《知性力：变革时代上班族的核心竞争力》:核心竞争力

　　发掘知性力，提升附加值，助你走出工作迷雾的应对之道 　　作者：[日]大前研一 　　出版社：中华工商联合出版社 　　定价：28.00元 　　推荐人：和讯网
　　推荐理由：
　　大前研一被称为“全球管理大师”、“日本战略之父”，他写的励志书，讲出更加直接、强硬、刺激的话。
　　
　　30～40岁阶层的危机
　　
　　所谓知性力，就是具备对自身和外部环境冷静审视、独立思考并能创造附加性价值的能力。本书针对的读者主要是30岁到40岁这一类人群。工业经济时代流程化、标准化的管理思想，造成职员阶层千篇一律，对“为什么”的思考变成多余，独立意识不受欢迎，人人都忙于事务的临渴掘井。大前研一则形象地将这种职员称为“棋子”、“模具”。做日式饼干时，在面团还比较软的时候，将模具压进去，如果是兔子模具，出来的全是形状一样的兔子，教育部门、经济管理部门、企业界一直致力于塑造这样的人。从中小学教育的填鸭式记忆、“考试至上”，到企业、政府中强调的协调性、顺从性，职员阶层简直就成了“巴甫洛夫的狗”。大前研一此论，说的是日本，但完全可以拿过来作为对中国上班族救赎的观点。
　　在大前研一看来，30～40岁的人，放弃职业人生中的主动性，不仅不可能成功，而且还会面临最基本的生存危机。一方面，信息化社会临近，政府、企业界以及个人仍然沿用工业化社会的旧思维，这是导致日本经济长期低迷的本质原因，如不改变，信息化社会强烈的“无边界（产业边界和国界）性”，将导致日本经济自此沉沦。等到那个时候，日本广大的中产阶级、劳工阶层就将因为自身顺从而不思考的特性，彻底丧失职业竞争力，而日本养老金制度的巨大漏洞及日本政府推卸责任式的改革，昭示着30~40岁人群的惨淡晚年。
　　另一方面，不存在与“美国式”截然不同的“日本式”经营方式，也就是说那些寄望靠着日本式经营、终身雇佣制可以得过且过的30岁~40岁的人群，必将面临退休前失业的命运。所谓日本式经营，大前研一认为是不懂世界经营历史的经济学者提出的错误概念。日本的公司平均寿命只有30年，这个时间概念还在不断缩短，相当多日本企业因终身雇佣和论资排辈而越来越没有竞争力。大前研一认为那些嘴上说着忠诚、却安于现状不思进取的30岁~40岁的人群，大部分是大家公认的无能又道德低下的人。
　　
　　30～40岁阶层怎么做？
　　
　　大前研一本来对30岁～40岁的人群寄予最深厚的希望。他认为，创业、创新乃至掌控大型企业，30～40岁的人最理想，松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫都是在30多岁的时候最“贪婪”地学习、做出最有价值的创新并奠定其企业长期成功的基础。并且，人在30多岁的时候，可以大胆否定既往做法，自己承担责任并进行彻底的改革。大前研一认为，日本的企业却让35岁左右的人，成天耗在企业内部搞关系，把精力荒废在钩心斗角的等待中，这实在是最宝贵的人力资源浪费。
　　要学会改变，要学会否定！大前研一认为，亚洲教育的最失败之处，就是通过考试的非此即彼导向，训练出了一群“巴甫洛夫的狗”，人们害怕失败成了一种恐怖感的条件反射，因此不敢改变、不敢创新，更不用提否定自己。书中特别提到了大前研一在麻省理工学院攻读时的故事，本来他考试时给出了正确答案，但老师却不让他毕业，认为轻视逻辑，一个劲地想写出答案，缺乏详细论证过程，这样（赤裸裸以惟一目标为成功导向）的人对于社会是危险的。
　　正是因为害怕失败，担心承受改变和否定带来的代价，这使得本来在知识水平、能力和进取勇气等方面处于最优均衡的30~40岁人群变得迟钝，不乏大量的“公司内评论家”，从不在白天的工作中提出改进性意见，一定要把不满发泄到夜晚的酒桌上。日本（或者将范围扩展到东亚）特有的“酒桌应酬文化”实际上记录的是30～40岁阶层致命的怯懦和不堪。
　　只要改变就会有机会！大前研一再次发出呼唤，“无论你现在的年龄有多大，如果你觉得不对就应该说出来，如果是你想做的事那就彻底地去做……如果大家认识到这一点并且一起行动，世界就会因此而改变。”30～40岁阶层要改变碌碌无为的宿命，必须敢讲、敢作、敢为，不做空头的评论家，不满足于尖锐的批评，而要将建设性的解决方案一并拿出来，并且由自身出发，实打实地完成。