煤化工企业财务管理若干问题及对策探讨:企业财务管理存在的问题及对策

　　摘要：本文从分析加强煤化工企业财务管理的必要性出发，从而提出目前我国煤化工企业在财务管理中存在的一系列问题，进而提出加强煤化工企业财务管理的具体对策，以提高企业的经济效益，促进煤化工企业不断发展进步。
　　关键词：煤化工企业 财务管理 成本控制 问题 对策
　　一、强化煤化工企业财务管理的意义
　　随着中国改革开放的逐步深入、现代企业制度的不断发展和完善，资金的运转效率在企业竞争中日益发挥出独特的优势。企业管理以财务管理为中心已逐步为人们所接受。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应现代企业的经营形势，打破传统的管理模式，努力加强企业的财务管理，以降低企业成本，规避财务风险，实现企业经济效益的最大化。
　　二、煤化工企业财务管理存在的不足
　　1.全面预算管理推行不力。（1）有些煤化工企业没有充分认识推行全面预算的重要性，简单地认为预算就是成本控制；（2）部分企业把预算当做是对生产的限制，没有站在确保完成企业经营战略目标的高度去统筹安排生产经营工作，注重短期经济效益，忽视长期经营目标。（3）由于受传统思维观念的影响，对预算管理的职责不清晰，业务管理与财务管理“偏离轨道”，安全生产部门和经营管理部门没有形成合力。
　　2.成本控制面临新挑战。（1）企业的管理费用进一步上升。在物价上涨的前提下，企业的各项管理费用也在不断增加；（2）原材料和能源价格上涨。（3）人力资源成本上升。（4）企业的资金成本增大。由于近几年的物价上涨和原材料的供不应求，企业就必须加大流动资金的投入，因此企业的资金成本增大。
　　3.财务管理不规范、风险意识不强。由于社会主义市场经济的发展和我国加入WTO，我国煤化工企业面临的竞争压力也越来越大，企业生产经营风险业不断增加。但我国煤化工企业的风险意识还不高，缺乏必要的风险预警机制。煤炭企业财务基础比较薄弱，财务机构配置不全，只能进行简单的会计核算，不能进行全面的财务预测和分析。企业内部控制制度不健全，内部审计监督不到位，经营管理存在漏洞。在筹集资金方面，煤炭企业的筹资方式比较狭窄，好多都是通过向金融机构借新债还旧债来维持日常经营运转，资金来源紧张。
　　三、加强煤化工企业财务管理的对策探讨
　　一是加快财务管理工作的转型。财务管理是一项综合性的管理工作，需要财务人员用财务管理方面的知识去考虑问题、解决问题，从事前进行谋划。核算与管理是财务工作的两大部分，会计核算主要从事后着手，而财务管理则是从事前着眼。在经济业务发生之前财务部门要进行事前的预测与分析，就可以控制业务发生的过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。因此，煤炭企业的财务工作由核算型向管理型转变，可以引导企业经济活动的有序进行，以最经济有效的方式实现预定的目标，为企业带来最大的效益。要实现转变，煤炭企业的财务人员就必须培养和提高自身的财务管理能力，不能只重于会计核算，而忽视了财务管理。
　　二是科学编制预算并严格执行。煤化工企业预算编制方法不科学，预算指标不衔接、预算管理方式粗放等，都直接影响着预算的效果。因此，必须改进预算编制的手段和方法，为煤化工企业的预算提供制度保障。推行煤化工企业预算管理的关键是预算的执行，在实施全面预算管理的过程中，务必要加强预算管理的执行力度。要建立预算责任体系、预算定期分析机制和预算管理考评分析机制，通过对预算情况进行分析，全面掌握企业预算管理的执行情况，保障预算目标顺利实现。
　　三是规范企业的资金管理。企业财务管理核心是资金管理。企业的运转就是通过筹集资金、投放资金、营运资金和分配资金进行的，加强企业资金的管理就要从这几个方面着手。筹集资金能够为企业生产经营活动的正常开展提供财务保障，能够满足企业投资活动的资金需要。企业筹集资金的方式有很多，包括发行普通股股票筹资、银行借款筹资、发行公司债券筹资、可转换债券筹资、认股权证筹资等。煤化工企业可以灵活运用其他筹资方式，比如申请成为上市公司，就可以通过发行普通股股票进行筹资，或者发行公司债券，可以满足企业大规模筹资的需要。
　　四是要健全企业成本控制和监督运行机制。首先要加强煤化工企业成本的预测工作，在充分掌握资料的基础上，进行科学的预测；建立“成本——费用”管理责任制；以目标成本费用为中心，重点控制企业的销售费用和管理费用的支出，坚持“一支笔”审批制度。 同时要建立健全成本监督机制，树立“低成本、高质量、高效益”的市场竞争观念。
　　五是要完善企业内审机制。企业财务管理在进行内部核算的同时，也要加强内部审计的监督。煤化工企业不仅要设立财务部门，还要单独设立一个审计部门，对财务部门做出的预算、核算、投资决策分析等进行监督和审核。审计部门要定期对财务部门进行检查，对不合理、不正确的提出疑问，并让财务部门进行改正，从而加强企业的内部审计制度，使各项经济活动的进行都能有序、合理。
　　四、结束语
　　财务管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，加强财务管理是现代化企业的一项贯穿始终的基础工作。因此，我们要不断地研究煤化工企业财务管理的重心，促进煤化工企业和行业的科学发展。
　　参考文献：
　　[1]张慧玲.煤炭企业财务管理存在的问题及对策研究.科学之友，B版 2009