企业改革之我见_企业如何重视人才之我见
摘 要：企业如何重视人才，主要在于领导者对人才的认识。做到留住人才、爱惜人才、理解人才、人尽其才是领导者能力的彰显。 关键词：重视人才；领导者；培养管理 中图分类号：F55 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.06.021
文章编号：1672-0407(2012）06-041-02 收稿日期：2012-03-20
人才是企业之本，是企业发展中最重要的核心资源。那么，何谓人才？在我国，关于人才的最早记载出现在《诗经》，诗曰“菁菁者莪，乐育材也。君子能长育人才，则天下喜乐之矣。”古人用植物喻人才，乃人中精华。通常人才是指德才兼备和具有一定学问专长的人。企业中的人才应该是那些能够以其创造性的劳动，为企业做出一定贡献的人。可见，一个企业拥有了人才，就拥有了实力，拥有了未来。
近年来，长春公交集团始终注重把人才培养作为集团重大发展战略，积极探索人才建设的举措和方法，促进了企业不断的发展壮大。笔者认为，企业如何重视人才，关键在于领导者的思维定式。
一、留住人才是企业领导者的魅力
21世纪最宝贵的财富就是人才。古人云:得人者得天下，失人者失天下。人才的第一定义首先是人，人才是具有流动性的。如何吸纳外部的人才，留住本部的人才，关键在于领导者的人才意识和用人理念。一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼，就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，据有关的调查显示，人才流失问题的日益严重已使得企业的人力成本负担进一步加重，如何构建有效的人力资源管理机制，留住人才，对企业发展至关重要。一个企业的领导者，具备了爱才之心、容才之量、护才之胆、用才之略，企业就能发展，就能壮大。反之，招之即用，挥之即去。用人还疑，疑人也用。用则脸颜，不用脸阴等等态度和做法，伤人伤心，是不会留住人才的。领导者要有善于包容的胸怀、吸纳的眼光。在人才的使用上，能够以事业为重，以大局为重，不存私心，选贤任能。能够和善于激发人才的活力，关心人才，帮助人才。长春公交集团企业改制以后，领导者头脑清晰，通过兢兢业业抓管理，踏踏实实办实事，有效地调动员工的积极性。同时，开展丰富多彩的文化生活，吸引员工，了解员工。做到以事业留人，以待遇留人，以情感留人。骨干和员工们都能心系公交，在岗位上发挥带头作用，很多员工纷纷表示“公交是我家，我爱我的家”。
二、爱惜人才是企业领导者的素质
不拘一格吸纳人才，且能包容少才之人。这是最基本的，如果带有色眼镜取才，或把人才不当人才，则是自断才路，赶走人才。一个真正惜才的企业，能对自己旗下的各色人才，无论智慧高低，三教九流，皆能包容，扬其长而容其短。战国时期的孟尝君就是很好的榜样，他喜欢招纳各种人才做门客，对宾客来者不拒，有才者各尽其能，少才者也提供食宿。鸡鸣狗盗之人，才能虽小，关键时候却救其性命。礼贤下士，对有才者持敬重之心。对人才能做到待之以礼，奉之若宾。曹操这个人疑心大又狂傲，按理说是惜才之大忌。可其旗下硬是拥有数不胜数的人才，且甘愿为之抛头颅洒热血，如武将典韦以身救主，如第一谋士郭奉孝英年早逝，死在漫漫征途。曹操为留住关羽，可谓是费尽心思，物质上的也好，名利上的也好，精神上的也好都做了相当程度上的给予。是的，他敬重人才，他尊重人才的抉择，能留则留之，不能留绝不阻之。 视人才如知己，与人才相知相守。
三顾茅庐的故事妇孺皆知，除了三顾其实还有茅庐内的一跪一哭，为苍生而跪，为百姓而哭。孔明知刘备之意，刘备亦深知孔明之心。为报知己之恩，孔明这样的罕见之才开始了携剑随君，鞠躬尽瘁的圆梦生涯。
爱惜人才是懂得重视人才的企业领导者应有的风格和素质 。企业领导者要懂得尊重知识，尊重人才，关心人才，爱惜人才。这样才能使人才的德才充分展示，其能力和知识得到充分利用和发挥。长春公交集团西昌公司全面改变办公设施和环境，改善员工餐厅和其他生活设施。工会深入走访，了解诉求，慰问困难员工。在生活上要处处关心人才，关心人才的生活状态，帮助其解决生活上的实际困难，使人才能够去除后顾之忧，轻装上阵，以饱满的精神状态和激昂的干事热情投入到工作中去。领导者关心，员工们感动，大家都敬业，人才不流失。
三、培养人才是企业领导者的智识
人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论是从宏观上讲，还是从微观上论，人才是企业发展的决定性因素。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。因此，注重培育人才，加大对人才的培训力度，让人才的知识、技能、能力能够不断得到提高，更好地发挥人才优势，也是需要企业领导者必做的思考和工作。
几年来，长春公交集团进行多方面、多岗位、多专业的培训，提升服务质量，打造企业信誉，经过培训，提高员工三方面的能力，其中最重要的就是主动力。主动力是管理人员和骨干在工作中不惜投入较多的精力，善于发现问题和创造条件，提高工作效率，视人才为骨干，在岗位上得以发挥其积极的作用。
制定发展规划有利于加强对青年职工的管理培养，有利于青年自身对发展前景的展望。青年培养管理发展规划要有可行性和长效性，首先要制定配套的管理办法和考核办法，明确培养考核目标、培养考核标准。其次在实际工作中，要由青年所在部门、人力资源部门共同对青年进行培养，建立管理机制把培养考核者的业绩与其今后的发展方向、教育培训、专业训练结合，使被培养的青年更加有动力，为人才培育创造良好环境。
制定发展规划有利于加强对青年职工的管理培养，有利于青年自身对发展前景的展望。青年培养管理发展规划要有可行性和长效性，首先要制定配套的管理办法和考核办法，明确培养考核目标、培养考核标准。其次在实际工作中，要由青年所在部门、人力资源部门共同对青年进行培养，建立管理机制把培养考核者的业绩与其今后的发展方向、教育培训、专业训练结合，使被培养的青年更加有动力，为人才培育创造良好环境 。