建筑工程中价值精细管理_建筑工程信息模型精细度

　　摘要：精细化管理不仅可以明显的提高企业的经济效益,更在无形中锻造企业的核心文化及竞争力,从精细化管理的理念、实施、运作的方面谈了对岗位价值精细化管理的认识。　　关键词：建筑 精细化 理念
　　管理是企业永恒的主题,一个企业如果离开了管理,无异于无源之水、无本之木,更谈不上发展。精细化管理是企业管理的延伸和发展,是体现人本管理思想的科学管理模式,建筑企业推行精细化管理,是面对形势任务挑战,谋求可持续发展的重要途径。
　　1、理解内涵,明确实质,实现精细化管理理念的转变
　　从一定意义上说,精细化管理就是一种管理的创新、一种理念、一种意识,怎样把这种创新的理念和意识贯穿到员工的思想深处和建筑的管理实践中去,提高员工对精细化管理重要性的认识,是实现精细化管理的基础。要了解其内涵,精细化管理的内涵就是以提高效率和效益,实现岗位增值、企业增效、员工增收为目标,运用标准化、程序化、数据化和信息化的科学管理模式,对建筑管理实施精细、准确、快捷的规范与控制。
　　2、抓住关键,形成体系,确保精细化管理的实施
　　精细化管理的本质,就是对各个工作流程和管理环节进行精细控制和量化考核。为此,就要从安全、生产、质量、成本等各个方面进一步制定和完善岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实行量化考核,责任到人、考核到岗,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,并要按照精细化管理要求,把各岗位、各工种、各工序的工作标准和安全质量、成本效益相结合,形成岗位价值精细管理体系。
　　3、选准突破口,掌握途经与方法,精细运作
　　建筑企业推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找科学正确的途径和方法,精心组织、精细运作,努力实现企业管理的制度化、标准化、规范化、人性化和岗位增值、企业增效、员工增收。
　　一是全面安全管理精细化,就是把安全作为岗位价值精细管理的重点,体现安全是企业最大效益的理念,实现安全创效、安全高效。全面推行安全管理精细化,要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面人手,以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标,以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础,充分依靠技术创新和科技进步,探索生产条件、自然环境及人的因素对安全生产影响的规律,从“人、机、物、环、管”等各个方面精细管理,全面提升工程的安全管理水平,按照精细安全管理的要求,制定了岗位价值安全管理考核办法及实施细则,划分了三个考核范围,实行百分制日考核、月汇总,即每日由机关科室管理人员和安检员按照《岗位价值安全管理考核细则》进行考核。考核后将结果在走动巡查记录本上登记清楚,网络智能办公系统平台向被考核单位通报考核情况,月末安监处根据当月安全罚款进行综合评定,在下月初进行公布月末进行考核,使安全管理更加精细化、制度化、规范化,促进了安全形势稳步发展。
　　二是生产管理精细化,实行全过程质量控制。就是以质量为保证,体现质量是企业生命的理念提高产品质量、工程质量和工作质量,实现优质创效、内涵创效。是竞争市场的龙头,因此,要实现效益的最大化,实行精细化管理是必由之路,首先就是应推行最优化的生产方式,在生产组织上要凸现管理的新亮点。实施四优化工程:一是优化人员,力求精干高效、一职多能,实行动态上岗制,能者上、平者让、庸者下,使员工工作满负荷,事事高效率。无疑是精细管理、精干高效必然结果;二是优化生产流程和时间,要制定出最好的工程流程方案,科学合理组织生产,又要保证充足的检修和维护时间,提高设备完好率,更要兼顾生产技术、工艺的高效性和先进性,运用最科学的工艺和先进的装备、技术,科学组织、精细安排;三是优化现场管理,就是要完善各项管理制度和考核机制,利用先进的管理手段和措施,实施现场的精细管理。
　　三是经营管理精细化,推行全员目标成本考核。就是以目标成本控制为核心,把成本管理从每个部门、每个单位延伸到每个岗位,形成“成本重担众人挑、人人肩上有指标"的格局,增强全员的成本意识和节约观念,实现人人都是效益点、岗位都是利润源。企业要生存和发展,就要不断创新管理理念,从点滴做起,精打细算降消耗,精抓细管降成本。在工程经营管理中推行精细化管理,要在财务管理上,实行全员、全额、全过程的全面预算管理,建立“成本分级控制、资金收支预算”模式,通过细致、科学的测算编制成本费用指标,并将成本项目细化分解落实到有关单位、部门、岗位和人员执行。
　　四是推行岗位价值核算。就是在进行岗位评价、岗位划分、岗位定额的基础上,通过对岗位完成工作任务和材料消耗的精确核算,集中反映岗位效益过程。要建立健全岗位价值信息化管理平台和岗位价值核算体系,完善岗位价值材料消耗系统、单项工程考核系统、安全生产质量考核系统和一酬多挂核算系统等,实现岗位价值精细测定、准确核算。
　　4、对精细化管理的认识和体会
　　(1)精细化管理是提升建筑企业管理水平的重要途径。实行精细化管理是一项长期、细致的工作,要由浅人深,循序渐进,不能一蹴而就,只有对基础管理进行长期的细化,使其根源于管理创新之中,融入于建筑生产经营之中,才能营造出一种无形的约束力。
　　(2)精细化管理必须用“以人为本"的管理思想为指导。现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理,企业生产、安全、经营等所有工作实行精细化管理,都要人去执行,需要全员参与。因此,推行精细化管理,就必须将人本思想渗透到管理工作的全过程。
　　(3)实行精细化管理,关键在领导。实行精细化管理的关键在领导,精细化管理是一把手工程,领导是企业运营的核心组织者和指挥者,具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能,企业实行精细化管理,需要领导者发挥组织职能,为企业的运行制订制度和规则,确保企业能够有序地运转,从而发挥“人”的作用。
　　(4)实行精细化管理,成败在考核。精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的,考核是成败的关键,因此,对于管理流程的每个环节都要制定完善的考核机制,严密监督和控制,形成制度化、规范化,通过严格的考核,保证精细化管理的有效性。