柳暗花明又一村:柳暗花明又一村全文

　　仲秋时节，我们来到了成都量具刃具厂。这是我国第一个五年计划期间建设的一座骨干工厂，现在，她在企业改革中迈出了新的步伐，到处呈现出一派欣欣向荣、朝气篷勃的景象。一进工厂大门，象是走进一座公园，宽敞的水泥路打扫得干干净净，两旁翠绿的冬青修剪得整整齐齐，道路与厂房之间，一行行的桔子树果实累累，红色的厂房和办公大楼座落在绿色的树丛中。走进车间，看到的是文明而有秩序的生产，各个车间都是窗明机净，各种材料成品放得井井有条，工人们在各自岗位上聚精会神地工作着。在工厂的生产进度表上记录着：五月份创造了历史最好水平，九月份又超过了五月份的水平。一至九月份产量完成年计划的百分之九十六，比去年同期增长百分之二十三，实现利润一千一百九十八万元，占全年计划的百分之八十八，百元产值成本下降，劳动生产率和产品质量都有提高。厂党委书记告诉我们，由于企业有了积累，就有条件来解决职工的住房紧张和子女安置这两个老大难问题。全厂职工住房急需安排的有六百多户，今年建成的住房可以解决三百来户，其余的近年内也可解决。全厂近五千名职工有一千多名子女需要安置，厂里办了技工学校和大集体车间，这个问题基本上解决了。工人们激动地说：“企业改革后，生活有了奔头，生产更有劲头了。”现在全厂上下人人当家理财，个个关心生产。
　　说到青年和共青团工作，我们从车间到厂部，从工人到干部听到许多赞许的话。人们说：“我们厂的青年真不错，尊师、好学、肯干，是一支生力军。”“共青团跟上了形势，工作抓到了点子上，闯出了新路子。”团委付书记任来同志对我们说：“半年前团组织搞活动可真难，求爷爷告奶奶到处碰壁，青年不愿来，团员意见一大堆。现在从车间到厂部各科室都来拍团干部的肩膀，支持和重视团的工作。团员青年个个龙腾虎跃，争着抢重担。”共青团的春天真正来到了！
　　他们是怎样开创出这个新局面呢？
　　一场共青团职能的大讨论
　　今年年初，有一天，卡尺车间团支部书记突然向团委提出“团支部是否可以取消了？”理由是：“现在的生产由党支部抓，车间、生产科抓，工会也抓，团里也喊抓，可是只是喊口号，工作插不进去，团支部无事可做了”。这个团支部书记提的问题反映了相当一部分团干部的情绪。企业扩大自主权以后，加强了全面经济核算，实行车间、科室经济合同制；切实贯彻多劳多得的原则，实行工时定额奖和增产节约超利润节约奖，把企业经营好坏同职工的物质利益紧密结合起来；实行科学管理，建立健全了各种规章制度，对产品数量质量定额、设备保养、文明生产等各个方面都有了具体要求。这些，都使共青团过去那一套名曰围绕生产，实则还是在生产外面转的思想政治工作更加吃不开了。过去企业管理不严，吃大锅饭，团组织可以占生产时间抽团的干部和团员青年开会搞活动。现在，一个工人工作的好坏，不仅影响个人收入，而且和班组车间每个人的实际利益密切相关，再占生产时间，团员青年不乐意，车间班组也不允许。怎么办？团委在四月份召开了一次全委扩大会，吸收团支部书记参加，想找一条出路。大家回顾了从七三年恢复团的工作以来搞的六次大的突击活动，每次宣传的调子都很高，可是都没有同青年的实际利益结合起来，结果是搞一回伤一回，团员青年同团的组织越来越疏远，厂部和车间的同志也说“青年团就会大呼隆，空喊比干的多”。于是有的同志提出，现在一切按经济规律办事，青年团能不能实实在在抓抓生产，也为青年谋点实际利益？这是个好意见。可是，当时社会上正流传着一种论调，说“现在是奖金挂帅，削
　　弱了思想政治工作”。所以，这个好意见被淹没了。最后，会议还是在围绕生产中心，加强思想政治工作的空洞议论中结束。团干部带着问号来又带个问号回去了。
　　企业扩大自主权以后，整个工厂热火朝天，可是团的工作却插不上手。团委的同志坐不住了，去请示党委。党委指出：改革使企业前进了一大步，团的工作要跟着变，光想着老办法怎么行呢？企业是经济组织，团总想搞经济之外的活动，就好象油和水一样总也合不起来，要从根本上改变这种状况，就要大胆地破除旧框框，到群众中去找办法。于是，团委发动全体团员开展了一场大讨论。这场大讨论主要解决了两个问题：一个是有的同志认为：“共青团是政治组织，主要是做政治思想工作的，要抓生产，搞经济，方向就偏了。”经过讨论，明确了共青团的一切工作都应该是为了四化，这就是方向。工厂是经济单位，主要任务是生产，共青团如果还象过去那样离开生产和经济工作，去空讲思想政治工作，那才是脱离了中心，走偏了方向。再一个问题是，有的同志认为：“共青团对青年教育主要是讲精神，讲经济讲物质利益，就会使青年成为利己主义分子。”绝大多数同志认为，我们是要培养青年具有高尚的共产主义精神，但是不能离开一定的物质利益空讲精神，也不能离开社会主义按劳分配原则和现实生活中人们的觉悟，去片面地讲精神。共青团该不该讲经济，该不该讲利益，应该以能不能最大限度地调动青年搞四化的积极性为标准，只要对四化有利就该作，方向就没错。经过讨论，绝大多数团干部的思想坚定了。团委明确地提出：随着企业的改革，团的工作也必须按经济规律办事，共青团要打入经济领域中去；要冲破共青团组织只能讲精神，不能讲物质，只要求团员青年卖力干，不敢为团员青年谋一点实际利益的框框；要理直气壮地在青年中落实党的各项经济政策，用党的政策去调动青年的积极性。团组织开展活动一定要体现三者利益，就是动员青年为国家创利润，为企业增积累，为青年增加收入。这样，团的组织才会为青年所喜爱，才能吸引青年、团结青年、带领青年在四化建设中长才干，作贡献。团委的想法，得到了厂党委的同意和肯定，行政和财会部门也很支持。
　　有了财权
　　思想展开了翅膀，实践闯出了路子。
　　今年六月，厂团委响应团市委号召，发动全厂青年开展“增产节约二十万，百日立功比贡献”活动。他们根据已经明确了的指导思想，向党委和厂长提出，这项活动和过去一样，在业余时间进行，但要给团委单立户头，独立核算，按规定比例提取超额利润奖，所得奖金由团委支配，用于团支部、团员青年的活动开支。党委非常支持。总会计师亲自给作动员。团员青年高兴地说：“这样搞活动有奔头，有甜头，我们干。”全厂团员青年迅速掀起了一个增产节约的大竞赛。从团委到各车间团支部都承包了那些能够创造出经济价值，而各车间在正常生产中又安排不上的急、难、新任务，开展了共青团组织的生产战役。团委了解到厂里积压了一批用废料头锻制的白钢刀毛坯，于是组织十三个车间的团员青年要下了白钢刀的加工任务。从制订加工计划、劳力安排、工装准备、生产调度到技术鉴定、质量检查、成品入库、经济核算，这一整套生产管理都由团委和各团支部担任。经过六十天业余时间的奋战，加工了一万三千把白钢刀，为全厂增加利润近十万元。卡尺车间前几年买回来一批300划线卡尺底座，由于管理不善，钢号混杂，无法淬火，全部报废。车间团支部主动请战，变废为宝，利用业余时间，经过十多道工序的修复，干出了二千余件，创净价值二万余元。这次百日立功活动，全厂团员青年共搞了较大的增产节约、修旧利废项目二十二项，创造价值二十一万九千余元，其中净利润十四万余元。活动结束后，厂里按规定比例给团组织提取奖金近八千元。当团委的同志到银行提取这笔奖金时，银行的同志说：“共青团凭什么提这么多钱？”团委拿出了会计员的计算、车间主任的签署意见、会计科长的复查、成品库的收据、总会计师的签字给他们看，银行的同志不得不心悦诚服地如数交付，并说：“这是共青团创造的货真价实的利润呀！”团委按各车间团支部创造价值的多少进行分配。量规车间团支部得到九百九十六元奖金，其他团支部都分别得了七八百元最少几十元的奖金。由于共青团这项活动为国家创造了价值，为企业增加了积累，厂长又批给团委五百多元，用以表彰这项活动中的先进青年。