浅析影响工程项目质量的因素和有效控制措施:简述工程项目成本的影响因素

　　摘要：工程项目管理是一个综合性的工作，是全方位的。本文针对目前建筑行业存在片面追求利润、压缩成本、导致施工质量差等诸多问题，提出制定切实可行的现代化管理方法，强调项目经营者对施工项目的组织机构、质量、安全、成本、新技术、新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化、科学化管理，这样才能使各项工作有条不紊地推进，确保工程质量。
　　一、影响工程项目质量的因素
　　工程项目从立项到竣工验收涉及多个部门和众多工作环节，影响工程项目质量的因素也较多，主要由人的素质、材料质量、机械设备、施工方法、环境影响、安全生产等因素来决定。
　　1、人的素质因素
　　人的素质是首要的因素，工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个工程项目的每一个环节，无疑是确保工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。
　　（1）建设单位领导者是工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键。同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督与协调，也是建筑项目质量的保证；
　　（2）监理单位监理工程师的素质是工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责工程施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感，良好的职业道德，丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。
　　（3）施工单位管理人中员和技术工程师的素质是工程项目质量的根本保证。首先是施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素质；其次是具有先进的施工方法和质量管理体系；再次是每个施工人员都要树立高度的社会责任感，从施工工程项目开始到工程完工，始终把工程质量放在首位。
　　2、材料质量因素
　　材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能，化学性能等。
　　3、施工方法因素
　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施，检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。项目建设过程中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术，管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
　　4、机械设备因素
　　机械化程度高是确保现代工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础。
　　5、环境影响因素
　　影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项分部工程也就是后一分项分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。
　　6、安全生产因素
　　安全生产是工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了工程质量的有效控制和管理。
　　二、工程项目质量控制和管理措施
　　针对影响工程项目质量的主要因素，建立工程项目质量控制管理体系，是工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。
　　1、强化目标责任制
　　强化工程项目目标责任制是完成和达到工程项目合同指标、实现工程项目质量的控制和管理的根本保证。工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现工程项目达到的目标。
　　2、强化监督管理机制
　　强化监督管理机制是有效控制和管理工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证工程项目有‘效控制和管理的关键。
　　3、强化新技术推广
　　建筑施工企业应积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理工程项目质量的有效方法。
　　4、强化施工管理和技术人员的培训
　　建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质和水平，而且，有利于提高了工程项目的质量和管理水平。
　　5、强化协作单位管理
　　工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理，现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理工程项目质量的重要素质之一。
　　三、结束语
　　加强工程项目施工管理中的质量管理，确保建筑工程质量，是工程项目建设工作中永恒的主题。作为优秀项目管理者只有不断开拓创新，总结经验，在项目实践中勇于探索，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。