以信立业构建良好企业信用|如何构建良好的师生关系

　　企业的信用能充分体现企业的价值，并为其合作伙伴提供长远的合作的参考。信用标榜着一家企业的最高利益，如果企业失去信用，那么企业就面临着倒闭的考验。今天我们就来探讨一下，如何进行企业信用的管理，有效构建企业信用。
　　什么是企业信用
　　企业信用就是指一个企业履行自身承诺的意愿与能力，其中包括了企业履行承诺的历史记录。这里应该讲有两层含义，一是企业是不是有积极的履行承诺的意愿，从而使企业一直保持着良好的信用记录；二是企业是不是具备保持良好信用水平的能力。
　　企业信用现状
　　1.在“信任危机”和“赖账经济”的不良市场环境下，许多企业陷入销售与回款两难的境地。
　　2.由于缺少基本的客户管理系统，企业在生产、营销上的盲目性日益明显，应收账款居高不下，企业流动现金频频告急，市场风险巨大。
　　3.账款回收职责不清，相互推诿，造成前清后欠的恶性循环；资金链断裂，影响企业发展。
　　4.由于监控不力，业务人员自作主张，也使企业存在人为损失，轻者造成客户资源流失，重者企业资产流失。
　　企业信用管理
　　1.建立企业信用管理架构
　　设立专门的企业信用管理部门或岗位，录用专业的信用管理人员；确定战略性目标，以公司所处的宏观环境为关键的变化因素，及时评估现行的信用管理制度，根据评估效果，修订公司的信用政策。明确款项的负责人员，跟进催收、催付。
　　监督采购部们对供应商的信用维护，提高企业在供应商的授信额度，保证应付账款落实到位，切勿失信于人。
　　监督销售部门对客户的信用管理，对客户进行赊销额度的监控、授信、风险分类等。督促销售部门催收应收账款，确保应收账款及时入账，保持现金流质量不受影响，切实保证企业利益。
　　2.把握前端控制
　　把握前端控制，能降低企业的负担，提高企业现金流量，避免产生坏账、呆账。信用管理分为三个阶段：资信调查阶段、营业决策阶段、跟催阶段。据分析，大部分风险是在交货前控制不当造成的。这个阶段的风险控制管理工作，既简单，成本又低，但是却事半功倍。而形成拖欠以后的追讨工作，既复杂，成本也高的吓人。因此，我们把控制赊销拖欠风险的工作重点，放在事前控制上。前期的资信调查最为重要，不经过资信调查的而授予信用，发生坏账的风险是非常大的。
　　3.要把信用融入品牌
　　作为企业的名片，品牌代表企业的整体形象。为何知名企业如“格力”、“海尔”等拥有如此良好的信用记录？这就源于他们把好质量关，重视产品的质量督导，产品得到消费者的认可后，销路自然畅通。其次，把握好应付账款，对供应商及合作伙伴的账款如期兑现，保证企业供应渠道的畅顺，提高商业信用融资的可能性。最后，重视员工，对员工的承诺逐一兑现，为企业的生产线提供完善的保障。产供销一条线，都得依靠信用整体调控，任何一个步骤出现信用危机，都能造成企业发展紊乱。正是有着如此完善的产供销结构，企业的品牌才能得以树立，企业的信用才得以提高。
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