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让服务成为学校发展的内驱力 内驱力

发布时间:2019-02-04 04:01:55 影响了:

  学校管理是一个系统工程,学校的发展更是牵扯到方方面面。在现代社会里,学校的竞争已经演变成了学校品牌的竞争,学校要想可持续发展,必须强调服务意识,将服务寓于学校的管理之中,让服务成为学校可持续发展的内驱力。学校在管理中应注意以下几方面的问题。
  一、校长要具有服务意识
  校长直接服务的对象是教师和学生,间接服务的对象是家长,是社会。有人说,一个好校长成就一所好学校。这对于校长的职能评价有些夸大,但也不无道理。校长是一所学校的管理者,在现代社会里,“管理就是服务”的理念越来越被人们认可。以人为本的服务式管理是管理的最高境界:无为而治,不需要条条框框,不需要居高临下地指手画脚,或训斥,或批评;有时是一句安慰的话语;有时是一个鼓励的眼神;有时是在教师遇到困难时的只言片语的点拨。
  邓小平同志说:“领导就是服务。”校长是一所学校的最高领导。校长只需要关注教师、学生、教学,看看他们需要哪些服务,当好“公仆”,要能站起来当伞,俯下身子当牛,永远是师生们可依靠的对象。当教师们在工作中遇到困难时,校长能给积极解决;当学生在生活中遇到烦恼时,校长能成为他们诉说的对象。当然,校长也应主动服务于师生,关注学生的学习、生活、思想的情况,关注教师们的职称、评优、健康、福利、家庭等方方面面。校长只要为师生们服务好,师生们不努力工作、学习,自己都说不过去,学校何愁不能更好地发展?
  “校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论它的校长。”陶行知先生如是说。校长有了服务意识,全体师生的服务意识也会逐步培养起来,校园也将成为以服务理念为先的和谐校园。
  二、教师要为学生服务
  “一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切。”这句耳熟能详的话其实就道出了教师服务于学生的真谛。教师应如何服务于学生呢?这里先说三种现象。
  第一种现象:家长领着孩子找校长、教育局长哭述着老师如何体罚或变相体罚自己的孩子,给孩子造成精神伤害或人身伤害,要求教师赔付医药费或精神损失费。老师因孩子未完成家庭作业当着全班学生训斥孩子,甚至连同学生家长一同训斥,让学生吃“毛栗子”就更不用说了……
  苏州大学朱永新曾在“教育在线”论坛上发布自己的一篇演讲文章《中国教育缺什么》,作者认为:“中国教育缺失的东西很多,而特别缺失的是教师的服务意识,缺人文关怀……”
  第二种现象:一位老师要上一堂公开课了,有很多老师都要来听课,这位教师除了认真备课而外,也在认真“备学生”,这里所说的“备学生”不是备课上的备学生,而是安排学生,谁回答第一个问题,谁回答第二个问题,回答的内容是什么,什么时候该笑,什么时候该作沉思状等等。这样一堂课下来,课堂上的情景可想而知了。有人说:“我们的很多课堂,不是你在为学生服务,而是学生在为你服务,而是学生在为配合你的表演而服务。”这一点儿也不夸张。
  第三种现象:不管在什么时间,也不管老师在干什么,只要学生一个生病的电话,老师就会放下一切,及时将学生送到医院治疗,教师陪孩子打点滴到天亮的时候真是太多了。
  从以上三种现象中,社会肯定的是第三种现象,但我们应该从这三种现象中认识到共同的内容,那就是教师服务于学生就应该关注他们的健康成长,注重人文关怀,进行平等教育,充分发挥他们的个性特长,信任他们,理解他们,帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观。
  三、学生要为构建和谐校园服务
  和谐就是人与人之间,人与自然之间的融洽。和谐校园是一个温馨的大家庭,是一个符合人性规律与教育规律构筑的生态系统,学生在和谐校园中健康地成长,愉快地学习,学会做人,学会求知,学会做事。
  学生是校园的主人,是一群有思想、有个性的活生生的人。今天,教育一再强调以生为本,重视学生的个性发展。学校为学生的健康成长提供各种优质的服务,学生在校园里也应以学习为主,全面发展自己,努力把自己打造成有纪律、有理想、有文化、有道德的“四有”新人。要严格要求自己,遵守校纪校规,要爱护公物、讲究公共卫生、不污言秽语,更不能出现抽烟喝酒、打架斗殴等不文明现象,要为构建和谐校园出一份力。
  四、学校各处室、部门要为教学服务
  教学质量是一所学校的生命线。学校的各个处室、部门的工作都应以服务于教学为核心,不管是政教处、安保处、团委,还是炊管人员、门卫,都应该做到这一点,将自己的工作融入教学,为保障教学,提升教学而服务。各处室、部门应将小事做成好事,把好事做成精品。例如,炊管人员应让师生们吃得饱,吃得放心,吃得舒心;图书管理人员要将图书管理到位,便于学生借阅;实验管理人员要将实验器材管理规范,并辅助教师、指导学生做好实验等。总之,各处室、部门的工作不能出现“打太极”、“踢皮球”现象,应通力合作,每一位老师也应尽职尽责,为提升学校的教学质量而努力。
  学校的管理是服务的管理,用服务去传播服务,用服务感染每一位师生。让服务充实校园的时时处处,让服务荡涤整个校园,让服务成为学校发展不竭的内驱力,使学校这棵大树更加枝繁叶茂,四季常青,这是学校管理者的职责所在。
  (责任编辑付一静)

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