[浅谈林业创建学习型组织的重要性]

　　中图分类号：F316.25 文献标识码：A　　学习型组织是一种以学习、创新、超越为追求的全新管理理论，它的提出和应用对于企业提高自身综合素质和竞争力具有件非常重要的作用。通过创建学习型组织，培养弥漫于整个组织的学习氛围,充分发挥职工的创造性思维能力而建立起来的一种能够持续发展的组织。创建学习型组织也是林业持久的竞争优势。因为，一个企业在市场上的竞争中，其最终的决定力是由产品竞争，到技术竞争，到人才竞争，直至学习力的竞争。换句话说，学习力是企业竞争最终的决定力，是企业发展的核动力。
　　一、创建学习型组织是林业迫切需要
　　（一）创建学习型组织是市场竞争的需要
　　林业的发展已不再是以前常说的人才的竞争。因为人才是与学习力紧紧的联系在一起的，没有学习力的人很快会落伍，没有学习力终究要被淘汰。要通过学习，不断地进行变革和创新，来适应市场竞争的需要。
　　（二）创建学习型组织是可持续发展的需要
　　可持续发展需要的是人才支撑，而学习型组织正是培养高素质人才的最佳途径。对于林业来说，资源是有限的，而人的素质的提高、潜力的提升是无限的。习近平同志讲：“要勤于学习、善于学习，使读书学习成为充实知识、提高素质的重要途径，成为加强修养，培养高尚情操的有效手段”。要把学习当作一种政治责任，一种精神追求和一种生活态度，使之成为改造自己、提升自己的强大力量。
　　（三）创建学习型组织是实现安全生产的需要
　　创建学习型林业，并不能为安全生产的提供现成答案，但能激励全体干部职工共同努力、建立完善的安全生产的各项管理制度和运行机制，为林业安全生产和安全隐患的预防提供新的预案，严防各类不安全事故的发生。
　　二、林业创建学习型组织的途径和方法
　　运用学习型组织理论，创建学习型组织，一定要结合林业的实际情况有针对性的创建，不能生搬硬套。既要考虑结合林业实际，又要着眼于林业发展，创造性的运用，真正为林业的健康发展提供核动力，在创建过程中要注意以下几个方面的问题。
　　（一）号召团队学习，建立系统思考，建立学习的长效机制
　　干部的学习不能靠短期强化，贵在常抓不懈，做到持之以恒。只有长期坚持，才能有所收获。抓干部学习，领导干部带头是关键。领导干部要起到带头作用，要先学一步，学多一点，学深一点，带动全体干部的学习。当前全局各单位干部学习要与“创建学习型组织、创学习型队伍”相结合，各单位必须要有学习活动领导小组，负责日常组织协调、指导督促工作。班子成员要充分发挥好龙头作用，积极引导干部明白学什么、怎么学、为什么学，充分调动每个干部职工的学习积极性、主动性。各单位要以领导班子成员、理论业务技术骨干为主体，落实讲学人员，在党员干部中开展讲学活动。
　　每个单位每周要固定半天时间，组织干部进行集中学习。每半年要从学习的认识和态度，学习的成效，学习上存在的问题及整改情况开展一次述学。各单位要结合工作实际每年自行组织考试，通过考试测试干部对基础理论知识和业务知识的掌握程度及综合分析运用能力，达到以考促学的目的。
　　在创建学习型组织中，只有当学会系统思考时，才能开始看到和应付各种问题的相互依懒性以及深层的缘由。如果缺乏这样的基本学习能力，持续性的变革则会受到根本性的限制，这正是学习型组织要解决的问题。
　　（二）建立有效机制，改善心智模式，保障创建学习型组织落到实处
　　创建学习型组织活动是一个系统的，长期的管理行为，是一个不断学习、不断改进、不断提高的过程，它只有起点，没有终点。我们要通过建立有效机制，注意思考创建中出现的问题，不断改善心智模式，激发起广大职工学习的积极性和创造性。学习型组织的创建需要培训形式的多样化。培训而要分专业、按岗位安排教育培训内容，并制定适应符合发展需要的学习目标。通过完善教育培训制度，优化学习环境、丰富学习内容、建立互动式学习模式，实现知识和信息的共享、交流和共同提高。
　　（三）用创建学习型组织的成果，丰富和塑造企业文化的内容
　　通过创建学习型企业和各项改革创新，最终目标要塑造优秀的企业文化。在创建学习组织过程中，一是坚持定期的团队学习和上下级交流，建立诚信正直、相互帮助、主动补位的新型人际关系，培养员工畅所欲言、积极参与的文化氛围;二是通过优化管理体制和运行机制，适当下放决策权限，使员工和基层能够充分授权，灵活、高效、负责任地决策，提高决策效率和服务质量;三是通过人才培养机制，大胆给予优秀人才更广阔的发展空间，鼓励更多的优秀人才脱颖而出，增强员工的归属感、自信心和自豪感。
　　学习型组织建设为我们提出了一种新的管理思想。学习型组织建设是干部增长才干，提高林业干部素质的重要途径，是做好各项工作的前提。今天企业创建学习型组织，学习和应用学习型组织理论，有着十分重要的意义。我们要抓住制约林业经济发展和技术进步的主要问题，着力提高职工队伍的创新意识和创新能力，大力实施技术创新和机制创新，强化管理、加大投入，提升干部职工队伍的整体素质和整体管理水平，增强干部职工的凝聚力和核心竞争力，促进林业事业与林业经济的全面协调可持续发展。