王执骅_王执骅：50岁又出发

　　“4000亩地，建1万套房子，一套房子100万元，1万套是100亿。”数据的背后是一个终极目标——老有所为，老有所养，老有所乐。见过太多老人孤独与落寞的神情，王执骅推崇“快乐养老”。
　　面前的王执骅，有着成熟女性别样的魅力。
　　在人人都说女性创业不容易的时代，她坚决反驳：“我的字典里没有‘不容易’三个字。”
　　她笑言自己“擅长整理烂摊子”。当企业处在衰退期，她以四两拨千斤之势扭转乾坤，带领企业良性发展。
　　50岁的王执骅是个完美主义者，对自己要求很高，不仅在企业战略层面把握方向，还为自己制定4个“5年计划”，养成每晚看书学习的习惯。
　　她最佩服毛泽东，喜欢读《论持久战》，她也欣赏马云、史玉柱的商业风采。
　　做养老事业是她的一个梦想，如今，她牵头的国际老年文化城项目即将启动，她将迎来梦想照进现实的时刻。
　　她有两个身份：中原大农农垦开发有限公司董事长及河南省农垦集团总经理。她的管理心经可以总结为8个字：宽严结合，恩威并重。
　　建一座老年城
　　中原老年文化城拥有一个城市的所有元素，有医院、酒店、五星级宾馆，也有培训中心、旅行社等配套服务。住在这里的老人可以享受智能化服务，不想做饭就点击一下鼠标，营养餐配送中心会按时送上膳食套餐。遇到突发病，按下按钮，健康理疗系统会自动显示个人健康状况，救护人员会在第一时间赶到。
　　他们的生活其乐无穷，今天参加书法大赛，明天报个旅行团去国外旅游，后天相约一起采摘无公害蔬菜。这里锁定的人群，都是有身份和地位的离退休干部，他们追求高品质人生，过着“谈笑有鸿儒，往来无白丁”的生活。
　　这里便是位于绿博园旁边的中原老年文化城，明年即将启动的项目，也是王执骅梦想起飞的地方。谈到老年城项目的规划，王执骅眉飞色舞。
　　她有着敏锐的洞察力。两年前，她意识到，中国经济下一轮增长点是城乡一体化建设工程，商品住宅已经走到尽头，养老地产将迎来春天。现在随着养老产业政策的出台，以及房地产市场细分化，她觉得“时机到了”。
　　“在一次与著名经济学家钟朋荣近4个小时的谈话后，他决定加入老年城项目，并全面策划这个项目。”王执骅兴奋地说，老年城的项目得益于天时、地利、人和。
　　国家出台老年产业政策，属于天时；毗邻绿博园和方特动漫城，属于地利；中国大农农垦有限公司发起，钟朋荣指挥，凭借他策划多个项目的成功经验，以及个人在经济圈的影响力，保证了方案的可实施性，项目融资也就水到渠成。
　　“4000亩地，建1万套房子，一套房子按100万元，1万套就是100亿”。这些数据的背后是一个终极目标——老有所为，老有所养，老有所乐。在老年公寓、养老院见了太多老人孤独与落寞的神情，王执骅坚决推崇“快乐地养老”。
　　王执骅认为，养老工程是个系统工程，要分两步实施。首先要保证这座高档老年城的利润，其次，利用这些钱投资中档和大众化老年城，中档的实行微利经营；大众化的实行零利润。
　　求变的商业性格
　　小时候在桃园中成长的王执骅，喜欢求新求变。17岁上高中，因为逃避一桩婚事逃到武汉大学，转身成为20世纪80年代一名大学生。这一逃，便逃出了今天的成就。
　　工作后，她不断改写自己的职业轨迹：从政府人员过渡到餐饮界，然后转身成为国企高管，最后自己创业。经历了商海沉浮，她依然在激流中勇进。在这个过程中，不得不提到两个成功案例。
　　1997年，王执骅第一次下海。在平顶山经营一家酒店，生意红火。谁知运营不到3个月，便因房子倒塌终止租赁合同，欠下150多万债务。在政界如鱼得水的王执骅，刚下海就遭遇开业即倒闭，她有些承受不住。“要账的天天堵在家门口，最穷的时候只有500块钱了”。
　　处于低谷时，她常常给自己心理暗示：不要太在乎自己，当别人在乎你的时候，你才有价值。“从失败中走出来，是心灵上最大的调整，后来我用5年的时间还完债务。”王执骅内心的强大，让不少男人也无比佩服。
　　彼时，郑州水利局下属的九州大酒店经营不善，需要新的管理人员接任。一位处长经人推荐找到王执骅，“八顾茅庐”之后，王执骅答应“出征”。凭着餐饮管理经验，经过20多天的调研，王执骅果断地为酒店指出两条道路：一是重新包装，把曾经的魅力打造出来；二是面向社会筹资，把国有制改为股份制，让酒店重现光芒。
　　在计划经济走向市场经济的过程中，酒店转型迫在眉睫。有关领导最终采取改制的方法。“最终改制成功了，把两年赔的380万全赚回来了”。酒店呈现扭亏为盈的态势，让王执骅有了一定的成就感。
　　“可能是因为目标坚定，行动勇敢，还有与生俱来的管理天赋吧，我喜欢挑战，喜欢创造。”王执骅这样评价自己。
　　2008年，是王执骅收获颇丰的一年。她被省领导推荐来到河南农垦集团任执行董事长，一上任便大刀阔斧地干。
　　她主张把国有企业改为股份制，以参股或持股的方式调动员工积极性。同时，进行战略模式开发，对集团50多家子公司实行精细化管理，做种子研发、推广。通过缩减机构进行风险控制，将200多个职工削减为80个。2010年年底改制完成后，集团领导评价王执骅“做得轰轰烈烈”。
　　求变的性格，使得王执骅准确分析局面，在战略和战术上下工夫，赢得企业的尊重。从农业到养老地产，她做得顺风顺水。
　　在修行中管理
　　王执骅把人生比喻一个抛物线，达到最高点时会松懈以至于走下坡路。她认为人要有危机感、紧迫感。她经常提到：人的一生如果按100年计算，一共有36000天，我们现在活了18000天了，已经进入倒计时了。
　　在她看来，抓紧时间干点事人生才有意义。自我提升，是王执骅抓紧做事的一个前提。她积极参加亚太地区高级管理论坛，去新加坡、中国澳门等地培训，以汲取管理经验。她还成为美国西点军校名誉校长安东尼罗宾的学生，通过一些课程体验，不断自我完善。
　　课程中，她最大的感悟不是自己得到多少，而是成就自己后，为别人带来什么。奉献是一种坦然，她经常给员工做思想工作。作为企业掌门人，她希望为员工带来公平的竞争环境，现代化的企业管理制度。
　　在大农公司，试用期过了之后，通过考核，员工就有机会参股。每个人几乎都会以主人翁精神做事，知道如何节约成本、如何有效工作。“员工一定是公心在上，私心在下。”王执骅解释道，进公司我就问他们：要做一个被别人管的兵，还是管士兵的将军。她明确告诉他们，要把他们培养成为标兵和企业领袖。
　　现在，大农公司投入1000多万开发科研项目，打造盛产四季水果的生态农庄，运营1年，就实现收支平衡，向着有序经营的方向发展。
　　这得益于王执骅的管理。在20多年的管理心经中，有8个字激励她努力到今天。 那就是： 宽严结合，恩威并重。
　　“8小时之内要严，采取制度化管理。要有威，让员工看见你不寒而栗。8小时之外是宽，与员工成为朋友打成一片；恩，是员工有困难时，要及时帮助，拿自己的钱关爱他们，生日要有祝福。这样企业才能实现现代化管理”。
　　她的这套管理方法一度成为范本，被业内效仿。她为自己制定4个“5年计划”。前两个5年打造好平台，培养接班人，后两个5年准备退居二线。“现在是我们来做，他们来看。10年后，他们做，我们看”。
　　在自我管理上，王执骅有着清晰的目标。她经常告诫身边的人，进入中年要学会淡定，老年要学会厚重。