班组班务公开制度_班务公开——班组和谐稳定的基础

　　班务公开，是班组民主管理的一种重要形式和途径，是职工代表大会制度的延伸和发展，是扩大基层民主，让职工享有知情权、参与权，加强民主管理、民主监督，调动职工工作积极性和主动性，推进企业改革、发展、稳定的一项有效举措。班务公开要认真落实全心全意依靠工人的方针，做到真实、公正、及时、全面。
　　班务公开工作需要一个良好的发展土壤，需要基层单位有公正、公平、公开透明的民主管理氛围，需要基层单位的领导和引导、不懈的检查指导，需要职工的积极参与、敢于说真话和有效的监督。
　　烟台港联合公司第三装卸大队，是一个合同制、农民工混编的码头装卸队伍。多年来，三大队的民主管理工作一直做得不错，大队领导深刻认识到队务公开的重要性，积极推行队务公开、班务公开工作，做了几件让职工信服的事儿：
　　一是提出了让职工“干明白活，挣明白钱”的口号，本着“诚实劳动、尊重收入”的原则，提炼出了“民主和谐、阳光透明”的队务公开理念，从生产配工到作业票查询、再到工资收入，努力做到一条线高度透明。
　　二是修订配工程序，每天队上严格按照配工程序中的“帮口”和先船舶后火车再杂作业的规定配工给各班组，并接受各班组的监督。
　　三是三个记录本上墙。第一个记录本是《生产写实记录本》。由班长将当天的安全质量工艺管理等生产情况、完成的操作量、出现的各种问题详细地记录在账本上，以便于与工票核对查询，并为大队生产管理提供第一手资料。第二个记录本是《班组工资查询记录本》。三大队在各班组设立一名工票工资查询员，培训他们怎样查工票、如何计算工资。各班组查询员将全班人员的计件工资收入、出勤的班数、奖罚金额等等情况与工资单进行核对记录，确保收入无差错。大队每月检查各班组的《班组工资查询记录本》，如果有遗漏或错误，即上墙提出批评。此项工作坚持下来，三大队各班组每月查工票查工资可以做到不差一块钱。第三个记录本是《班费花销记录本》，由各班的工会小组长将班费的花销详细地记录在上面，接受大队的检查和职工监督。
　　四是各班组月底召开民主管理会议，根据各成员的表现进行民主评分，并做好评议记录，评分情况在各班组墙上的班组竞赛台上公示，保持公示一年。
　　五是每月工资做完后，工资单、各种考核、月度优秀班组长奖励、各班组名次奖罚、班组长待遇补贴等全部上队务公开栏公示。
　　总之，三大队的班组建设工作，就是一个队务公开的全面展示，这其中四个一起到了重要作用。
　　一个依据：《班组建设百分考核细则》，从班组工作到个人行为，把安全、质量、效率、基础工作、文明卫生、治安等工作全部细化、分值化、制度化，客观、直观地反映出考核的内容。
　　一个园地：就是一块大黑板，把每一天各班组发生的情况记录在上面。比如，某年某月某日，受到公司奖励，给该班加1分；某年某月某日，检查卫生地面不干净；某年某月某日，班长传达上级会议精神不及时，扣该班1分……直观化、客观化、动态化管理是三大队的一个特点，不但让职工心里亮堂，还会使职工受到即时教育。
　　一本台帐：平时的检查考核内容，归类记录在台帐上，月底统计出各班组各项工作的总得分情况。
　　一个竞赛台：这是长达5.6米可填12个月的上墙记录，各班组各项工作的月累计得分填在上面，月度班组名次自然得出，名次奖罚不说自明，月度优秀班组、年底各种先进不评而出，客观公正公平透明，各班组、全体职工心服口服。
　　《官箴》有言：“公生明，廉生威。”许多单位参观过三大队的班组建设工作，有的人看到的是干净的环境、整齐的衣物，这只是表象，其精髓就是三大队的班务公开。班务公开，不仅是一项制度，更是和谐稳定、生产建设、思想政治工作、企业文化建设和班组建设的基础。