[“三网融合”下的业态发展] 三网融合最新消息2018

　　国内现状 　　 　　“三网融合”自2001年第一次在国家的五年规划中被明确提出，经过十年的发展，终于在2010年迈出了实质性的一步――确定了12个试点城市方案，在2010年发展期间，一些城市实现了IPTV集成播控平台的对接，但是总、分平台的对接仅仅局限在广电系统的对接，尚未实现与电信系统的对接。更重要的是，去年(2010年)一直僵持不下的“IPTV内容播控权”最终归属于广电系。于是在两会上，出现了TCL集团董事长兼总经理李东生“三网融合最大阻力来自于广电”这类的声音。在“内容为王”的背景下，掌握内容播控权无疑占据着有利的地位。
　　众所周知，电信和广电分属于不同的政府部门，两大行业在监管、运营、市场、产业链等都有着很大的不同，并且建立了各自的独立的体系。但是，三网融合就是要打破原有的利益集团，实现业务的交叉融合，矛盾由此产生。在这个融合过程中，谁都想要争夺话语权。利益如何分配、壁垒如何打破成为了关键问题。
　　其实，类似的矛盾不仅存在于国内，国外也是如此。
　　
　　国外现状
　　
　　“无米下锅”谷歌电视搁浅
　　我们知道谷歌是美国知名的互联网公司，它的主要收入来源于广告，面对美国总额700亿的电视广告市场，谷歌也早已蠢蠢欲动。
　　2010年10月16日，索尼公司生产的第一台谷歌电视上市。5天后，美国广播公司、哥伦比亚广播公司、全国广播公司三大电视网宣布联手封杀谷歌电视，随后福克斯和维亚康姆跟进。
　　现在，如果你打开一台谷歌电视，找不到《海军罪案调查处》等最流行的系列剧；尝试点击“NBA”搜索，看到的不是篮球比赛，只是静态的比赛统计数据。12月7日，哥伦比亚广播公司总裁穆恩维斯在全球媒体论坛上说：“谷歌一分钱不花，就想通过网络拿到我的电视内容，决不可能。必须留意谷歌电视――我们不了解它，不清楚它会对行业造成什么影响。”
　　穆恩维斯实在是言不由衷。其实他非常了解谷歌独特的商业模式，也知道谷歌电视会带来什么影响――这是精确的互联网广告对模糊的电视广告的全盘颠覆。如果
　　把美国总额700亿的电视广告市场比作一块蛋糕，那么谷歌电视不是请求“分一杯羹”，而是要砸碎它，烤制出一个属于自己的新蛋糕。这就是谷歌电视“犯众怒”的原因。
　　一家电视公司的工程师评价说：“谷歌的野心太大。它创造一种看电视的新方式，破坏了传统电视的产业链。”“电视融合网络，网络融入电视”是谷歌电视的口号。
　　从硬件上看，谷歌电视意味着把一台小型电脑嵌入电视机。有时候这台电脑在外边，那就是机顶盒。从软件上看，谷歌电视把源自智能手机的安卓操作系统嵌入电视机；打开电视，一个浏览器页面嵌入了画面。人们可以用电视机上网，搜索任意一个视频，然后在大屏幕上播放；也可以下载安卓相应的应用软件。这种开放架构是谷歌电视的特色。在谷歌电视上，互联网不仅是一个传输渠道，也是内容来源和服务方式。谷歌电视项目负责人钱德拉说，“我们有搜索框，电视能连接浩瀚的互联网，可以收看‘一百万个频道’!”
　　
　　
　　欲染指互联网电视领域的不止谷歌一家，但其发展过程都受到不同因素的掣肘。
　　1999年，微软公司在全球范围推行“维纳斯”计划。所谓“维纳斯”是用电话调制解调器做机项盒，嵌入“视窗”操作系统。比尔盖茨指望这个售价2000元人民币的机顶盒插上网线后，兼容VCD、电视和网络功能。他找来了飞利浦、宏�、联想等企业搭建产业链。
　　“维纳斯”项目先后投入几十亿资金，结果“竹篮打水一场空”，原因在于当时的环境还不成熟。早期互联网网速太慢、应用程序很少，“维纳斯”因缺乏各方面的技术支持而举步维艰。
　　
　　苹果互联网电视模式
　　2006年，苹果公司推出苹果电视机顶盒，体积比网络路由器还小，售价600美元。
　　今年苹果推出了苹果电视二代，售价降到99美元，机顶盒的体积比手掌大不了多少。截至目前，苹果电视二代的销量已经超过100万个。
　　与谷歌电视不同的是，苹果电视不能开着浏览器上网，而是定向链接到Netflix和YouTube等视频网站。另一个内容来源是通过Kunes付费观看电影(价格4.99美元/部)。
　　乔布斯曾和美国几大电视制作商谈判协作事宜，但最终没有成功，只能以0.99美元／集的价格租赁剧集。苹果电视的租片来源仅仅限制于福克斯和美国广播公司两家，而且由于苹果电视不带硬盘，“租”来看的电视剧没法录制保存。
　　苹果电视没有用上在iPhone等平台上广受欢迎的应用程序商店，这与其他互联网电视相比，在功能上略显单调。
　　
　　现状分析
　　
　　虽然国内外经济政治文化不同，但“三网融合”或互联网电视在国内外的发展受阻似乎有同样的市场原因，就是传统行业因利益可能会受到侵害保护自身产业链。在美国，传统电视巨头联手封杀谷歌电视；在中国，广电行业紧握音视频播控权。这两种行为虽然一个是市场行为，一个是行政行为，但就结果而言，谁拥有了内容，谁就获得了先机。
　　
　　You Tobe
　　
　　新闻链接
　　12月23日，YouTube周三宣布，将选取500名内容合作伙伴，为其提供1000美元的资金，用于购买视频设备。
　　YouTube表示，这些资金将帮助视频制作者“制作更高质量的视频，并最终为他们的作品吸引更多观众”。而YouTube则可以借助更多观众赚取更多收入。
　　本次总额50万美元的奖励将以美国摄影器材连锁B&H Photo代金券的形式发放，这也是谷歌联合创始人赛吉・布林(sergey Brin)最喜欢的一家摄影器材商店。谷歌表示，这些代金券将用于奖励500名主要通过网络创建并分发视频的合作伙伴，从而帮助他们购买视频制作设备。谷歌合作伙伴计划的全球参与者共有1.省略)推出新的广告模式，将YouTube视频制作人跟广告主联系起来，收费为广告主制作视频。
　　TechCrunch认为，在经历了以网站发帖、以每个Twiiffer消息(fweet)为计量单位收取广告费的模式之后，这种以每个视频为计的广告模式的出现也是必然的。
　　例如，博客主Chris PirilIO在YouTube的个人频道有12万人订阅。他曾经收取费用为商家做过个视频(sponsored video)，展示iPhone应用Siri。他在这个视频里展示了如何使用虚拟助手。
　　这种收取商家费用而做的初频在YouTube上并不新鲜。很多品牌都有使用个人制作的广告而成功的案例。
　　不过MyLikes采用的是种更自动的方式。毕竟，MyLikes是Google前员工创立的，包括AdSense前首席工程师。
　　YouTube上视频制作人需要申请才能加入这个广告项目。个人频道订阅人数超过1万的视频发布者机会更大。
　　每个获准的YouTube视频制作人都会在MyLikes上放上简介。他们可以设定他们的视频的价码。每个制作人会得到一个影响力分数――根据他们个人频道的订阅数量、每个视频的平均观看量和评论数。
　　广告商会跟视频制作人配上对，然后由视频制作人决定是不是愿意帮该广告商的产品做视频宣传。由此制作出的视频会带上此视频为广告的信息。
　　TechCrunch认为：“随着越来越多的人使用社交网络，广告商会被吸引到这个平台。我们已经看到一些新的商业模式，比如openSky：试图将博客主都转变成直接广告商。而YouTube将成为下一个这样的平台。”
　　MyLikes刚刚从Google一些前员工中得到第一笔资金――63万美元。MyLikes还宣布，已经雇佣Google第一个广告销售官员David Scacco，来担任首席营收官。
　　MyLikes宣称自己是“口碑营销平台，将广告商和有影响力的人联系起来；跟朋友分享你喜欢的东西，挣钱或者做慈善。”
　　
　　未来――立法是关键
　　
　　“三网融合”对于广电和互联网产业来说都是一场大洗牌，产业链上每个人都有挑战和机遇，虽然广电在IPTV播控权上占得了先机，并且已经从各个业务层面渗入电信领域，但电信的资金实力与运营经验都是广电所不具备的，这需要广电全行业的积极学习与借鉴。
　　两会期间，前工信部部长李毅中表示，三网融合是个大趋势，但是在短时间内不可能实现，不可能一蹴而就，这其中不仅是技术问题，还面临着体制问题。
　　所以，要保证“三网融合”实施过程中每个行业的公平竞争，急切需要体制和法律的完善。