以人为本,,以才兴业:以人为本的含义

　　摘要：经济时代的竞争就是人才的竞争。 　　在这个科学技术迅速发展的信息时代，作为知识密集性产业的设计行业的人力资源管理者，我深刻认识到在企业发展中，质量是企业生存的基础，技术是企业发展的保证，而人才则是确保企业竞争优势的核心。“以才治国，以才兴业”，古圣先贤，早有明训，综观历史五千年的风云变化，国家和民族的建功立业，都离不开英才的推波助澜，处于激烈市场竞争中的企业要获得制胜的先机，更是离不开英才们高瞻远瞩的智慧与胆识。
　　经济时代的竞争就是人才的竞争，人才早已成为决定企业存亡的关键要素，企业想在竞争中取胜，就必须拥有高素质的人才，如何发现、吸引人才和发展人才，知人善用，人尽其才，才尽其用是当前各个行业面临的实际问题，根据本人多年的人力资源管理经验，总结为以下六点：
　　一、广纳贤良，树立“科学人才观”
　　不同时代对于人才的要求是不同的，企业和管理者也要与时俱进，建立适合新时代发展的人才格局。根据企业实际需要地引进和培养各类专业人才，“海纳百川，有容纳大”，天下人才，各种各样，各存其用，各具特色。我院一直推进“多元化及包容政策”，招揽有特长的各类设计人员，采用强大的包容力，取人之长为我所用，储备不同层次的人才，相互补充，从制度上建立起完整的人才体系，同时为人才的发展提供良好的空间和平台，只有人的的进步才能带动企业的进步，达到 互惠互利，合作双赢。
　　作为人力资源管理者还要具备的科学的人才管理理念。汉高祖谋事不如张良，用兵不如韩信，治国不如萧何。“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”，这就是汉高祖的高明之处，也是他的过人之处。刘备三顾茅庐，只为请得诸葛亮这一稀世人才。“天下之患，不患材之不众，患上之人不欲其众”，人才再多，当你没有发现和驾驭他们的能力时，你的眼里就没有人才。所以，作为人力资源管理者要具备伯乐的眼光，要坚持“科学人才观”、与时俱进，增强发现人才的慧眼和驾驭人才的综合能力。
　　二、“德才兼备”是对人才的基本要求
　　“德才兼备”一直以来是由古至今对人才的基本衡量标准，汉代王符在《潜夫论?忠贵》中指出：“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”就是说有才无德，必惹祸端，有德无才，祸国殃民。个人的修养和追求反映了一个人的品德和本质，人才高尚的品德修养体现在几个方面：工作中保持良好的职业道德操守、合作中顾全大局的隐忍、专业上精益求精的追求、事业上无私奉献的精神。具备良好素养的人才通过他们严以律己的表率作用，为企业增强凝聚力，减少工作阻力，提高合作效率。只有不断提高人才的综合素质和道德修养，才能提升企业的整体素质和竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。
　　三、以科研为抓手，提高产品质量
　　作为一个科研设计单位，“科技是第一生产力”这句话淋漓尽致地表达了科研的重要性。为了设计出精品成果，我们始终以科研为抓手，采取“走出去，请进来”多种方式，努力提高设计质量和水平，积极参加行业学术交流，及时掌握前沿学术理论和技术，加强与科研高校的沟通，定期进行新规范、技能创新的专业培训，鼓励员工积极参加在职高学历进修，并对通过注册职业资格考试的人员给予一定的经济奖励，鼓励员工钻研研究、积极撰写论文，为我们培养“高、精、尖”人才提供平台，创造条件。我们信奉高素质的专业团队才能生生高水准的科研成果。
　　四、建立完善的奖励机制
　　随着生活水平不断的提高，经济的奖励对人才已经不是最重要的需求，他们需要的是更多的精神奖励，需要一个对自己能力认可的发展平台，实现自我价值的机会，我们在实行绩效与工资挂钩的分配激励制度下，更关注人才的长效发展，根据工作业绩，不论资排辈，大胆重用年轻干部，提拔技术骨干，把人才年轻化放在人才建设的重要位置，让年轻人带动企业的发展，让年轻人成为企业的主力军，让年轻人的发展带动企业的发展。
　　五、尊重人才，维护人才稳定
　　我们常说“人才是企业的支柱，是企业的灵魂，是企业的大脑和保证企业正常运转的CPU，”就连比尔盖茨也曾说过：“如果让微软最重要的20位专家离开的话，那么微软就什么也不是”，由此可以看出人才的稳定关系到企业的生死存亡。市场竞争就是人才的竞争，我们坚信的是“以情留人，以事业留人”，实行以尊重员工为核心的人本管理，让人才得到企业的认同和尊重。公平的对待每位员工，关注员工的成长与发展，关注员工的情绪，让员工有归属感，“以人为本”，尊重人才，发挥人才的潜力，实现人才与企业共同发展的经营理念，让员工参与民主管理，激励员工关心企业，使员工与企业“同呼吸，共命运”，把员工的追求融入到企业发展的目标中，通过员工的成功实现企业的目标。
　　六、建立人才梯队是第一保障
　　为满足企业长远发展战略规划，我们要做好各类人才的储备培养工作，加强领军人才、技术设计人才的培养和创新团队建设，打造一支人才衔接有序，梯次配备结构合理的专业人才队伍。注重“新老”配合，各取所长，大胆使用25-45之间“创造年领区”的年轻人，让年轻人的创造力和创新能力与老员工的实践经验有效地结合，形成良好地团队合作精神。根据我们的需要，有计划有目的的设计三类人才跑道，一是专家型的专业技术骨干，主要负责企业技术质量方面的管理；二是培养新型管理人才，充分体现管理出效益的作用；三是培养专业技术与管理都精通的复合型人才，孕育企业领军人物。有了这样的人才，企业才会快速、全面健康发展。
　　人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。