云南民族特色的企业文化建设浅谈 云南民族特色舞蹈

　　摘 要：随着经济的发展，企业文化对企业经济发展的促进作用引起了越来越多云南企业的重视。云南企业文化建设历经了从照搬别人的经验到与云南省情结合、与民族特色结合、建设有民族特色云南企业文化的过程。本文运用现代企业文化理论，针对云南本土民族文化特点对云南企业文化建设进行了探讨。
　　关键词：企业文化 民族 云南
　　
　　早在80年代，云南一部分大中型企业开始了企业文化建设，例如1984年云南机床厂确认了“锐意改革、勇于创新、拼搏进取、锲而不舍、勇攀高峰”为其企业精神；1985年云南印染厂确立了“团结、拼搏、进取、奉献”为云染的企业精神；到1989年曲靖卷烟厂概括出“高标准、严要求、作贡献、创一流”的曲烟精神。这些企业精神的提出，标志着云南的现代企业文化建设进入了一个新的历史阶段。
　　之后，云南企业文化的发展一直停滞不前，企业文化建设没有很好结合西方企业文化建设理论及云南省实际情况，要么生搬硬套，要么缺乏个性。
　　云南丰富的民族文化，为云南企业文化建设提供了的沃土。进入20世纪，云南一些企业开始尝试在企业文化建设中与当地民族文化相结合，打造与众不同的魅力企业文化，使企业文化能够更具有地域性和民族性。
　　
　　一、云南民族特色企业文化的特点
　　所谓民族特色企业文化，是指企业为解决生存和发展问题而把民族文化中精髓的部分与现代企业管理理论相结合，建立形成的能被组织成员认为有效而共享、并共同遵循的基本信念和认知。云南民族特色企业文化具有以下一些特点：
　　1、化汲取民族文化中人与自然和谐相处
　　云南自古以来就聚集了众多的民族，这些语言不同、风俗各异的民族遍布在河谷、坝区或者山区，在积极适应及改造环境的长期实践过程中，各族居民不仅使自己的生产习俗与生活的环境条件相适应，而且使自己的信仰、价值观念、心理取向、行为准则乃至娱乐活动等，都与他们的生活环境保持了长期和谐、稳定的关系。各民族居民往往巧妙地利用当地自然资源立体分布的特点，因地制宜地安排生产活动，实现了生态效益和经济效益的和谐统一。
　　企业的发展依靠的是从自然界中获取各种各样的资源。云南民族特色的企业文化就是要借鉴了民族处理经济发展与自然关系时的可持续和平衡性，把其运用到企业自身的发展理念当中。强调企业在利用资源的时候要提高资源的有效利用，这样不但可以减少成本提高利润，也更有利于企业的长足发展；把与自然和谐相处融合到企业文化中来，在定位企业将来的发展时注重保护环境，遵循当今低碳、绿色的发展观。
　　2、民族文化的丰富性打造专属的企业文化
　　几千年来，文化的丰富多样性一直是云南民族文化发展的重要趋势及基本特点。在全国55个少数民族中，云南省就有25个，少数名族人口占全省人口的33.23%。这得使云南成为了我国文化多样性特点最突出的地区之一。到云南旅游或者考察，常常有机会看到“一山分四季，十里不同天”的自然风光，同时也会看到“十里不同风，百里改习俗”的民族风情，领略到云南民族文化丰富多样性的特点。
　　从民族文化中就可以看出，尽管居住的环境相同，但每个民族都会孕育出带有自己本民族色彩的文化。所以每个企业都具有各自的特点，每个企业的文化都不可能照搬一个理论就能完全使用并发挥作用。企业在创建企业文化的同时，在充分的展示自身的前提下，应结合企业所处环境、企业主体员工的民族特点，打造最能表现企业特点的企业文化，使企业具有专属于自己的民族特色文化。
　　3、文化中的“和而不同”运用于企业文化
　　世代居住在云南的众多民族在长久以来有各自的文化，他们在崇尚自己文化的同时尊重其他民族的文化。尽管他们在政治、经济、文化等领域一直存在长期密切的交往，但这种交往并未导致出现文化模式单一性或单调性的倾向，相反各民族文化“和而不同”――多种民族、多种宗教信仰及风俗习惯的同时并存，各民族的文化交流及相互交往一直是推动云南经济繁荣和社会进步的力量。
　　现代企业处于市场环境中，各色各样的企业在市场中共同生存，竞争是不可避免的。企业在竞争中应注重集众多民族文化之所长为企业所用，把“和而不同”的理念带进自己的企业文化，在竞争中做到保持各自的特点，而不把恶性打压别的企业作为制胜的法宝。
　　4、文化中的“团结精神”运用于企业文化
　　云南不少民族长期面对恶劣的自然环境，他们在众多的自然灾害中生存下来，是因为他们懂得分享食物解决饥饿，懂得相互帮助解决劳力不足，懂得共同劳动、分享劳动经验来维持本民族的长久发展。
　　云南企业应把民族文化中的“团结精神”运用到企业文化中，使得企业得以长存。企业文化中突出“团结精神”，强调所有者与管理者、管理者与管理者、管理者与员工、员工与员工之间团结一致，以企业利益为自己的目标，协心同力才使企业更好的面对风云变幻的当今市场。
　　
　　二、云南民族特色企业文化建设中存在的问题
　　1、民族特色的企业文化建设尚处于起步阶段
　　由于企业建设企业文化的基础和发展目标不同，目前云南省不同地区和不同类型的企业，在民族特色的企业文化建设上存在发展不平衡。经济发达地区，例如昆明、玉溪、个旧、曲靖等地的企业比较重视企业文化的建设，企业开始探索建设新的企业文化，重视从当地民族文化中去寻找符合自身企业发展的文化；而其它经济不发达地区的企业文化建设则相对落后和不重视。大中型企业、知识密集型企业对企业文化认识比较全面，故而也努力建设企业文化；相反，小型企业、乡镇企业、劳动密集型的企业对企业文化认识不足，缺少对企业文化建设的关注。目前，企业文化发展较好的企业已经开始从照搬别人的文化理论到积极的探求与当地民族特色结合的企业文化，而部分企业等则还处于盲目模仿和跟风当中。
　　2、民族特色的企业文化培养未引起企业足够重视
　　建设具有民族特色的企业文化可以利用文化的相似性或相近性增进企业彼此之间的交流与合作，使企业增强凝聚力增加互信，进而形成一种集团优势。比如我国出名的浙商集团，晋商等，都是有共同的文化认识，形成了强大的集团力量。
　　然而在云南全省范围内，民族特色企业文化建设还未引起各企业的足够重视。这些年来，有些企业尝试起了建设有民族特色的企业文化，但这仅仅是个别行为，并没有带动更多的企业加入到民族特色的企业文化建设的队伍中来。在云南，通过互相的学习和彼此的带动，使建设民族特色的企业文化成为一种趋势的机制还未建立。
　　3、对建设民族特色企业文化的理论及实践的经验总结
　　虽然一些经济实力较强的企业开始民族特色企业文化建设进行探索和实践，目前只有少数企业发展较好。大多数云南企业在企业文化建设过程中，对民族特色企业文化的理论缺乏交流和总结，导致在民族特色企业文化建设过程中，企业各自为政，从而造成实力分散的局面，企业难以借鉴云南经验相互学习，难以大范围推广，对企业文化理论的认识也停留在较浅显的层次上。还没有针对云南省的特点，总结出比较好的成功经验和形成比较成熟的理论。
　　
　　三、建设具有云南民族特色企业文化的对策
　　1、自身民族资源优势打造云南特色的企业文化
　　云南省内各行业企业，地处西部边疆，与中、东部地区相比交通不便，信息滞后，但另一方面连接东南亚，是祖国对东南亚的桥头堡。而且云南省植物资源、矿产资源、能源资源和动物资源都极其丰富，资源总量居全国第六位，资源潜在价值估计在3万亿元以上。利用好这些优势资源就是企业发展的大好机会。从云南的少数民族发展和历史变迁来看，云南省的少数民族长期以来能因地制宜，找到适合自己民族发展的方式，进而使得民族得以延续和发展，云南少数民族独特的民族文化发挥了巨大的作用。企业汲取云南少数民族文化中的精华，利用云南省的优势资源，对云南优秀民族文化进行整理和学习，建设民族特色鲜明的企业文化，使之成为云南企业的一大特色，增强企业竞争力。
　　2、挖掘与企业相适宜的民族文化
　　云南的民族文化具有多样性的特点，而企业因经营的内容各有不同也各有所长。云南省的企业在建设企业文化时，不应拘泥于某一个民族的文化上。要注重汲取多个民族的优秀文化，要博众家之所长、进而为自己所用。例如，在产品的开发上，可以采用具有民族特色绚丽的包装，设计突出自己企业特色又有民族特色的广告语。例如云南省较知名的品牌“猫哆哩”，在取名、广告设计、产品设计上，就因有傣族特色而为大家所熟知。
　　3、族特色文化来形成企业的核心竞争力和凝聚力
　　面对市场日益激励的竞争和国际市场的瞬息万变，一些企业感到畏难。而文化就是一种力量。建设有民族特色的企业文化就是要用云南民族特色文化来形成企业的核心竞争力和凝聚力，增强企业应对危机的抵御能力。云南省的自然环境多样，众多民族在克服种种自然灾害和艰苦的生存环境下，使自己的文化，语言，文字得以留存。云南民族文化真正体现了云南省众多民族不畏困难锲而不舍的精神，企业在企业文化建设中要很好的利用这些精髓。企业应把民族文化引进到自己的日常经营管理中，用民族文化精神来鼓励员工与企业同甘共苦，鼓励员工发挥自己的聪明才智帮助企业渡过难关，使企业在不断克服困难的过程中不断发展壮大。
　　4、企业领导对民族特色企业文化建设的重视
　　企业领导在企业的日常经营中起着风向标的作用，高层的观念会对企业文化建设发挥重要的影响。因而，企业领导应加深对民族文化的认同，加强对民族文化的学习。领导的经营理念更应汲取云南省民族文化中与自然和谐相处、尊重自然、以人为本的思想，建立有别于其它地区企业管理风格的企业文化。
　　5、员工对民族文化的理解和认识
　　文化的主体是人，企业的主体是员工。企业文化建设过程中要加强员工对本企业文化的认同，进而潜移默化的影响员工的言行，使其行为，价值观，认同都渐渐和企业保持一致。云南几千年来形成的民族文化中有很多值得学习的地方，比如丽江的东巴文化，大理白族的文化，苗族文化等等。云南先祖在千年来不仅留下了值得学习的生产经验，还留下了人生哲理、价值观念等等。企业应通过员工教育使员工真正了解民族文化，领略到其中包含的宝贵的财富，使员工更加热爱云南、热爱自己的企业，认同自己的企业文化，用企业文化来影响员工的行为，促进企业的发展。
　　
　　四、结语
　　企业文化建设是一个大系统，涉及到企业的目标定位、企业的核心价值、企业员工的行为准则、企业员工的价值观念等等。建设具有民族特色的云南企业文化是推动云南企业发展，使云南企业异军突起的一个良好途径。我们不应该放着优秀的民族文化而弃之不用，在一味追求模仿别人中始终找不到适合自己的企业文化。
　　云南民族文化要和谐融入云南企业文化，需要摒弃陈旧的、与时代发展不相符的东西。在对云南民族文化传承中与时俱进，勇于创新，发扬其优良传统的同时，有选择性的结合云南企业现状进行企业文化建设，使企业文化的建设既符合先进文化的发展方向，又能和云南当地的传统文化结合；使企业能够在云南丰富的民族文化中汲取养分，在企业不断发展壮大的过程中得以完善，民族文化得以传承。
　　
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