优秀班组读后感【管理越简单越好读后感】
管理越简单越好读后感
标而使用的一种工具,我们在进行管理模式选择及具体执行管理时,不能因为管理而管理,让管理套住了手脚,最后不但给企业没带来帮助,反而影响了企业的发展.管理就是领导者观察、理顺、控制的过程.简单管理是观念的革新,是未来的发展趋势,它追求的实质是返璞归真,其目的就是通过别人将自己想办的事情办好.简单管理没有一个定式,简单管理的关键在于管理者能否以最小的资源实现最大的管理目的.这里的简单不是单纯意义上的简单,而是围绕管理目的实现而采用的简单管理,很多企业采用简单管理走向了成功,例如海尔的oec管理(就是全方位对每个人每一天所做的每一件事进行控制和清理,总结起来叫做“日事日毕、日清日高”),安利公司的直销管理,戴尔公司的“直线订购、按需配置”,其管理的实质就是简单管理.
其二是对管理实质的理解:管理的结果和企业的最终目的是基本一致的,就是实现盈利和社会价值.实现盈利和社会价值也是企业价值的体现.要实现这一目的,管理过程就离不开对人的管理.对企业来说,我们不否定企业追名逐利的本性,但也不能否认对社会的贡献.对人的管理也是一样,员工到了企业也是为了人生价值的体现.除了为企业做出自己的贡献外,而个也在企业得到了成长,这些都是相辅相成的.人都有自私的一面,任何人都有自己的生存空间.但企业的管理者在管-理-员工的时候,提倡什么价值、个人成长、素质等要求时,要在务实的生存空间的基础上,才有可能最大限度发挥人的潜能.
其三是关于企业文化的感悟:企业文化在当今市场瞬息万变的情况下,显得尤为重要,石头可以被风化,水可以被蒸发,铁可以被腐化,所有的一切事物都不是永久存在的,唯有文化和精神会被永久的延续.企业要永续发展、基业长青,必须要建立符合企业实际及自身特色的企业文化精神.中国有很多国有企业,内部管理非常规范,各种规章制度非常健全,执行力也非常到位,但为何出现亏损,而民营企业靠自己独特的管理却一步步走向成功.这里根本的一点,就是邓-小-平所说的“不论白猫还是黑猫,抓到耗子就是好猫”.要的就是实际结果.国企和私企最大的不同,就是私企的干部员工是想如何抓耗子,而国企的的领导考虑最多的是如何分耗子,而不想抓耗子.作为企业的领导者一定不能先想着乘凉,要先想着如何去栽树.归结到企业文化,就是老板们不为人知的“拼搏不息精神”,这一点是企业文化的精髓所现.完《管理越简单越好》这本书,使我认识到管理实质和管理的灵魂就是简单管理.管理的精髓在于把复杂的事情简单化,最难的问题往往有最简单的解决方式,最简单易行的管理方法最有成效.
为了实现成功管理,在做事之前就要树立一个信念:管理越简单越好.因为事情本来再简单不过,复杂的是我们的思想,是我们对事的态度,是我们处理问题的各种方法.简单管理就是要简化团队的组织形式,设置要扁平化,缩短信息传递的时间,实施零管理层,就是要把复杂问题简单处理,就是要运用简单的技巧,发掘出团队所有成员的最大的潜能.
把复杂的管理简单化,是一门艺术.管理者必须开动脑筋,努力寻找更简单的方法.只有这样我们才能在处理问题的过程中快刀斩乱麻,不至于淹没于“剪不断,理还乱”的复杂表象之中.要把工作做到简单管理,关键是改变思想认识.比如,在制定某项规定时,总想着宁可多写几句话,也不能漏掉一个字,否则要负管理责任.于是乎,管理规定越来越多、越来越厚.如果这样,企业管理的规范过度必然使企业的各项活动变得迟缓.
简单管理是观念的革新,如果不能用简单的语言表述清楚一件事情,就说明对这件事没有真正了解和熟悉.对简单的追求,但简单其实不简单.没有真正掌握又想做到尽善尽美,只能越来越复杂.如果我们管理业务的负责人,对自己所管辖的业务流程不熟悉,而又想把工作做得完美,结果只能是把工作做得越来越复杂,且浪费人力物力,效率低下.因此,要想把自己的管理业务做到简单高效,首先必须把自己的业务流程学透、学精.换句话说,简单实际上就是高技能和高能力的体现.比如,同样是一个质量问题的分析会,有的会开得高效、清晰,这来自于管理者对该质量问题本质的正确把握;而有的会则开得效率低下,有时会把问题越弄越复杂,甚至可能把大家彻底搞糊涂.因此,管理者在解决问题时,必须事先对所要解决的问题有个清晰的把握,作好充分的准备,这样,才能使会议开得简约、高效.
简单管理是企业未来的发展趋势,它追求的实质是返璞归真.简单不是单纯意义上的简单,简单是在复杂之上,跳出复杂才能简单.而简单管理真正落实到企业组织流程上,真正形成自觉的行为,更需要有一个先复杂,然后简单的过程.简单管理在形式上追求简单,简单不等于浅雹简陋、粗放,简单是深刻、丰富、精细的升华,丰富才能简单,精细才能简约.实现简单管理,要求有不简单的能力和知识水平;行动上是简单的,但行动背后要求具备较高的非常专业化能力和水平.简单管理并不简单,而是一种追求系统规范化、流程化的管理思维模式.
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