浙江广电传媒业的借“网”转型与升级发展:广电运通待遇福利

　　互联网络的迅猛发展，从技术变革、资源开发、产业竞争等多个方面，为广播、电视等传统大众媒体塑造着日新月异的产业发展图景。一方面，互联网技术的开发与利用，为数字广播、网络电视、网络视频点播等新兴传媒接触方式的应用创造条件，扩大了传统媒体的影响力；另一方面，基于互联网技术而诞生的第四媒体——网络媒体，作为广告资源和受众资源的分流者，将对传统广电媒体的发展构成强有力威胁。面对互联网这一无法逆转的技术革命，传统的广电媒体如何以互联网络为借力点，谋求转型与升级发展，将直接关系到未来的产业生态与竞争格局。
　　一、浙江广电传媒业的发展现状
　　浙江文化积淀深厚，新闻事业起步较早，广电传媒产业发达。1928年10月，浙江省广播无线电台建成播音，使浙江成为我国最早创办电台的5个省市之一。浙江电视台于1960年10月1日开播，是继北京、上海、哈尔滨电视台之后播出电视节目的4个省市之一。
　　改革开放以来，浙江的广播、电视和网络新兴媒体飞速发展，已成为实力比较雄厚的文化产业，一些主要经济指标逐年高位增长，达到了历史最好水平。目前，省内的广播电视播出机构83家，相继成立了浙江广电集团、杭州文广集团、宁波广电集团等3个广电传媒集团，共办广播电视节目217套。通过“村村通”工程建设，目前99.6%的乡镇、98%以上的行政村实现了有线电视联网。城市有线电视的入户率接近100%，农村超过了60%，全省有线电视用户已达1263万户，有线电视城乡入户率在全国处于领先水平。与此同时，浙江广播电视业的发展规模与经济实力一直位居全国前列。2011年上半年，全省广播影视经营收入为72.32亿元，同比增长25.28%，呈现出良好的发展势头。
　　二、互联网络与浙江广电传媒业的转型发展
　　随着互联网技术的普及与应用，三网融合的稳步推进，浙江广电传媒业应积极顺应与利用互联网技术在全产业链渗透与合作的发展规律，通过构建广电媒体的网络传播新主体，开展与网络媒体的全方位合作，积极应对三网融合下的技术与业务升级，把握受众需求变化的新特点等举措，实现转型升级与创新发展。
　　（一）构建广电媒体的网络传播新主体
　　广电媒体构建基于互联网的网络传播新主体，将有助于开辟新的受众市场，形成在互联网领域的话语权与影响力。目前，浙江省内的网络媒体有70余家，初步形成了以浙江在线为龙头，以杭州网、宁波网、温州网为骨干，整合省市县优势资源的网络新闻传播格局。虽然省市级广播电视机构也都陆续开通了网站，但现有网络媒体的发展多以纸质媒体为主导，广电媒体网站的影响力仍显不足。主要原因在于，广电媒体的内容资源呈现方式对网络带宽和主流媒体技术等硬性指标要求较高，在互联网发展早期不具优势，在受众培育方面处于弱势地位。要扭转这一局面，在技术瓶颈不断被突破的条件下，广电媒体应以网络电视台的建设为契机，构建以视听内容为主导的信息门户，提供网络资讯服务。在这方面，央视网、凤凰网和金鹰网等新媒体的经验值得借鉴。可喜的是，浙江广电集团以其雄厚的内容、技术、人才资源为依托，于2009年10月开通了综合视频门户网站——新蓝网（）。网站立足“民生、娱乐、互动”三大主题，涵盖全方位的新闻资讯、影视作品、娱乐互动、应用服务、分享社区等内容，充分满足广大网友的多元化、个性化诉求，成为浙江广电传媒在网络媒体领域的开拓先锋。
　　（二）开展与网络媒体的全方位合作
　　进军网络新媒体，实施全媒体运作的模式，适用于品牌号召力强大，资金实力雄厚的省级广电媒体。对于更多的市、县级广电媒体而言，则可以寻求与优势网络媒体的合作，借势、借力发展。首先，是内容上的合作。传统媒体具有海量的“存量资源”，而网络媒体拥有快速及时、鲜活互动的“流量资源”，在“内容为主”的传媒竞争中，双方的内容合作可以实现优势互补。其次，是品牌的合作。一直以来，广电媒体都是具有权威性和公信力的主流媒体，而网络媒体在年轻受众中拥有良好的认知基础与接触习惯，新旧媒体的联合，可以有效地利用双方的品牌优势，在对方市场提高彼此的权威性和可信度。再者，是渠道的合作。可以通过互设频道的方式，实现“你中有我，我中有你”的相互介入，模糊媒介形态之间的界限，为各自发展营造更大的市场空间。最后，双方还可以在广告市场的开拓、战略投资的资金投入、传媒人才的交流与培养方面展开合作，实现各自在非产权变化前提下的多媒体发展战略。
　　（三）积极应对三网融合下的技术升级
　　技术升级是广电传媒业积极应对三网融合，实现业务转型与创新发展的物质前提。一方面，应大力推进有线电视网络的数字化整转与双向改造。虽然浙江有线电视数字化工作起步较早，在第一批36个全国有线数字电视试点城市中，浙江就有6个城市入围。但是，近年来的发展势头明显减缓，和兄弟省份相比出现了“掉队现象”。如2008年全省的数字电视用户为300万户规模，而处于同一梯队的江苏省数字电视用户却已达到450万户。因此，加大政府的资金与政策支持力度，大力推进有线电视网络的数字化改造，为广电媒体向三网融合的平稳过渡创造条件。另一方面，整合网络，构建以华数为主体的数字电视统一发展模式。广电网络是一个大投入、大产出、规模化经济效应显著的产业。数字设备标准统一性越好，网络规模越大，成本越低，规模经济效应就越明显。当前，我省的市级有线电视网络主要由华数、中广有线和宁波、台州两家市级有线网络公司经营，在各自强大的地方利益支持下，形成了“三国四方”的割裂格局；加之不少县级网络普遍存在“低、小、散”的现象，不利于广电网络的规模化运营。鉴于此，可以华数为整合主体，充分利用“杭州模式”的先进经验，对全省的有线电视网络实行统一规划、建设、管理与运营，实现省、市、县三级网络互联互通，建设一个技术先进、性能完善的有线广电传输平台和公共信息服务基础网络。
　　（四）积极探索基于广电网络的业务升级
　　针对三网融合的业务升级，首先要鼓励有实力和资源的广电媒体成立专门的机构或部门，投入更大精力来开发设计适合全媒体、多终端渠道使用的内容，在加大内容创造的基础上，生产适合手机、电脑等终端需求的特制内容。而且，在内容集成上创新思路，对原有的精品内容进行重新组合使用，或者是对国内、外制作机构的优质内容进行再加工。鼓励网络公司组建专门的互动内容运营企业，进军内容领域。目前，华数成立了融提供网络运营内容和技术解决方案于一体的企业——华夏视联，率先在杭州全面成功地开展交互数字电视业务和数字电视信息应用服务，并致力于通过为全国有线数字电视运营商提供“新通信、新传媒、新信息化应用”的整合信息资源和技术支持，使各地有线数字电视网络实现面向“三网融合”的发展架构和商业运营。在三网融合全面铺开之前，应加大对华夏视联的政策与资金扶持，为浙江广电传媒业在未来传媒市场的角逐培育行业的“领头羊”企业。