[对房屋建筑施工项目管理的研究]房屋建筑项目管理特点

　　摘要：房屋建筑与人们的生产生活密切相关，从政府投资的房屋建筑，到关系社会公众安全的房屋建筑，再到各类商品住宅房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑项目施工质量的科学管理来确保房屋建筑产品的优良质量，则是一个永恒的话题。
　　关键词：房屋建筑 项目管理 研究
　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O8-0120-01
　　房屋建筑工程与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量直接关系到国家和人民的生命财产安全，因此在房屋建筑工程施工过程中，应加强项目的质量管理。
　　一、房屋建筑施工项目管理存在的主要问题
　　（一）盲目的压低招投标的价格
　　招标的目的是为了选择一个比较合适的价格，从而达到一个对招标和投标双方都有利的结果。当下，工程项目的招投标大部分是一个价格的竞争，有些企业不在意投标报价书的一个综合考察和评估，只在意价格的高低，只求以最低价格中标。有的时候只考虑自己的利益，完全不考虑国家的政策和规律，一心只知道压低价格，使得投标企业不断降低价格，随意把国家给施工单位的利益给抹消掉，把一些不合理的款项结算与方式强行施加给施工单位，这种行为是完全不重视招投标意义的行为。
　　（二）项目管理运作模式混乱
　　企业与项目之间的应尽的责任、规章制度、管理方法等等都做得不完善，这就造成了经营监控做得不到位。一方面表现在，职责和权限的不明确使得醒目的开展无法进行，或者是太放纵，导致企业很难进行管理，再或者就是工作时候畏首畏尾，很难取得所需的材料，也使管理责任做得不好，缺少主动性和创造性，从而使得项目的管理没有达到一个好的效果。另一方面表现在，项目责任只流于形式，其相关的一些措施做得不到位，缺少一个正确的动态管理方式。（三）施工管理体制不健全
　　现在的施工工作都知道，施工单位分包现象存在很大问题，分包单位各自为政，在工作范围的界定上很难做到十分明确主观上各分包单位在利益的驱使下，总希望其它分包单位承担更多的工作，这就造成工序上的遗漏，也带来了一些人为的问题，增加了协调管理的复杂性。
　　（四）施工工期制定不合理
　　在这一方面表现较为突出的是总体规划不够重视，所做的各种计划不科学不符合实际一些人主要靠以往在施工中的积累经验，不经过调查分析研究就自行定工期在只里面，如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
　　二、完善房屋建筑施工项目管理的措施
　　（一）做好施工阶段安全管理控制
　　每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制如要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等；每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准设置质量控制点的目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点，严格控制质量管理人员主要采用的检查方法有目测法仪测法实验检验法等在施工过程中，应重点进行以下方面的检查施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键；施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核，以免造成损坏，影响工程整体质量。
　　（二）质量安全教育
　　在施工项目中，新工人和劳务工使用较多，必须开展项目经理部、工程施工队、作业班组三级安全生产教育。教育内容主要是安全生产方针政策、专业安全生产基本知识等。对新工人还要进行上岗前的技能和专业安全知识培训，取得上岗证后方可上岗，并通过以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。工前教育、工中检查、工后讲评，积极开展安全活动，提高操作者的安全意识和自我保护能力。政府主管部门严格执法，按照《建设工程安全生产管理条例》对违反安全生产法律法规的企业和发生重大安全事故的单位实行严肃查处，并落实到主要负责人，直至企业负责人。
　　（三）严把建筑施工项目质量关
　　作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各自的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划，对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制，将目标分解落实到每个职工、每道工序，确保创优目标得以实现。
　　（四）加强施工现场管理，促进文明施工
　　认真搞好施工现场管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整洁卫生，施工现场是展示公司文明、展示企业形象的窗口，文明施工是现场管理水平的集中反映。施工企业应始终把安全生产摆在生产经营的首要位置，不断加强安全生产保证体系建设。房屋建筑施工现场是一个技术复杂，隐患众多，事故隐患多发地点，所以，加强房屋建设工程安全生产、文明施工管理，改善施工作业人员的作业条件和生活环境，防止发生施工安全事故，及时落实各项整改措施，全力消除重大事故隐患，是防止事故发生的重要途径。
　　三、结束语
　　在房屋建筑工程项目施工的过程中，要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，充分认识到质量的重要性，以预防为主，严格按目标计划和规范执行，严格按操作规程、规范管理，实行奖惩制度，检查检测手段，正确配置生产要素和采用科学管理方法，有效地控制工程项目的质量，才能获得良好的社会经济效益。
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