科技型企业管理创新探索与实践|管理创新--案例与实践答案

　　摘要：创新是科技型企业在市场经济条件下生存发展的不竭源泉。本文运用案例研究方法，以管理创新理论为基础，通过对科研院所发展所面临的宏观环境和行业环境的认真调查、了解和分析，致力于发展战略、科研管理、薪酬体系等方面管理创新的探索，寻求出符合企业自身发展实际的管理模式，旨在通过管理创新的实证研究，对科技型企业探索创新管理模式具有一定的借鉴意义。
　　关键词：管理创新　理论　实践　探索
　　基于中国企业处于巨大变革时期的形势，特别是科技体制改革下的科研院所面临的内外部环境变化，只有通过管理创新，进一步增强企业自身实力和市场竞争力，才能确保企业健康、持续发展。
　　1　概述
　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于企业而言，创新是企业获取竞争优势的最主要来源，可促成企业保持持续变革的能力。企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等方面组成，而管理创新是企业创新的基础。在企业发展史上，每一次产权制度的变革，每一次技术创新都伴随着管理创新，每一次管理创新都表现为知识在管理中更广泛的应用以及管理进一步的科学化和系统化。通过管理创新，重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。
　　2　管理创新理论
　　企业管理创新是近年来管理学中发展迅速、综合性强的新兴学科。在西方理论界，对管理创新一直没有形成一致的观点。早期，西方学者们对管理创新的研究从着眼于生产要素的角度，逐渐深化到偏重于企业内部创新体系的构建研究。
　　随着西方企业管理创新理论的传播和我国国有企业改革的推进，我国对管理创新的研究逐步深入，企业的管理创新实践也不断跟进。从已有研究成果来看，对管理创新的研究视角和内容主要有以下几方面：
　　2.1从经营要素的角度研究企业管理创新
　　企业管理创新的本质在于不断创新企业的经营要素，企业管理创新的主要目的在于通过利用企业新的经营要素来提高企业管理的综合能力。企业管理创新需要注重于战略、制度、方法等要素。
　　2.2从管理模式的角度来研究企业管理创新
　　管理创新是建立一种新的管理模式来规划使用企业资源，最终达到有效利用企业既定稀缺资源的目的。强调企业应按照现代管理制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式方法，强调重视并利用企业内部资源。
　　2.3从管理活动过程的角度来研究企业管理创新
　　未来企业管理创新的四个方向：具有全球意识的国际化经营管理、善于捕捉机遇的寻机化管理、实施灵活多样的弹性化管理和注重人才的人本化管理。
　　3　管理创新的探索与实践
　　3.1实施战略创新管理、引领企业健康发展
　　90年代末，合肥水泥研究设计院(简称：合肥院)从国有科研院所转制成为融入市场、参与市场竞争的科技型企业。通过转变观念、转换机制，发挥科研技术优势，创办科技产业，努力开拓市场，逐步在市场竞争中拥有了一席之地。但是，随着合肥院的进_步发展，管理和资源的瓶颈也逐渐显现：缺乏具有前瞻性的整体发展规划，管理机制不健全，技术创新力度有限，产业整体规模较小，资金人才缺乏等诸多因素，制约了合肥院前进的步伐，合肥院把研究、制定企业的发展方向和发展道路提升到战略高度，通过对企业发展所面临的宏观环境和行业环境的认真调查、了解和分析，运用SWOT方法，科学地分析合肥院的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)，通过SWOT匹配分析，找出企业面临的机会与威胁和自身的优势与劣势，按照集团公司“以实现公司价值最大化和提高企业核心竞争力为目标”的发展思路，探究制定出与发展环境相适应、具有本企业自身特色的合肥院战略系统——合肥院整体发展战略是：积极的发展型(增长型)战略。在整体发展战略的指导下，进一步明确了业务层和职能层战略，即业务层战略和职能层战略。
　　合肥院紧密结合合肥院自身的发展实际，探究制定的积极的发展型(增长型)战略，通过战略实施取得了显著成效，有力推动了合肥院各项业务的发展。以积极的发展型(增长型)战略为统领，实施国际、国内业务齐头并进，成本领先、差异化有的放矢的战略，实行科学的战略管理，从根本上解决了合肥院改革和发展过程中的难题，提升了合肥院的核心竞争力。
　　合肥院在实施战略管理过程中，根据内外部环境的变化，及时分析市场的需求和趋势，清楚认识企业所面临的机遇和挑战，客观分析利弊，把握关键的环节和步骤，不断修改、完善和落实发展战略。实践证明，战略管理的创新，不仅取决于企业自身的内在条件，还受整个社会经济状况的制约。战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程，企业战略管理的过程，也是企业发展战略管理创新的过程。
　　3.2科研管理创新，保持企业核心竞争力
　　随着企业做强做大，对研发工作的要求越来越高，合肥院科研成果丰硕，但具有国际先进水平和前瞻性的科研项目较少，科研成果转化水平低，市场意识和知识产权保护意识薄弱。为了实现以优制胜的发展目标，合肥院通过科研管理创新，不断提高研发水平，并努力探索适应自身条件的产业化模式实现科技成果产业化，在产业化过程中创名牌，保持了企业的核心竞争力。
　　①完善制度建设。合肥院院狠抓科研制度管理，先后制订了《科技项目管理办法》、《科技技术成果鉴定管理办法》、《科学技术成果奖励管理办法》、《科研开发项目经费管理办法》、《专利工作管理办法》、《青年科技基金项目管理办法》等一系列规章制度，对研发项目从立项、鉴定报奖都作了明确的规定，同时制定了一些列激励措施，加强制度引导和目标考核，将新立项目数、鉴定／验收项目数、在研项目完成率、申请专利等进行量化，制定各专业所科研工作考核目标，实行与完成任务挂钩的专业所工资总额制和阶梯式超额奖励制，极大的调动了科研人员科技创新的积极性。通过严格、科学的管理，确保了申报、评价和鉴定的各类成果的先进性与科学性、提高了创造的各项成果的技术水平。众多的科研成果达到了国内领先和国际先进水平，先后获得国家级、省部级科技成果奖一百多项，发明和实用新型专利近百项。