规则颠覆后的考验 默契大考验规则

　　洽购雅虎的胜败得失还未见分晓，微软又宣布开放其大多数主流产品的ＡＰＩ以及通信协议等内容。在这次被媒体称为微软有史以来最大的一次“转身”中，折射出底层计算领域和开发者平台层面正在发生的双重变革。
　　ＩＣＴ开放大潮风起云涌，紧抓着知识产权与专利权不放的公司，到了向开放平台概念靠拢的时候了。抓盗版不遗余力的微软，开放了网络和软件产品的ＡＰＩ。将ｉＰｈｏｎｅ手机与门号绑在一起贩卖的苹果，也宣布销售不绑约的手机，并开放第三方开发手机平台兼容程序。以信息不对等为商业模式的企业，如今都在盘点出清，准备换个脑袋做生意。如Ｆａｃｅｂｏｏｋ一样，将平台ＡＰＩ开放，供第三方发展兼容程序，是把饼做大的方法。而零和游戏永远只能在拔河比赛中竞争忠诚度极低的消费者，哪边比较容易获得市场青睐，似乎显而易见。
　　微软的转身有些像当年的ＩＢＭ，也有些像如今的Ｓｕｎ。前者将自己做成一个混源的软件提供商，而后者则将Ｊａｖａ等核心软件逐渐开源。
　　但在自主性上，微软的转身不像任何一个厂商。软件巨人有自己的方式和方法，在时间的把握和转型的步调上，都颇为独特而又值得回味。
　　如果看微软在全球的竞争对手，可能超过其他任何一家厂商。从欧盟到美国联邦法院，从谷歌、ＩＢＭ到诺基亚、索尼。微软一路坚持不懈，创造了一个又一个让业界称奇、让对手无奈的神话。
　　如今，大环境已经变化。原来那个以软件为中心的ＩＴ，已经开始往互联网方向倾斜。２０年前一路高歌猛进、战无不胜的软件霸主，如今却要面对互联网一日千里的变化和Ｌｉｎｕｘ等产品在服务器、嵌入式等市场的崛起。当 “快鱼”变成“鲸鱼”，微软如何重塑网络战场新形象？
　　惟有变化，才是不变。只有彻底的改变，才能重新焕发青春和魔力。当然，微软的战略改变不可能一蹴而就，朝发夕至。“休克疗法”并不适合微软这样大公司的现实情况。
　　从开放通信协议到开放ＡＰＩ，直至在商业模式上向“软件加服务”的彻底转变，可以看作是“摸着石头过河”的理性方式。
　　也许比尔•盖茨这段话反映了微软现在的心态：“我想我不会坚持让我的孩子呆在这个行业里。现在很难说微软公司会延续多少代，你可以说只有一代，因为我们自己一辈子都呆在了这个公司里；你也可以说微软公司已经经历了好几代，因为我２０００年离开了ＣＥＯ的岗位，由史蒂夫•鲍尔默接任；你也可以从技术角度划分，比如从８进制计算到ＭＳＤＯＳ，以及互联网革命，我们也许经历过五次变革。每一次发生变革时，都会有公司声称自己抓住了机遇，而微软没有。但实际上每一次我们都经受住了考验。”