前，李宁公司将由公司创始人、执行主席李宁及执行副主席金珍君带领。
张志勇在李宁公司工作超过20年，2004年公司上市伊始就出任CEO。令他难堪的是，就在高层更替当日，李宁公司股价却不降反升了7％，过去两年来，李宁公司的股价下跌超过70％，投资者的态度不问可知。
经历2008年奥运会带来的辉煌之后，李宁公司有了更为充足的底气去制定更宏大的计划。2010年，以张志勇为首的管理团队提出新战略，基本上可以用时尚化、年轻化、国际化三个词来概括。
祸福相倚。李宁公司一位前任高管对《财经》记者评价说，恰恰是2010年成为李宁公司的拐点，从那时起就“败相已定”。“公司到了今天这样的情况，任何高管都不是无辜的，但张志勇绝对是要承担最大的责任。”
张志勇是因为战略问题而被撤换的最高级别管理者，但是李宁公司的问题远非这么简单。表面而言，李宁公司的问题被认为是库存、供应链、账期、渠道等，但从深层看，是其内在的管理、文化、基因所致。而今，李宁公司的问题并没有随着张志勇一起离开。
十年总检讨
一位李宁公司“执行委员会”前成员告诉《财经》记者，张志勇离职可以看做是对李宁公司过去十年成绩的总检讨。长期以来，董事会和执行团队对市场和未来趋势的预测失误，缺乏信任机制，也没有公开透明地去探讨公司经营，现在公司要为此付出代价。
多位接受采访的李宁公司内部人士表示，2004年上市之后，创始人李宁就很少参与公司具体管理。2009年6月，在做了腰椎手术之后，李宁更是较长一段时间完全脱离了公司事务。也正是在这段时间内，张志勇领衔的管理团队连续发起了数个影响深远的改革。
2009年，公司宣布李宁品牌的未来核心是羽毛球运动，就是一个发端。这个策略被很多评论者质疑，因为羽毛球运动虽然符合李宁对冠军效应的追求，但与篮球、足球相比，用户基数小，外延也不够广。
2010年6月底，以启用新标识为标志，管理团队又抛出品牌重塑战略，推出“90后李宁”概念。在抉择不定该换何种新标时，公司召开董事会，在桌上摆上四个备选的LOGO，让许久不在公司露面的李宁来“出个主意”。对于公司换标的消息，李宁只比公司的普通员工早知道了几小时而已。
望着桌面上所摆放的四个备选标识，这位李宁公司的创始人说：“今天能不能不选？我腰痛。”现在，品牌重塑被许多人认为是张志勇最为失败的布局。
其后，在管理团队决定把主力产品价格段提到400元以上时，李宁公司又一次给竞争对手创造了机会。从2010年4月起，李宁公司连续三次对鞋类和服装类产品提价，试图通过提高价格来比肩国际品牌。提价一直持续到了2011年7月，中间又恰好赶上李宁公司换标，原标志的产品马上变成过季商品，这迅速推高了库存。
换标后提价的新商品价格变贵，这让李宁公司在二线、三线、四线城市的主要消费群难以接受，订单和订货数量同比下滑17％，李宁公司将自己卡在了国际高端品牌和市场大众品牌之间。
管理团队还在渠道方面提出了大胆的变革方案。为了解决小经销商过于分散的问题，李宁公司砍掉了大量规模较小以及合作效果较差的小经销商，希望由129家大经销商接盘。
渠道变革动作很大，那些突然被砍掉的经销商当季所定的货又回到了公司手中，增加了库存负担。渠道改革同时导致了另一部分中小经销商对李宁公司渠道的不信任，他们除了保守订货，还面临着另一个越来越有吸引力的选择：改换门庭。安踏、361度等本土品牌对李宁公司进行针对性打击，它们甚至直接用现金去收购李宁公司的一些渠道。同时，老对手耐克和阿迪达斯进行渠道下沉，深入曾经是李宁公司大本营的三线以下市场。
一位李宁公司市场体系的前任高层人士告诉《财经》记者，李宁公司要解决产品问题，就必须专注体育，专注中国市场，这也是李宁本人一直的梦想。但财务出身的张志勇更在意的是当季和当年的业务指标，他要向董事会报告业绩。“李宁向他们要近期数据，销售团队就告诉他，这件好卖，因为颜色好看。但他们忘了，我们卖的是体育品。当你开始关注色彩和漂亮的时候，就把自己逼到了绝路上。”
战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65％，库存却大涨41％。截至2011年末，李宁公司的产品库存相比2010年同期增加了2亿元。库存周转天数从52天变为73天。
应该有人对此负责。当时，李宁公司内部高层变动频繁，从2011年4月，首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、乐途事业部总经理伍贤勇等公司高管陆续离职。其中，郭建新被认为是高层中最拥护张志勇的人。
2011年3月17日，一向在财报发布时大谈未来计划的张志勇第一次谈起公司存在的问题，之后在很多公开场合，张都对公司业绩作出了反思。这一年，张志勇也做了不少努力试图挽回业绩，比如开设100家工厂店解决库存问题等。
一位内部人士告诉《财经》记者，2011年7月，张志勇第一次对董事会提出辞职，李宁没有同意。这位创始人写了一封公开信表示了自己对张的支持，他说：今天，我们主动求变，打破成规，为了追求更清晰的战略定位，将在品牌管理、体育营销、产品设计、渠道优化、运营体系、人力资源等方面逐步建立起品牌的核心竞争优势。因此，变革必将逐步涉及从战略到运营的方方面面，董事会将坚定地支持管理层的变革措施。
一位市场部前任高管告诉《财经》记者，挽留张志勇团队的时候，李宁曾提出给张志勇三年时间，力图改变李宁公司固有的深层次弊端，从根本上解决外在的库存、供应链、账期等问题。但事实上，堪堪一年，张志勇就宣布离任。
李宁对管理层的耐心更像是一种权宜之计，他只是在寻找更适合的人选来替代张志勇。据报道，李宁在2011年底以前就开始与TPG、GIC(新加坡政府直接投资有限公司)接洽。TPG被认为是在零售行业具有丰富经验的私募基金，曾投资过物美商业、达芙妮、中国时尚休闲服饰等，尤其是2009年，TPG曾成功帮助达芙妮脱困转型。