梁群先的“谋变”路 梁群

　　翻开问十村的创业史，我们能看到对贫困的焦灼、对出路的探寻、对改变的犹疑、对创业的激情……记者走进问十村，努力探寻梁群先的“谋变”路。　　全村4700人，60%以上的青壮年外出务工，5853亩耕地撂荒达20%；村民人均年收入不足1500元，村集体负债40多万元；7%的群众散居在土房里；全村土路坎坷不平，晴天一身土，雨天一腿泥……
　　这便是五年前的问十村。问十村是河南省漯河市源汇区西南部一个偏远的小乡村，是漯河市农村人口最多的村。问十村粮食产量较低，经济收入不高，外出务工的青年，只要出了这个村，就有永不再回来的想法。
　　2007年，由于村里“留守”人员年龄老化，青壮年人员不多，能带领村民致富的人更是少之又少，问十村村“两委”面临后继无人的局面。加之村里宗派矛盾激烈，连续几次都没能选出村党支部书记。
　　配备有能力、有干劲儿的村“两委”班子，成为问十村的头等大事。就在村委焦灼之时，走南闯北，从漯河市宏远公司退休的梁群先返乡了。经党员推举，梁群先出任村党支部书记，在他的动员和组织下，新一届村“两委”班子出炉了。
　　解决一切贫穷、矛盾、民怨的最好办法就是富民强村。问十村人均耕地面积仅为1亩，耕地资源匮乏，大量青壮年外出，问十村人如何才能走上富裕道路？
　　围绕三农做文章
　　1954年，梁群先出生于问十村一个贫苦农民家庭。初中毕业后，梁群先光荣地参加了中国人民解放军。6年的部队生活，使梁群先受益匪浅，不但学习了文化知识、军事技能，还学习了开车、汽车修理技术，管理能力也有了大幅度提升。
　　1990年，梁群先到漯河市宏运集团工作，因工作积极，虚心好学，不怕吃苦，连年受到集团公司的嘉奖。
　　随着改革开放的春风吹遍祖国大地，梁群先也搞起了个体经营，率先承包了客运车辆，跑起了漯河至温州的客运线路，并逐步脱贫致富，成了问十村首屈一指的大款。由于梁群先驾驶技术精湛，经营管理有方，运输生意越做越好，便又投资购买了一辆豪华大巴车，往返于漯河和温州之间，后逐步延长至泉州。
　　有胆有识的梁群先，在10多年的运输经营中到过许多地方，见过不同的世面，这培养了他开阔的视野和进步的思想，他深刻认识到：“无农不稳，无工不富，无富不活。”每当他看到外地的群众过着富裕生活，村办企业、个体企业成群连方时，心中便万分难过，为什么家乡的父老乡亲脱不了贫，致不了富？
　　一种挥之不去的亲情感和责任感，无时无刻地促使着梁群先为家乡做点事。几经思考，多方论证后，他决定投资200万元，建造一座标准化的面粉加工厂。2004年，漯河市程翔面粉厂投产，填补了问十村无面粉厂的空白。
　　梁群先管理面粉厂，坚守一个信念：不坑、不骗、不掺任何添加剂，原麦面粉，诚实守信。他的面粉被誉为“纯绿色食品”。
　　问十村的村民知道梁群先为人正直、无私心、乐于奉献。2008年6月，梁群先刚退休，党员们纷纷找到他，动员他回村再干一番事业。和他同岁的村民对他说：“只有你能改变全村旧貌，领着大伙干吧，我们都听你的。”当年11月村“两委”换届，梁群先被广大党员选举为问十村党支部书记。
　　用梁群先的话说：“我是农民的儿子，父老乡亲养育了我，党培育了我，我不能忘本，要回报他们。自己富了，才能指导别人致富，才有理由说服别人共同富裕。”一句话道出了他的雄心壮志。
　　在梁群先的指引下，问十村几个“能人”在村里租了地，有的办起了养鸡场，有的养起了泥鳅。
　　在张晓华的养鸡场，万只蛋鸡“咯哒、咯哒”的声音不绝于耳。张晓华说：“有乡政府的支持，村支书的关心和扶持，我们越干越有劲儿。”
　　在泥鳅池旁，饲养员喂鱼的场景，真让人眼饱肚里馋。老板张红才顺手拿起一个捞网，朝池塘边沿捞了一下，提起来半网袋泥鳅。张红才高兴地说：“再有几天就可以打捞销售了，感谢梁书记指导我们搞经济产业，给我们提供方便和支持。”
　　问十村土地流转后，梁要红、张东晓、李改新等村民承包土地600亩，搞起了特色经济作物的种植。今年的烟叶长势喜人，丰收在望。同时，在村党支部牵头下，问十村积极开发引资项目，吸引企业扎根落户。双汇集团在问十村建设的占地140多亩的规范养殖场，已经顺利安家落户。
　　一心为公，扩大民主权力
　　当选为村支书后，梁群先多方走访群众，听取群众意见和要求；多次召开党员代表会，商讨村支部建设和村委会工作。
　　政务公开透明，使广大党员、群众共同享有参与权、知情权和表决权。同时，调整改善党员老龄化结构，向党组织输送新鲜血液，注入新活力，变“输血”为“造血”。近年来，问十村已转正党员五名，发展预备党员三名，确定入党积极分子三名，为村基层组织建设增添了后备力量。
　　在梁群先的意识中，班子是基础，人才是关键，能者上，庸者下。起初的工作中，他采取“查、找、摆、挖”的方法，在病根源头上找症结，彻底改变以往的“等、看、散、软、懒”的局面。
　　在工作中，梁群先发现有个别干部在财务开支、救济款物及低保款的发放上，有以权谋私的现象。根据实际情况，他提出了完善政务、村务、财务及救济款物的发放制度，并提交党员大会审议，村民代表大会决议，自觉接受群众监督，提高各项规章制度的透明度。让制度管人，以理服人，问十村的不稳定因素得到了有效遏制。村民的心安定了，气儿也顺了，极大地推动了问十村各项工作的顺利开展。
　　梁群先乐于助人，为群众排忧解难，群众称他是一个调解问题、解决矛盾的能手。他敢于碰硬，不怕“人物”，不怕得罪人的做法，群众拍手称赞。他的工作方法既维护了广大群众的合法权益及切身利益，又避免了人民群众内部矛盾纠纷激化。
　　有人问梁群先：“你现在是村党支部书记、村委会主任，又是区人大代表，大小权力集于一身，会不会出现‘村权异化’？”
　　“退休后，我自己办有企业，不需要贪占便宜。我是农民的儿子，回到村里为村民服务，是我最大的心愿。”梁群先说：“只有坚持保障和不断扩大村民的民主权利，村民自治才能真正发挥作用，村官的权力才能受到有效制约。此外，作为村官，还应定期向全体党员和群众代表‘面对面’述职述廉，接受民主测评。”