人脉变钱脉【刘东华人脉变钱脉】
2010年底，经过长时间踌躇后，刘东华离开了打拼lS年的《中国企业家》杂志社。他留下了局级干部身份，带走了岁月的发际线和那些令人咋舌的人脉。 同年，刘东华另起炉灶，筹建正和岛。柳传志、马云、王健林、郭广昌、李书福等近三十位企业家和机构联手给了他近亿元启动资金。正和岛是中国企业家俱乐部(以下简称“中企俱乐部”)在移动互联时代的翻版和升级。刘东华将中企俱乐部资源平移到正和岛，实现了无缝对接。
二十多年人脉耕耘，现在到了收获季。
体制内青年的彷徨
1992年，“92派”企业家纷纷下海，刘东华在《经济日报》创办了“民营经济专版”。他那时2g岁。处千人生焦灼期。往前一步，深浅未知；原地踏步，心有不甘。
他很快得到了机会。《中国企业家》杂志1985年由《经济日报》和中国厂长(经理)研究会联合创办。到了1996年，已经是“惨淡经营、难以为继”。
已在《经济日报》工作6年的刘东华主动请缨，自1996年下半年开始担任《中国企业家》杂志总编辑，后任社长。接下来的15年，刘东华同龄着这本杂志成为行业领跑者。
从2002年开始，刘东华做了两件事：中国企业领袖年会和中企俱乐部。这让他逐渐在企业家群体中占据了特殊席位。
刘东华有句名言——欣赏你到灵魂里，批判你到骨子里。他说他在企业家面前很自信：“除了看到他们光鲜亮丽的一面，我最知道他们的痛处，知道他们太多的难言之隐。”
在《经济日报》工作时，刘东华结识了牟其中，他说：“我跟牟其中很熟的。”不过1998年第10期《中国企业家》杂志的封面却是《牟其中：还能走多远?》。不久，1999年1月，牟其中像往常一样坐着黑色奥迪去公司上班，途中被几名警察拘捕。刘东华对此并不奇怪，牟其中入狱后仍然把他当朋友，两人还有书信往来。
1999年起，刘东华开始不停地跟人说：“将来我要做一个网站，帮助高端决策人群挑选最有价值的信息，为这个人群打造一个安全的港湾。”当时没人相信。1999年，新浪也才刚刚创建。刘东华说：“我确实看到这样一个必然然。”
面子与里子
刘东华是正和岛的创始人兼首席架构师，他说：“我对人性有天然的兴趣。”
面对柳传志、马蔚华、马云、王石、王健林、郭广昌、朱新礼、俞敏洪等企业家，刘东华说他可以像鹰一样，从各个角度看狮子、大象，而不是像蚂蚁只会从地面看。
“不要说那些年轻企业家了，连那些领袖级的，我也毫不客气，都能够非常真实地交流，有时候就叮叮当当的。”刘东华觉得这能给彼此都带来价值。因为“越是强大的人，越喜欢直来直去，不绕弯子”。同时，“因为我们搭建的平台和创造的氛围，让彼此从互不了解，甚至互相不见得认同的人走到一起，相互了解相互信任。”刘东华的语言里，经常夹杂着排比、俚语和长句。
中企俱乐部刚成立时，有人质疑：“李书福这样的人，像缺根筋似的，怎么能让他入会?”刘东华说：“你不了解他，慢慢你就知道了。大家备有各的优势和特点，关键是基本价值取向是一致的。”他推崇“和而不同”，这是他与胡舒立“非黑即白”最大的区别。
他说“和而不同”是希望“那些成功的人彼此照看后脑勺。黄光裕出事就是因为没有人帮他照看后脑勺，有人说了他不听也不信。他没有重量级的好朋友，没有那些具备判断力、大智慧和成功经验积累的人提醒他”。
刘东华经营人脉的内在逻辑是“制定标准”。从最初的“企业如何健康、成功变强大”到“只有造就强大的理念才能造就中国”，在到“追究企业是用什么样的方式追求成功、如何回馈社会”。
这些事他坚持做了20年，结果是“信任不断叠加”。
告别体制
2010年12月13日，刘东华向《经济日报》社提交了辞职报告。
两年多前，他的助手和搭档，《中国企业家》总编牛文文离职创办了《创业家》杂志。牛文文接受媒体采访时说：“我希望回到原点，再重新创造一个新的事业。”
12月17日，刘东华辞职的消息不胫而走。晨起打开手机、看着不断跳出来的祝福短信时，他想：“我要全力以赴去做新的尝试了。”
新的尝试，就是正和岛。他要打造“中国商界第一高端人脉与价值分享平台”。此时，中企俱乐部入会费高达260万元。
为什么要另起炉灶?刘东华略微迟疑了一下，说：“如果《中国企业家》杂志能够转型，转企改制……但这不是我一个人、一个平台所能做到的。”
他彻底想清楚了两件事：一、全世界没有一家伟大的互联网公司、互联网平台是在传统媒体里面催生出来的。二、没有一家伟大的市场型公司是在体制里面孵化出来的。“现在我离开，一切都是干干净净。”
2012年5月，原《中国企业家》杂志执行总编辑李岷也离职了，她创办了个性化商业资讯网站——虎嗅网。谈起离职原因，李岷说：“可能《中国企业家》杂志领导层没有更大的野心和雄心去做一些突破和发展。在新形势下，传统媒体的传播效益在递减。”在虎嗅网，李岷可以尝试基于互联网时代的消费、阅读习惯制作内容，对她来说一切都是新的。
李岷的新公司在北京北四环，在一座商住两用居民楼里租了一个三室一厅，不到十名员工。她没有自己单独的办公室。甚至没有办公桌，一个单间里专门放了张硬硬的折叠床。
跨越两道鸿沟
与大多数创业型公司相比较，刘东华的公司很阔绰。清华科技园创新大厦B座9层，走出电梯间，迎面一张宣传海报：将@岛进行到底。画里的两个男人，左侧是刘东华，右侧是黄丽陆。刘东华是正和岛创始人兼首席架构师，黄丽陆是正和岛总裁，原《中国企业家》杂志总编辑。海报上贴了几张便利贴，写着“在一起”。
“正和岛”里有两种岛民：绿色岛民叫狮子，是企业家。蓝色岛民叫鹰，是专家学者和意见领袖。岛民们在网络地图上占地而居，互为邻居，可以进行发言、转发、浏览等操作。个人主页类似微博，岛民资料还会显示岛民性质、影响力、金币，及近邻。
考虑到企业家的阅读习惯，正和岛网页和手机报呈现的字体比正常的大了近一倍，还设置了语音、客服录音等无需打字的发言方式。