浅谈企业文化建设|论企业文化建设

　　摘 要:企业文化是指企业在长期的生产经营和管理活动中逐步形成的,为整体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是实实在在的,不是虚无飘渺的,是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,是企业综合实力的体现,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化建设是企业发展的永恒主题。一个企业的文化底蕴越厚,其发展的潜力就越大。
　　关键词:企业文化
　　中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0153-01
　　1 企业文化在企业发展中起着的积极作用
　　1.1 对员工起着激励作用
　　企业文化是人力资源管理中的一个重要激励机制,优秀的企业文化,对于调动员工的积极性,激发大家的凝聚力、向心力和创造力,起着非常重要的作用。当企业文化被员工认同,并融入员工个人价值观时,就能激起员工士气,激励员工奋发向上,使其进入奋发进取的精神状态。激励能向员工输送能量,使员工在工作中提高效率,做出不凡业绩。只有企业文化被员工认可,员工才能把企业目标当成自己的奋斗目标。因此用员工认可的企业文化来管理,可以起到激励员工的作用。
　　1.2 企业文化可以增强企业的凝聚力
　　企业文化的实质是企业价值观,它是企业员工在日常工作活动过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。是企业在经营管理过程中创造的具有本行业、本企业特色的精神财富的总和,可以增强企业员工的凝聚力、向心力。通过日常规章制度的完善和规范管理、管理者对员工的引导、企业文化的培训等方面能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,起到统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务的作用。一个企业的员工如果拥有共同的价值观,那么就统一了员工的思想及行动,企业的价值观就转变为员工个人的价值观,员工的主观能动性就可以充分发挥出来,为企业创造最大的价值。
　　1.3 企业文化可以提高企业的竞争力
　　企业竞争随着市场竞争日趋激烈,企业文化建设的重要性逐步显现出来。企业文化是企业现代化管理的重要体现。在现今的知识经济时代,企业文化是企业实现发展战略,做大做强,立于不败之地的原动力。创建一流的企业要借助企业文化强大的推动力。没有文化的企业是不能在竞争中取胜的,优秀的企业文化是企业最有力的竞争武器。一个完善的企业文化会给企业的发展和竞争带来无比的动力。“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”,可见企业文化对于提高企业的竞争力起着积极作用。
　　2 建立企业文化应注意的问题
　　一个真正具有本行业、本企业特色的优秀企业文化建立不是一朝一夕就能建立的,不能一蹴而就,它是一个长期且复杂的系统工程需要付出很大的努力和心血,需要全方位地深入地分析企业的特点,从本企业的实际出发建设个性化的企业文化,绝不能操之过急。否则企业文化会阻碍企业的发展。
　　2.1 把握好企业文化建设的以人为本原则
　　企业职工是企业的主体。坚持以人为本的原则,就是把企业文化建设的长远目标与培养有理想、有道德、有文化、有纪律的育人目标统一起来,牢固地确立员工在企业中的主人翁地位。建立企业文化要将人放在主体位置,企业文化用来指导人、服务人、提高人,在建设的全过程中要体现尊重人、关心人、理解人、信任人、激励人、培养人,全体员工集思广益,群策群力,让全体员工在参与企业文化建设的过程中,了解企业文化建设的内容,认同企业的核心价值观,树立共同的理想,将企业发展与员工个人发展紧密联系起来,同呼吸、共命运,共同为企业树立良好的内、外形象和创造良好的经济效益奋斗、拼搏。
　　2.2 明确企业的发展目标和发展规划
　　明确的发展目标和发展规划可以实现企业的持续发展。建立切实可行,符合企业实际情况的发展目标和发展规划,明确企业的发展方向,并与员工进行合理有效的沟通,得到全体员工的认同,激发员工的工作热情,使企业发展目标与员工个人发展目标高度统一。
　　2.3 完善的规章制度的建立
　　企业文化与企业规章制度是相互支撑、相互辅助的关系,规章制度是企业文化的重要组成部分,规章制度是企业理念落实的重要途径。企业文化建立之初,应该建立一套完善的规章制度,认真贯彻并执行。健全、完善的规章制度对员工起着导向性的作用,同时也起着规范性的作用,让员工知道应该做什么,不该做什么,应该怎么做。完善的规章制度可以有效规范企业的管理行为,提高企业管理水平。由此可见,企业规章制度影响和制约着企业文化,同时使企业文化朝着个性化的方向发展。
　　2.4 不要忽视领导者在企业文化建设中的重要作用
　　在企业文化建设中,企业领导者的观念和行为起着至关重要的作用,对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应。领导者要率先垂范,要树立“管理者首位”的思想。企业领导是企业文化建设的倡导者、缔造者、推行者,不仅需要个人的理念要领先,而且能把领先的个人理念转变为企业的理念、企业制度。领导者在企业文化建设长期的过程中,要身体力行,事事要先学一步、学深一层,带头钻研、实践,要有创新、有建树,给员工做出表率,树立典范,让员工知道企业倡导什么,崇尚什么、追求什么,让所有员工感受到切实的影响,形成积极向上的良好氛围,调动起全体员工的主动性、创新性,依靠全体员工的力量创建出优秀的企业文化。“观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果”,企业文化是通过改变观念,统一思想来为企业管理打下坚实的基础。
　　总之,企业文化的力量是无穷的,但一个真正企业文化的建立不是一件容易的事情。企业文化建设与企业的生存和发展息息相关,优秀的企业文化具有本企业特色,能够促进企业的发展,增强企业的核心竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。