[探析财务管理促进企业经济效益的功能]财务管理与经济效益论文

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)08-000-02　　摘 要 企业的财务管理对企业的发展有重要的影响，企业中进行财务管理是现阶段企业发展的需要。本文主要对企业财务管理的资金管理功能、监督控制功能以及成本控制功能如何提高企业的经济效益做了深入的分析。
　　关键词 财务管理 经济效益 功能
　　随着全球经济的发展，我国企业已经积极参与到国际化的市场竞争中去，在发展过程中企业已经认识到管理对于企业的重要性，财务管理作为企业管理一部分对企业的发展产生重要的影响。企业财务管理功能对促进企业的发展，增强企业的实力，提高企业的经济效益有至关重要的作用。
　　一、企业财务管理的内涵
　　企业的财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的财务管理指的是在企业的相关经营目标的指导下，对企业的投资、融资、企业的资金运营情况以及企业的利润分配情况进行的管理。在企业的生产经营过程中企业要根据一定的法律法规，按照企业的财务管理的各项原则对企业的财务活动进行管理，尤其是对于企业中的一些财务关系进行处理。
　　企业的财务与企业会计在一定程度上是有区别的，企业的财务指的是采用一定的方法对企业的各种生产经营活动进行事前的预测和计划，事中的监督和控制，事后的分析评价和考核，在对企业的各项经营活动的全过程中的管理的基础上侧重于对企业资金的运用和管理。企业会计是对企业的各项经济活动的会计信息进行记录和结算，企业的财务管理是需要企业的会计提供相应的会计信息，从而对企业的各项活动进行事先的预测和事后的控制，企业的财务管理最终的目的是通过对资金的有效管理，提高企业的经济效益，为企业的进一步发展服务。企业财务管理与会计工作从另外一个方面来讲也存在紧密的联系，企业的财务管理和会计工作都是为企业的资金循环使用和资金积累服务的，企业要进行有效的财务管理必须要依靠准确的会计信息，会计工作要为企业的财务管理提供协助。如果在企业的发展中会计提供的信息是虚假的，那么在财务管理中就会缺乏真实的依据，导致在财务管理工作出现纰漏。对于财务管理人员的素质要求最重要的一项就是需要熟练的会计知识，这样才能够使用会计信息，做好财务管理工作。所以财务管理是在会计工作的基础上，利用会计信息进行的管理。
　　二、企业财务管理的必要性
　　1.加强企业财务管理是企业深化改革的要求
　　随着经济全球化的发展，现代企业在市场中所面临的竞争越来越激烈，企业的各项管理制度也与世界接轨，很多传统的财务管理方法已经不适合现阶段的企业发展需要，所以我国各企业要改革财务管理制度，加强企业的财务管理，这是企业发展一定阶段和规模的必然要求。
　　2.加强企业的财务管理是强化企业法人的法律意识
　　追求利润的最大化是所有企业进行生产经营活动的目标，所以现阶段很多企业为了追求利益，往往会选择在会计工作中进行虚假的会计报告，而会计信息的失真不仅会扰乱正常的市场秩序，而且会对整个国家的宏观调控政策产生很大的影响。加强企业的财务管理工作，建立完善的财务管理制度可以有效保障企业的会计信息的真实可靠性。
　　3.加强企业的财务管理是企业迈向国际化的要求
　　随着世界经济的融合，国际市场中企业的竞争已经由单纯的技术资本竞争发展为综合实力的竞争，管理是综合竞争中一个重要的方面，而财务管理在整个企业管理中所占的比重是相当高的，所以现阶段很多国际化的大企业对财务管理的重视程度不断加强，财务管理的水平也在不断提高。我国的企业要想跟上全球企业的发展步伐就需要加强企业的财务管理，采用先进的财务管理方法，减小与国外企业在财务管理方面的差距。
　　三、财务管理促进企业经济效益的功能研究
　　在现阶段对着企业的发展和企业管理内容的不断延伸，企业的财务管理在企业的发展中所发挥的作用也越来越明显。企业的财务作用的发挥就涉及到企业财务管理功能，一般来说，企业的财务管理功能包括资金管理功能、监督控制功能以及成本控制功能三个方面。企业财务管理的资金管理功能就是指企业财务部门对企业的各种资金进行调配和使用，促进企业经济效益的提高。企业财务管理的管理监督功能指的就是利用一套完善的监督管理体系对企业中的各项资源进行有效利用，确保企业的各项经济活动的正确性。企业财务管理的成本控制功能就是指在企业的运行过程对于企业内部各项资源的合理利用，尽可能的降低企业的成本，提高企业的经济效益。以下将从这三个方面对提高企业的经济效益进行研究探讨：
　　1.发挥资金管理功能，有效利用企业资金
　　企业的财务管理中最核心的管理功能就是资金管理功能，所以在财务管理中要做好对资金的管理，可以从以下三个方面进行：①进行资金的集中管理。由于在企业的生产经营过程中资金的使用是很复杂和繁琐的。如果在资金的管理中实行分散管理，在使用中就很难进行统一的调度，增加财务风险发生的概率。为了降低财务风险的发生需要将企业的资金统一集中管理，使用资金的时候财务部门可以进行统一的调度，发挥企业资金的最大效益。②严格执行预算管理制度。在财务管理中要加强对企业资金预算管理制度，严格控制在生产过程中各项资金的有序流动，按照预算的标准进行资金的划拨，防止由于盲目的增加预算金额或者是没有按照预算制定的程序进行而导致企业资金的无形流失。③加强对企业流动资金的分析和预测。企业的流动资金在一定程度上可以反映企业的短期债偿能力，对提高企业的信用有重要的影响。所以在企业的发展中要对企业的流动资金有全面的掌握，对流动资金的流入和流出都要有详细的记录，对企业生产发展的各个环节中的流动资金情况进行分析和预测，提高企业流动资金的使用率，降低企业的筹资成本，从而提高企业的经济效益。
　　2.加强企业成本控制功能，合理利用企业资源
　　现阶段企业要想获得最大的经济效益就需要不断降低企业的生产成本，扩大成本与营业额之间的差距，所以成本控制对企业的经济效益的提高具有举足轻重的作用。要进行有效的成本管理需要做好以下的工作：①建立目标成本管理制度。在制定目标成本管理制度的时候首先需要对企业的实际情况进行深入的了解，从而制定科学合理的总体成本目标，在确定了企业的总体成本管理目标之后需要将目标细化，建立小的成本目标，在生产中首先实现这些小的成本目标，不仅可以加强成本控制中的可操作性，而且有助于调动成本目标执行者的积极性，在进行成本目标执行过程中要建立完善的管理制度，用制度去约束目标执行者的行为，为实现成本管理目标打下坚实的基础。②进行有效的产品成本分析，降低产品成本。在企业的生产过程中产品的成本整个成本中占有很大的比例，企业为了有效降低产品的成本，需要对影响产品成本的因素进行分析，找出可以优化的项目进行相应的完善。由于企业产品的材料等方面因素的影响，企业的产品成本会在一定时期内发生变化，所以要加强企业对产品成本的分析和监督，对产品成本及时做出调整，降低产品成本，提高企业经济效益。③成本控制需要全体人员的参与。在所有影响企业成本的因素中，人是比较难掌控的，所以在成本控制中全体人员的参与，企业可以将成本控制的目标逐级落实，最终落实到每个生产班组和个人，实行成本控制责任制，提高全体人员的成本控制意识，从而有效降低成本，提高企业的经济效益。
　　3.发挥监督控制功能，降低企业风险
　　在随着社会信息化的发展，整个市场信息是瞬息万变的，企业在市场中所面临的各种风险的概率也越来越大，尤其是企业的财务风险对企业的影响是最严重的，当企业出现较大的财务风险时，如果不能得到有效解决那么企业就会面临破产的局面。所以在企业日常的生产经营过程中要加强监督管理，尤其是对企业的经济活动进行监督，对于经济活动中出现的各种问题进行分析。企业要建立财务风险预警机制，在企业机型各项经济活动之前和经济活动中进行有效的风险评估，及时化解经济活动中的风险，并且在事后进行风险评估报告的撰写，提高风险预警能力，保证企业的长远发展，提高企业的经济效益。
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