餐饮经理的工作流程 [物流经理工作流程.doc模板]

物流经理工作流程

一、 每日工作（如下表1－1）

二、 每周工作

1、 周六下午16：00~17：00部门工作总结会议，议题为总结

部门运营情况，目标达成情况；指出下周需改进的方向和

工作思路。对目标达成部门给予表彰，鞭策未达成责任人，

并进行相应的批评与处罚。

2、 周六下午13：30~14：30向上级主管汇报本周工作状况，

并提出下周改进方向或工作计划。

3、 周六下午参加公司行政会议，提出需公司协调处理的事宜，

并附上书面解决方案。

三、 每月工作

1、 月工作总结及下月工作计划

 月度物流成本达成情况

 月度各仓库物资的精确度和鲜度

 月度各承运商服务水平汇总与目标达成状况

 月度部门物流服务水平分析报告

 月度异常状况分析与处理

 月度部门内部其他工作运行状况

2、 月度绩效考评情况上报人力资源部和下发给内部以及物流

承运商

3、 月盘点工作计划的组织与实施

4、 月度部门培训工作的组织与实施（时间应根据运作情况来

协调安排，培训内容应根据运作需要提前制作成适合的课

件来进行）

5、 月度个人工作计划与时间安排表

幸福密码

2012/5/22