【北软教育折射真正“实训”模式】 实训报告个人总结

　　当前，IT培训爆发“实训热”，几乎所有的培训机构一夜之间都挂上了“实训”的牌照。专家表示，这本身是一个好现象，表明培训与企业需求接轨的“实用”意识在整个IT人才供应链上达成共识。然而，如果只是停留在表面上的“实训”，而没有真正具备“实训”条件，又让业内人士忧心忡忡。
　　
　　“实训”高烧不退
　　
　　现如今，为适应企业对“实用型”软件人才的需求，“实训”的概念已经被炒得火热，各大培训机构和一些职业院校相继推出“实训”或“实战”课程来吸引学员，并许诺以“积累工作经验，实现高薪就业”为服务目标。但据一些企业人力资源管理部门反映，从培训机构“实训”出来的学员，进入企业后依旧停留在“理论+单项技术”的层面，企业所要求的软件开发的实战能力及时间管理、压力管理、沟通技巧和团队协作等综合职业素养依旧需要企业花费大量时间进行培训，员工自己也要花很长时间进行状态调整以适应企业整体要求。
　　
　　为“实训”验明正身
　　
　　坐在教室里，有一两个案例，就称得上是‘实训基地’吗？“实训基地需要软、硬环境的全程配合，全真案例、企业环境、企业化管理一个都不能少。”北京软件产业促进中心主任胡青华一针见血，指明实训基地要从企业需
　　求出发，才能名至实归。
　　同时，随着软件企业业务拓展对开发规范的理解程度和要求逐渐升高，是否能规范化作业，是否具备较强的沟通、抗压能力和团队精神，是否能理解与认同软件企业的文化等职业素养，成为企业考核的又一重要指标。特别是由于软件外包对开发规范的要求越来越严格，软件企业对CMM2认证的关注随之升温，“是否了解项目开发规范（CMM）”或者“了解项目开发规范（CMM）者优先”成为主要招聘条款。
　　
　　全程公司化实训出良才
　　
　　近日，北京最大的IT人才实训基地之一即将建成投入使用，该实训基地完全按企业的工作环境装修，并内设微软、金山等实训基地，直接为企业定制人才，以全真企业环境最大限度地降低学员毕业后进入企业的不适应感，成了IT人才“实训基地”的风向标。这就是北京软件产业促进中心资金支持、企业资源支持下的北软“第八学期工程”实训基地。
　　打卡、项目例会、会上项目经理安排当天的工作任务，这是北软实训基地一天的开始。将教学管理转变成完全公司化管理是北软独特的实训方式，学员在全程公司化管理中可以深切体会企业运作方式、团队之间的合作、工作压力等，这是他们将来会在工作中面对的一切。
　　“教学过程全项目化操作中所有的教学项目均来自微软、IBM经典应用案例，以及北京知名软件企业的实际操作项目。教学紧随目前软件行业技术发展动向，时刻保持教学内容和教学工具的“新”和“实用性”，所有技术点的传递和开发工具的使用都与目前软件企业项目实际操作所要求的保持一致和同步，具有现实意义的教学可操作性――学员接触到的将是极具价值的软件开发技术课程和实际可操作的经典项目演练。”北软校长张表向记者介绍。
　　所有IT培训机构都会面临一个同样的问题：学员能力参差不齐。对此，一些培训机构或以学历作为“卡点”，或以简单的书面测试区分，很难真实了解学员基础程度。而北软将整个实训课程分为三个阶段：实训基础（Training）、实训体验（Practice）和项目实战（Iiter-ship），通过对学员的项目开发能力测试，帮助学员确定实训阶段，并层层递进，一步一步融入“虚拟企业”中。