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采购部绩效考核标准 [采购部绩效考核说明]

发布时间:2019-08-01 09:34:56 影响了:

采购绩效说明

采购工资需要核算两部分:

A.外勤补助:

是“一、采购销售提成”表中的提成合计计算出

B.绩效工资-当月实发(由1+2构成)

1、是由本人计算出的此三项“二.降低采购成本占绩效考核20%.;三.付款周期考核占总绩效考核收入的20%,考核基数以上年付款周期为依据.;四.库存周转20%”

2、采购部王经理提供40%绩效考核明细表

A.项计算说明

一、采购销售提成

1、 每个月采购部王娟提供“采购调拨表”,收到表后,合计出每个人的“销售额合计、毛利合计”;

2、 在“2014年9月采购部绩效考核数据”表中,输入每个人的“金额、毛利合计数”,依据公式,自动计算出每个人的“毛利提成、销售提成、提成小计、员工提成、经理提成、待分配提成合计”。其中“待分配提成合计”公式已经算出一个金额,发送此表给采购部经理,需要采购部经理分配此合计金额给各员工,之后,算出每个人的“提成合计”,员工提成合计=员工提成+待分配提成;经理提成=员工提成+经理提成+待分配提成。

3、 将此表中算出的“提成合计”,粘贴至“采购工资存档”表中的“外勤补助”一栏内,此表密码是820621;

B项计算说明

二、降低采购成本占绩效考核20%.

1、在用友—总账系统---余额表---月份选择“2014-1至2014-9”, “包含未记账凭证”打钩,确定;

2、成本率=主营业务成本/主营业务收入(均是1-9月的累计发生额),计算出成本率之后,对照“分解表第二项”,看此成本率属于哪个区间,确定其百分比,用全额20%*此百分比=此项提成;

三、付款周期考核占总绩效考核收入的20%,考核基数以上年付款周期为依据.

1、在用友—总账系统---余额表---月份选择“2014-1至2014-9”, “包含未记账凭证”打钩,确定;

2、应付账款周转率=主营业务成本(1-9月累计发生额)/【(应付账款期初余额+应付账款期末余额) /2】

3、应付账款周转天数=(30*月份)/ 应付账款周转率

4、应付账款周转天数与2013年的数据对比,计算出应付账款回款周期延长率,对照“分解表第三项”,看此属于哪个区间,确定其百分比,用全额20%*此百分比=此项提成;

四、库存周转20%

1、在用友—总账系统---余额表---月份选择“2014-1至2014-9”, “包含未记账凭证”打钩,确定;

2、库存周转率=主营业务成本(1-9月累计发生额)/【(库存商品期初余额+库存商品期末余额) /2】;

3、库存商品周转天数=(30*月份)/ 库存商品周转率

4、库存商品周转天数与2013年的数据对比,计算出库存周转天数缩短率,对照“分解

1

表第四项”,看此属于哪个区间,确定其百分比,用全额20%*此百分比=此项提成; 小结

1、将以上“二、三、四”算出的百分比+采购部经理提供的40%的数据,逐一与每个人打分的百分比相加,所得数据为“绩效完成百分比”,用“2014年绩效统计表”中的固定数据“绩效工资”*“绩效完成百分比”=需要填写在“采购工资存档”中的“绩效工资-当月实发”。

2、“采购工资存档”每月要填写的变动数据是“外勤补助”和“绩效工资-当月实发”,其余数据基本不变,发送此表至人资专员,可以让人资专员核对下固定数据即可;

3、“2014年绩效统计表”、“9月采购部调拨表”发送至人资专员。

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