企业降低成本方案 企業降低成本6招

　　企業管理之首要戰略就是提高效率與降低成本，這種戰略可讓企業對外有價格優勢。比如說，相同品質的產品，價格低者就會更受市場歡迎。在全球經濟危機持續且影響力不確定的情況下，任何企業都必須思考如何提高效率和降低成本。對製造業企業來說，可從如下幾個方面降低成本和提升營運績效。
　　
　　一、降低採購成本
　　採購成本是企業購進原材料的關鍵費用。採購原材料過程，都有價格優惠與折扣現象，影響企業採購原材料的成本因素，一是市場價格波動因素，再就是優惠和折扣因素。因此，企業在降低採購成本時，就要派有誠信、有議價能力的採購人員去採購。同時，企業也可與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，以此來降低原物料採購成本。
　　
　　二、降低時間成本
　　例如一件產品一分鐘可以生產出來，企業卻多花了二分鐘才生產出來，這就無形增加了二倍的時間成本與人工成本。對製造業企業來說，嚴格規定工作時間內完成工作任務與工作量，是降低人工成本和時間成本的關鍵。
　　三、降低運輸成本
　　運輸的方式包括，陸運、海運、空運等。每種運輸方式，各有優缺點。降低運輸成本的最佳方法，就是及時掌握各種運輸資訊，進行最低成本的最優化組合。例如，可以海運加陸運，空運加海運等。不管採用哪種運輸方式，都要計算時間成本，以及產品的完好度，減少因損耗造成的成本。
　　
　　四、降低經營成本
　　對一個成熟的企業來說，可以把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的外包業務，外包做得好的企業，能大大降低經營成本。一個企業外包做得好不好，經營成本能不能降下來，完全取決於企業主管們的管理水準。
　　
　　五、降低管理費用與人工費用
　　現代企業中，管理人員的設置要本著精幹的原則進行配置，要以減少管理層級來降低管理成本。以前一個管理人員只能管理幾位員工，在如今高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
　　增加管理人員的管理幅度，減少管理層級，可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員，可以為企業降低一大筆管理成本與人工費用。
　　六、降低辦公費用
　　辦公場所需要用很多辦公用品，如紙、筆等，但很多企業卻不知道這些幾角與幾元的小東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。特別是在高科技時代，能夠推行無紙化辦公的就要大力推行無紙化辦公，這樣可為企業節省大量辦公費用。
　　開源節流是每間企業的日常必備的功課，能想得到的企業每一個地方，都涉及到開源節流問題，只要企業主及管理者開動腦筋，就能省下大筆管理成本。做為企業主和管理層，要克勤克儉，帶頭力行節約，杜絕鋪張浪費。例如，出差可搭乘商務艙與經濟艙的，就應該搭乘經濟艙；可以住豪華飯店與連鎖商旅店的，就應該選擇連鎖商旅店。不怕做不到，只怕想不到。企業只要認真制定節約與降低成本政策，並且堅決貫徹執行，必能為企業節省很多成本，節省下來的錢就是提升企業營運效率的收穫。