旅行社创业计划书 旅行社创业计划书范文格式
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旅行社创业计划书范文格式 旅行社创业计划书范文格式 2015-05-10 13:14
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旅行社创业计划书范文
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一. 公司摘要.
重庆巴渝风国际旅行社
总经理:陈晓勇
财务主管:廖亚兰
营销部经理:陈大洪
公关部经理:洪红
人力资源部经理:李荛琦
主营产业:旅行社
主营产品和服务:以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号,开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动.并承办国际国内外旅游项目,代办机票,船票,火车票,代办护照,代订课房餐饮等服务.
竞争优势:1.本土优势 2 .差异性营销战略
成立时间:2004年10 月1日
地点:乌鲁木齐北京北路15 号
联系电话:0991-7844450 联系人:陈经理
公司宗旨:一切为了游客,为了一切游客,为了游客一切.
公司目标:争取第一年接待游客达5000人,促进两地之间的交流与发展.
二. 竞争情况及市场营销
我们做了非常细致深刻的市场调研,目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社,基本已经处于饱和状态.许多旅行社效益下降,面对激烈的竞争,很多旅行社只是一味的打价格战.我们作为新进入市场的旅行社,要打倒对手,应该在营销策略,理念,战略方面独树一帜,别出心裁.
比较新老旅行社的优势劣势:
那些老旅行社的优势在于,先进入市场,对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉.他们大多采取无差异营销战略,这样做的好处在于节约了成本.因为无差异的广告宣传可节约促销费用.不进行市场细分,【财富经:中国最专业的创业网站cfj88.cn】也减少了市场调研,产品研制与开发,以及制定多种市场营销战略,战术方案带来的诸多开支.但也该看到,游客的需求和偏好具有极复杂的层次,某个产品受市场普遍欢迎是很少的.即便能一时的赢得某个市场,但竞争者之间如此仿照,就会造成市场上某个部分竞争非常激烈,其他市场部门需求却未能满足的后果.
而我们的优势在于,我
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