新媒体是什么职位_新媒体冲击收视率

　　让我们来看一下品牌、4A公司以及电视台之间的循环关系。　　品牌为了更有效率地为产品做推广，即花最少的钱，获得最好的相应回报，在电视广告这个环节，会选择一家相对更专业且专注的广告公司。这种广告公司从属于4A广告公司的一种，但是主要的业务领域局限在电视广告的购买上，所以更有话语权和咨询价值，我们也把它们称为电视广告购买公司。电视广告购买公司常年与各大电视台打交道，辗转迂回在品牌和电视台中间，为品牌和电视台之间的综合利益做出理性而全面的选择。
　　再让我们来看一下收视率和品牌广告投放之间的关系。
　　首先，品牌的电视广告投放以收视率为标准，为的是保证广告的投放效率，是一种必然。
　　其次，电视台为了追求更丰厚的广告收入，对收视率有永无止境的追求，对自身利润空间也有上不封顶的良好意愿，也是一种必然。
　　所以，在电视台和广告商中间就形成了这样一种以“收视率”为唯一衡量标尺和纽带的利益关系。也就是说，电视台有收视率，广告商才会将广告投放给电视台，广告商选择投放的标准，也只有收视数字。收视率越高，广告单位价格越高，电视台的利润越大，而广告商还会越青睐。这样的利益关系纽带中间，并没有合理规范甚至有约束效力的制度来监督和完善这种市场机制。
　　归根结底，这也就是收视污染最重要的原始动力。
　　一亩三分地，相煎何太急？
　　事实上，在电视台这么疯狂地追逐着收视率，视收视率为己任，并以你死我活的态势展开收视争夺战的时候，作为电视广告投放的甲方——4A公司，却貌似与这甚嚣尘上的收视硝烟保持着一定的距离。尽管有“收视是万恶之源”一说，尽管这万恶之源的最终目的就是广告商的惊鸿一瞥，但4A公司却依然以国际范儿的主要形象示人，以理性专业的眼光审视着电视圈里的收视黑幕。“真实或虚假，公平或垄断，都是在一定的范围内的相对结论，收视率究竟是否属实，并不在我们的参考范围之内，我们要做的只是针对我们的广告客户，依据市场给出的各种数据和回馈来制订综合的广告投放计划。”某4A公司的部门总监在谈到对目前电视行业混乱不堪的收视数字时，显得很淡定，也很有礼。当然，4A公司与广告商断然是没有责任为收视混乱焦虑的，但看到甲方的从容，越发为电视台不见流血的牺牲和无间道似的收视战略扼腕。
　　其实对于广告公司来说，以电视媒体作为主要推广渠道的商品已经越来越少。除了直接面向大众的快销品，其余品牌的广告投放已经越来越趋向于理性，为了品牌建立和品牌形象而播出的广告，往往不会拥堵于收视最高峰和最热点的节目以及时段，而是主要流向节目品位较高，或者像央视这样的国家形象媒体。另外，即使是快销品的电视广告投放，也在近年来新媒体的冲击和瓜分下，逐渐不保其位。
　　网络媒体、户外平面、LED等等，在一线城市已经越来越受到品牌的重视和重用。而这些广告投放渠道的兴起，正是电视广告没落的开始。相比之下，电视广告价格昂贵，时长也处于劣势，而针对的消费群也一而再地缩水，媒体碎片化时代的电视广告出路，越来越成为电视台所纠结困扰的难题。
　　“电视节目的划分主要是从新闻类、剧和综艺节目类上来划分，而除了有些客户需要进行策略性购买之外，其他的购买还是主要以央视索福瑞的收视数据为准，最后的收效也仍然以其为准。会有专门的监督监测部门来做这样的衡量。一般情况下，根据季节或者其他客观因素我们参考过往数据，实时微调，但不会有太大变动。”其实，每个品牌的广告投放策略和收效，都不可能是单一投放，而是以“mix”的形式混搭购买，会在多频道多时段分布多个点，而最后对于“电视广告究竟带来多少收效”这个问题，是汇总所有收视结果评估而成的。这也就意味着，品牌看到的结果，不是“某电视台某节目收视率高，我们产品广告做得物有所值，下次还投放”，而是这样的广告投放组合效力大不大。
　　电视台的广告投放额在被新媒体力量瓜分的情况下，自相残杀的情境更加惨不忍睹，然而这是解决根本问题的关键吗？还是我们应该去研究下如何才能为品牌提供一个优化的、性价比高的广告投放组合形式更好呢？收视率固然重要，但是不择手段地收买收视率，是不是显得太过急功近利和没品？
　　收视争夺战，农村包围城市
　　不同于一线城市的媒体瓜分，在相对落后的三线城市以及城郊，电视广告的受众群却还在。这也是为什么收视污染及收视样本采集大多集中在三四线城市的根本原因。网络上惊爆的收视样本污染案例形式之丰富，内容之直接，效果之高效令人咋舌，各大卫视为了抢夺收视，花样频出，话题制造一浪高过一浪，这最终的结果是电视台起到的媒介效应和所谓的舆论导向廉价而不堪。
　　由于一二线城市媒体碎片化程度高速度快，已不再是电视广告投放的主力覆盖城市，电视台遂将目光集中到了还仍以“电视”为主要信息来源的三线及以下城市。在全国的五万多个收视样本中，几乎百分之八十集中在这个区间内。以此为标准采集到的被污染样本，自然是相应品牌考核投放的重要指标。这就是品牌、广告公司及电视台之间形成的默契：以“农村包围城市”式的战略完攻广告客户的心口。而专门针对广告客户制定的收视率方针怎可能是全国范围内公正并属实的收视反映呢？
　　对于广告公司来说，收视率的采集和调查相对专业，耗时长，成本高，所以不可能投入过多精力，而索福瑞作为唯一一个数据出口，是唯一可参考标准。“只有策略性的广告投放，比如冠名、节目植入等，我们会辅以一些市场调查之外，其他基本不会。”垄断导致了收视数据出口单一，出口单一导致作弊的可操作和易操作，作弊则导致了整个收视环境的混乱和肮脏，最终反映到电视台，唯收视率的价值观已经彻底将其社会价值观导向的作用扭曲。
　　而作为广告公司，却对此也毫无办法，更无态度。他们感受到的，只是因为收视之战的激烈带来的更好的用户体验。十年前，央视的绝对领先收视令他们一家独大，尽管在广告购买中作为乙方，却比甲方更有主动权；五年前，网络及其他新媒体尚未上位发力的时候，电视台对广告客户的服务意识几乎为零。而现在，各大电视台对广告客户的服务已经到了只有更好没有最好的地步。那么接下来呢？继续为了追求收视率而战，继续摒弃社会赋予媒体的职责所在？让我们在这个物欲横流、中国特色的商业社会中继续迷失吧。