提升国有氧化铝企业竞争力的对策_竞争力存在的问题和对策分析论文

　　【摘要】自2006、2007年以来，一波氧化铝产能建设高潮将我国的产能总规模迅速提高，截止2011年底总产能超过4800万吨，2012年还将有超过700万吨的产能投产。而在经历金融危机冲击之后的很长一段时间里，我国氧化铝产能利用率整体并不高，由于铝价一直处于较低水平，生产要素价格却不断上涨，我国部分氧化铝企业经营困难，特别是一些国有氧化铝企业一直处于亏损的边缘，本文就如何提高国有氧化铝企业竞争力进行了探讨。
　　【关键词】氧化铝企业竞争力对策
　　一、企业竞争力的含义
　　全面提升产业竞争力的含义是：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
　　二、国有氧化铝企业竞争力分析
　　（一）劣势分析
　　1、成本控制水平低，产品成本偏高。在国有氧化铝企业中，最突出的问题就是产品成本大幅高于民营企业，这也是造成企业竞争力不强的根本原因。笔者通过国有企业与民营企业成本的实际对比，氧化铝成本差距在300元/吨氧化铝左右。
　　2、企业历史悠久，社会负担较重。一部分国有氧化铝企业由于成立时间长，在过去很长一段时间内都承担了一部分社会责任，例如员工宿舍区管理、医疗保健服务、子女教育等责任，这是由于历史原因造成的，也是众多国有老企业的共同特点。
　　3、机构设置复杂，管理人员较多，管理效率不高。由于大多数国有氧化铝企业都历经多次体制改革，逐步形成了母公司、控股上市公司、分公司、子公司、三产服务实体企业等多种形式交织在一起的集团式企业，在机构设置上往往有多层管理级别，管理人员重多，造成管理效率低下。
　　4、员工市场意识淡薄，危机感不强。近几年受到经济危机的影响，铝行业效益受到了严重冲击，而作为国有氧化铝企业的员工，并没有受到市场形势的严峻性，仍然在一定程度上存在“吃大锅饭”的思想，市场意识淡薄，忧患意识不强。
　　5、建设时间较长，生产线不匹配，资源配置不合理。氧化铝生产工艺的决定了其生产流程较长的特点，一些国有氧化铝企业原来设计产能只有几万吨，通过不断的挖潜改造、新增项目逐步扩大到几十万吨，目前一般产能都超过100万吨，由于远远超过原来建设时的规划，基本上都存在生产流程不匹配的情况，往往存在部分工序生产能力不足，而另一部分工序能力又有富裕的情况，造成了资源浪费。另外由于建设时间长，原有的存储场地、厂区道路规划都远远满足不了产能增加后的物资存储运输，物流问题也成为制约这些氧化铝企业发展的一大问题。
　　（二）优势分析
　　1、具有较强的研发能力，能够不断开发新工艺、新技术。国有铝企业一般都设置有专业的研发机构，配备了较强的人力物力资源，能够完成大型的科研项目和课题。笔者所在的企业就拥有一所国家级的技术中心，曾多次承担了国家级的研究课题，为我国的氧化铝生产发展做出了突出贡献，特别是最近十几年，研发的化学品氧化铝系列产品得到了广泛的应用，企业的产业链也得到了扩展，同时新产业在2008年的经济危机中起到了极为关键的作用。
　　2、稳定的员工队伍，归属感强。老国有企业人数众多，一般都有自己相对独立的员工社区，员工之间接触较多，形成了比较紧密的关系。笔者所在的企业是几代人共同奋斗的地方，有的一家几口人，甚至是祖孙三辈都在企业工作，对企业有着深厚的感情。
　　3、质量控制水平高，产品质量一般都具有优势。早在上世纪五六十年代的计划经济时期，国家投资建设铝厂的主要原则要考虑战备因素，因此质量控制绝对是重中之重，因此国有铝企业都具有完善的质量控制体系，产品一般都具有质量优势，笔者所在的企业多数产品都被国家质监部门评为免检产品。
　　4、具有较强的环保、节能减排意识，有助当地生态环境。国有企业除了完成生产经营任务，创造经济效益外，对环保、节能减排的社会责任和义务都坚定不移的履行。氧化铝生产会产生大量赤泥，对生态环境造成一定影响，国有企业每年都会拿出一部分投资改善生态环境。笔者所在的企业不但对赤泥堆进行了绿化，而且积极开展赤泥综合利用，变废为宝，被国家发改委评为全国赤泥综合利用基地。
　　5、生产经营各个方面都有严谨的控制制度，能够确保稳健经营，防范风险。氧化铝生产流程长，产、供、销、运、储等环节多，国有企业一般都有一套严谨的管理制度对各个关节进行制约，互相控制。笔者所在的企业不但有完善的内部控制制度，而且按照上市公司的要求，每年都要达到404内部控制的标准，另外还专门设置了审计部，对公司所有业务进行审计监管。
　　三、提高国有氧化铝企业竞争力的对策
　　（一）产品层面
　　1、充分利用企业研发能力，不断改进生产工艺，提高生产效率，开发新产品，推广应用。通过改革研发人员的绩效考核办法，充分激发出成果的积极性，通过技术领先带动企业发展。
　　2、不断巩固产品质量控制优势，以优异的产品质量和品牌优势，提高客户对产品的信赖。通过完善企业质量标准，推动企业质量工作不断进步。
　　3、加强与客户交流沟通，提高服务水平，与更多的优秀供应商建立战略合作伙伴关系，把优质客户资源转化为企业的竞争力。
　　4、通过加强与先进企业的全面成本对标工作，分析所有成本项目存在的差距及原因，不断提出改进措施，加强成本控制力度，降低生产经营成本。
　　（二）制度层面
　　1、优化产权结构，提高决策效率。尽可能取消各类三产实体、外驻法人单位，实施资产重组，整合各类资源，打好结构调整和产业整合，理顺企业治理结构，提高决策效率。
　　2、强化企业经济运行监控，及时调整生产经营策略。目前铝行业整体处于微利甚至亏损的境地，通过完善产品、大宗原燃料价格跟踪制度，建立产品成本模型，时时监控成本、效益变动情况，及时调整生产经营策略。
　　3、精简管理机构，减少管理层级，撤并功能单一、重复岗位，明确职责，实施扁平化管理，提高管理效率。
　　4、提高信息化管理水平，建立基础管理新系统，通过流程固化，规范业务流程，提高业务办理效率，减少人为干预。
　　5、后勤市场化改革，逐步分离学校、医院等社会职能，对物业管理、宾馆酒店等三产服务业实施独立经营、自负盈亏的政策，逐步减少企业补贴，提高其自我生存能力，企业实现轻装前进。
　　（三）核心层面。发动全体员工，提炼企业文化的核心内容，引起全体员工的共鸣，提高员工作为企业一员的幸福感，打造一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍。