交通企业人力资源管理的模式分析与标准 人力资源管理证书

　　摘要：人力资源是社会最宝贵的财富，任何时代的人才都没有像今天这样能成为社会发展的核心。本文从管理者的角度来对交通企业人力资源管理模式和标准进行分析探讨，指出我国交通企业人力资源管理模式的相关内容和标准配备等问题，为我国交通企业人力资源管理提供可借鉴价值的参考资料。
　　关键词：交通企业；人力资源管理；模式；分析；标准
　　中图分类号：F830.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
　　未来社会竞争是人才的竞争，人力资源管理已经成了我国企业中的一个热门话题。各行各业的高层领导都挖空心思地来进行人才的储备和管理。对于交通企业也不例外，我国交通企业在人力资源管理方面发展较晚，如何在基础较晚的情况下，进行人力资源管理，把握全局，规划好人事关系，用好人才，是交通企业面临的迫切问题。目前，国内外关于人力资源管理模式的概念还没有一个统一的解释。国内现存的主要有两种典型的人力资源管理模式：一是自我中心式的、非理性化的家族人力资源管理模式；二是以人为中心、理性化的团队人力资源管理模式。我国交通企业应该采用第二种人力资源管理模式，这是一种科学的、人性化的、效率更高的人力资源管理模式，符合现在生产力发展和时代发展的要求。
　　一、交通企业人力资源管理模式分析
　　目前，我国交通企业人力资源管理主要采用以人为中心、理性化的团队人力资源管理模式，这种管理模式主要包括以下几方面的内容。
　　1.人力资源规划
　　人力资源的规划，是指交通企业的企业发展的战略，也可以看出是企业的生产经营目标，要根据企业的实际情况结合企业的规模，人员配备标准等等来科学的进行人力资源的需求和供给的预算，然后根据预算制定相应的策略，从而使得交通企业的人力资源达到相当的平衡，实现人力资源的配置优化，进而激励员工积极投入到工作中。交通企业在企划时，要对企业内部情况、总体规划、核心竞争力上有明确的了解，并确立自己的指导思想，制定中长远计划和目标。为了配合企划部门的工作，人力资源部也要进行人力资源的规划，要根据公司的整体规划，确定人力资源的规划，从而解决人力资源结构不均衡的问题。要构建 “橄榄”型的人力资源配置结构，形成“高级精、中级多、初级少”的框架模式，让现有人力资源逐步由劳动密集型向知识、技术密集型转变，精干管理层，强化技术层，弱化劳务层。要根据施工企业自身特点来确定人力资源的设置标准，根据企业现状和施工现状来调整人力资源配置，并形成制度，确保人力资源的规划有效运行。
　　2.招聘管理
　　招聘是企业获得职位的有效方法，也是人力资源管理的一个环节。交通施工企业如何提升其自身对人才的吸引力，拓展人才渠道对解决企业人才问题是非常重要的。交通施工企业一般可以从内部和外部两方面来实现人才的招聘，对内要进行人才储备，例如项目经理、市场开发经理等等，从而减少对外界人才的依赖。实践证明，内部人员的提拔是补充人力资源的较好的方法。
　　3.培训管理
　　企业员工的培训是使企业获得先进知识和先进管理手段的重要方法，也能够因对急剧变化的竞争环境。一定意义上来讲，企业对员工进行有效的管理培训，这是在给员工提供提升业务水平的机会，更是为企业注入更多的活力，提升企业的竞争力。
　　4.薪酬管理
　　员工的薪酬管理也是人力资源管理中的一项重要内容。薪酬是否合理、是否符合职工的需求，满足其愿望这关系到每个员工的切身利益。薪酬的管理也将关系到企业人力资源管理的效率和效果，进而影响企业的发展规划。所以，企业的薪酬管理可以实现企业战略性经营和发展。交通施工企业作为企业化管理的事业单位，由于传统人力资源管理观念的影响，企业的薪酬体系不能适应时代的发展，薪酬结构稳定，差距小，不能激发员工的激情，激励作用不能显现，已经过时。
　　5.绩效管理
　　在过去企业员工的评价都是年终考核，存在一定的弊端。而员工的绩效高低直接影响企业的发展，所以进行绩效考核也是人力资源管理的一项重要任务。所以，要针对绩效现状，设置绩效考核的小组，制定绩效考核的标准，根据目标管理把各个部门都纳入绩效考核标准内。例如，项目部可以采取标后成本预算的方法进行量化考核，在完成公司指标后进行利润分成，有效地激励了项目部节约成本，创造利润的积极性。
　　二、交通企业人力资源管的标准
　　目前，交通企业一般下设11个部门，分别是企业管理部、财务部、人力资源管理部、市场开发部、工程管理部、物质设备管理部、安全生产部、技术研发中心、审计监察部、办公室和党群工作部。
　　在传统人事管理中，只有档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作。而在管理方式上，人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责，并且注重的是级别。在理念方面，会认为人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本。并且以权力为中心，规范和制约，压仰个性。
　　在现代人力资源管理中，工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程。在管理方式上，人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理，并且注重的是贡献，而不是级别。在理念方面，是认为人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具。且以责任为中心，心理契约，发展个性。
　　在薪酬管理方面，有工资管理，包括工资核定、奖金分配以及各种月度、年度报表及审批单的编制；工资核算，建立职工收入台账；核定各项保险基数，上报报表及审批单；劳资合同及用工管理等。
　　在人事管理方面，主要有负责公司员工的招聘工作，并进行人事调配；对公司员工业绩进行考核、建立考核档案；定期提供公司人员结构分布状况；负责员工晋升的管理；职称管理，组织、申报各类人员的报名与评审，职称统计等。
　　三、结论
　　总而言之，在现代交通企业管理中，人力资源管理已经成为提升企业竞争力的重要手段，怎样管理人力资源，使得公司的员工利益能和公司利益协调一致，显得尤为重要，也是交通施工管理企业管理者今后不断探索的问题。
　　参考文献：
　　[1]张英奎,徐广军.企业人力资源管理模式比较及启示[J].企业研究,2002(1).
　　[2]李育安.人力资源管理的定位与反思[J].科技咨询导报,2007(25).